戚继光的军事领导力主要体现在:在领导自我方面,严格自律,善于学习,有益世的价值观和执行力;在判断形势方面,对当时所处环境、战争趋势有精准...[全文]
添加时间：2020-02-26
领导力论文第七篇：温和型领导的优劣势及其处事之道 摘要： 温和型领导性格敦厚谦虚、温文尔雅，往往具有较高的人格魅力；行事平易近人、团...[全文]
添加时间：2020-02-26
新时代呼唤全面夯实领导基础，以促进执行为方向拓展领导力建设的广度和深度。...[全文]
添加时间：2020-02-26
涉及学习新事物、新技能和知识的问题。动机被视为任何学习得以发生的基础和先决条件，与动机在学习过程中的重要性相比，在全球领导力的发展...[全文]
添加时间：2020-02-26
优秀的领导者可以让下属才能平均发挥95.1%，而糟糕的领导者只能让下属才能平均发挥31.2%。所以，卓越的领导者可以让下属的潜能最大可能地发...[全文]
添加时间：2020-02-26
与此同时,未来研究还可以通过考察量子领导力的现实影响和表现,反向论证理论研究的合理性,在理论和实践的反馈迭代中进一步修正理论思想,深化...[全文]
添加时间：2020-02-26
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，以心理学为基础...[全文]
添加时间：2020-02-26
尽管关于情绪影响跨期决策的研究已经得出了许多有价值的成果,但在研究深度、生态效度和情绪干预探索方面而言,均还存在不足之处,未来研究需要...[全文]
添加时间：2020-02-26
框架效应解释理论的论点之争在于决策者在决策过程中是否遵循了“加权求和”的法则。...[全文]
添加时间：2020-02-26
领导决策“失度”问题，顾名思义在于决策“合理程度”的缺失，即偏离公众期待及可接受程度，以及工作范围内不可正常接受、需要校正的偏离程...[全文]
添加时间：2020-02-26
单位工作系统就像是一台结构复杂的机器，领导者和员工都是这个机器不可或缺的重要零件，承担着各自的工作职能。...[全文]
添加时间：2020-02-26
我们并不是一味鼓吹激进主义，认为人可以达到全知全能，进而成为一切事物的主宰，也不是否定西蒙有限理性决策理论对现实的贡献。...[全文]
添加时间：2020-02-26
随着市场化进程的加快，农民工的加入为城市的发展添砖加瓦，也考验了城市的容纳和限制能力。农民工来到城市务工，从农村的生活角色忽然换到...[全文]
添加时间：2020-02-26
据调查显示,目前我国企业总数的99%皆为中小企业,近乎80%的工作岗位为中小企业创造,由此可见,中小企业已成为我国社会经济发展的主要力量。因...[全文]
添加时间：2020-02-26
一名优秀的领导者在与那些“三观不合”下级沟通时, 要尽可能地摸清下级的性格特点及心理状态, 采取灵活多样的沟通方式。...[全文]
添加时间：2020-02-25
说对方想听的、听对方想说的, 这就是沟通的奥妙, 沟通的时候, 一定不要以自己的目的为目的, 一定要以对方的目的为目的, 只有这样才能够达成...[全文]
添加时间：2020-02-25
领导班子成员同在一起共事、一个单位工作, 出现矛盾隔阂是在所难免的。关键是如何有效沟通、妥善化解矛盾, 化干戈为玉帛, 达到同心同德、同...[全文]
添加时间：2020-02-25
人际沟通，这是我们进行任何活动的关键途径，这是社会交际之中最为基本的技能，同时也是企业管理最为有效的方式。...[全文]
添加时间：2020-02-25
在企业管理者沟通能力结构分析中，发现其人际沟通能力要素有很多，包括沟通动机、沟通焦虑、言语表达、非言语表达、乐于倾听及沟通认知等....[全文]
添加时间：2020-02-25
对于物流企业来说，人力资源管理工作是重中之重。在工作开展过程中，离不开沟通。良好的沟通可以帮助员工减少思想包袱，提高工作积极性。...[全文]
添加时间：2020-02-25
