摘 要
银行绩效考评就是银行根据目标完成情况和激励制度，对所辖机构及员工进行业绩考评和费用兑现。建行股改上市后，经过不断的实践与探索，逐步形成了一整套以经济增加值为核心的比较完善的绩效考评体系。为了解基层机构绩效考评管理情况，进一步促进完善建行绩效考评体系。
本研究主要以建行所辖二级分行 J 分行为例来探讨银行绩效考评系统的设计，通过对建行 J 分行绩效考评的实施效果分析，从绩效考评指标的设定、考评考评以及考评结果考评、反馈等方面进行考评和纵向比较，分析考评指标相关因素的变动对绩效管理的影响以及绩效管理在实践中的局限。重点围绕绩效考评如何更好地激发基层员工积极性、促进业务发展的主题开展，并针对问题提出了一些管理建议。
关键词：绩效考评；银行；建议
目 录
第 1 章 导论
1.1 研究背景和研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究思路和研究方法
1.4 论文框架和内容安排
第 2 章 绩效管理理论综述
2.1 绩效的概念
2.2 绩效管理的概念
2.3 商业银行绩效管理
第 3 章 建行 J 分行当前绩效管理体系现状及问题分析
3.1 建行 J 分行当前绩效管理的现状
3.2 建行 J 分行当前绩效管理存在的问题
3.3 建行 J 分行当前绩效管理存在问题的原因分析
第 4 章 建行 J 分行当前绩效管理体系的构建
4.1 建立绩效管理目标
4.2 建立绩效考评制度
4.3 建立绩效管理岗位体系
4.4 建行 J 分行当前绩效管理体系的改进
第 5 章 完善建行 J 分行绩效管理体系的建议
5.1 加大指导力度，统一规范基层机构绩效考评政策
5.2 以岗位评价为基础，不断完善绩效考评方式
5.3 明确考评主体，加强条线考评力度
5.4 合理确定产品定价，科学实施买单分成
5.5 完善系统功能，加大数据支持
5.6 建立绩效考评的信息反馈与沟通机制
5.7 运用多层次多形式的激励约束手段
第 6 章 结论
致 谢
参考文献
