2.管理会计的新领域。包括以下内容：
（1）适应高新技术经济发展而形成的新领域：作业成本会计与作业管理；质量成本会计；生命周期成本会计；资本成本会计；增值会计；人力资源会计与智力资本会计；环境管理会计；精益会计；网络会计（互联网下的会计信息系统）等。
（2）管理会计在时空观上扩展而形成的新领域：投资项目的国民经济评价；宏观资金流动会计；战略管理会计；国际管理会计等。
（3）基于相关学科的交叉渗透而形成的新领域：现金流动会计（财务会计与管理会计的融合）；行为会计；信息资源会计；风险管理会计等。
需说明的是，管理会计的新领域大多是属于正在发展而尚未定型的新生事物，因此对其分类和命名都带有较大的摸索性质，有待管理会计未来发展的检验。
（三）管理会计的方法
管理会计的方法是实现其目标、履行其职能的手段。在管理会计实践中，方法和技术的地位更加突出。管理会计工作重点在于通过提供管理信息的方式来预测经济前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业的经济活动，需要从十分复杂多变的环境中找出规律性的东西。这就决定了管理会计的方法具有灵活而多样化的特征，而且要运用大量“数量分析”型方法（财务会计主要运用“数量描述”型方法）。为此，熟练掌握微积分、概率论、数理统计、线性代数、运筹学等数学工具，对学习和运用管理会计知识至关重要。
管理会计的具体方法十分丰富。就基础性管理会计而言，其中运用的主要方法可以分为五类 :成本性态分析法 ;本量利分析法 ;边际分析法 ;成本效益分析法 ;折现的现金流量法。这些方法以“差量分析”（比较分析）作为一种根本的方法（或思想）贯穿始终，并可进一步演化为更加具体的可操作性方法。此外，管理会计还吸收并运用大量相关学科中的有用方法，如预测学中的各种预测方法，运筹学中的线性规划法、各种决策方法，营销管理学（市场学）中的订价决策方法，等等。
二、决策会计的基本原理
（一）决策会计的基础知识
1. 本量利分析。本量利分析（Cost-Volume-ProfitAnalysis），是在成本性态分析和变动成本法的基础上，进一步研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量依存关系的一种分析方法。可以帮助企业寻找增加收入、降低成本的措施，同时也是企业进行有关决策、计划和控制的重要分析工具。
若用P代表利润，p 代表单位售价，结合成本性态分析的模型（C=b·x+a,其中，C为成本总额；b为单位变动成本；a为固定成本总额；x为业务量，一般指销售量），就可建立起本量利分析的基本模型：P=p·x―（b·x+a）。需要特别强调的是，因为管理会计中并不研究利息支出（财务费用），这里的“利润”通常表述为“营业利润”（Operating Profit,or Net Operating Profit），其实质是“息税前利润”（Earnings before Interest and Taxes,EBIT），千万不能回到财务会计中的“税前利润”概念中。在管理会计中，EBIT 概念将贯彻始终，是除了相关成本与可控制成本之外，管理会计中第三个重要概念，不可掉以轻心。
2. 多维决策成本概念。决策离不开相关收入和相关成本的信息。在成本信息方面，由于决策是面向未来的，所以历史成本信息已不能满足决策的要求，而必须根据不同决策问题的需要，使用不同的成本概念，即“不同目的，不同成本”（Different Costs for Different Purposes）。因此，在管理会计中，成本不是一个单一的概念，而是一个广义的、多维的概念体系。
在管理决策中，人们强调信息的相关性。根据这一要求，可将各种成本概念分为相关成本与无关成本两大类。相关成本是指与特定决策方案相关联的、有差别的未来成本。相关成本是决策关注的焦点，在决策分析时必须将与决策方案有关的各项相关成本全部找出来。一般而言，属于相关成本范畴的成本有 :差别（差量）成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本等。与相关成本相对应，无关成本是指与特定决策方案无关的成本，一般包括沉没（沉落）成本、共同成本等。在决策分析中，一定要剔除各种无关成本。否则，若将无关成本当成相关成本考虑（这是许多决策者常犯的错误，如沉没成本效应），则肯定会导致做出错误决策的严重后果。
在决策分析中还要考虑相关收入，才能对决策方案作全面的分析与评价。当然有些问题也只要运用相关成本即可作出决策，如零部件是自制还是外购决策。管理会计中运用得较多的相关收入概念有：与差别（差量）成本对应的差别（差量）收入、与边际成本对应的边际收入等。此外，相关收入与相关成本的计算依赖于相关业务量，因此在计算相关收入与相关成本时，还必须弄清楚相关业务量。
（二）决策会计的方法
决策内容不同，决策方法也有所差别。在短期经营决策分析中，定价决策的理论依据是均衡价格原理，基本分析方法是边际分析法，分析方法也大多来源于市场营销学，但信息来源与管理会计信息极为相关，如特殊环境定价方法（SpecialPricing）就直接依据本量利分析原理。而生产（成本）决策方法中不少应是带有管理会计原创的方法，如贡献毛益分析法、成本无差别点分析法、差量分析方法等。现将生产（成本）决策的主要方法简述如下①。
1. 相关利润分析法。在短期经营决策中，管理会计可提供的相关信息是相关收入与相关成本，但人们难以直接根据分散的信息做出决策，而必须对相关信息加以整合才行。按会计学基本原理，很容易将相关收入与相关成本整合为相关利润，即 :相关利润=相关收入-相关成本。依据相关利润概念，相关利润分析法基本原理可用表（1）表示。
根据表（1），应用相关利润分析法的基本步骤是：确定每个备选方法的 R 和 C ;计算每个备选方案的 P（=R-C）；满足 Pi≥ 0 的方案为可行方案 ;在所有可行方案中选定 Max{P1,P2,…，Pi,…，Pn│Pi≥ 0}对应的方案。
因为相关利润考虑了机会成本，所以其本质是经济学中的“经济利润”概念，相关利润分析法符合经济学中的“经济利润最大化”决策目标。可见，管理会计在此处与经济学做了“无缝连接”.
2. 相关成本分析法。当每个备选方案的收入都相同时，则只需比较相关成本，选定 Min{C1,C2,…，Ci,…，Cn} 对应的方案即可。当相关业务量一样时，只需比较单位相关成本即可作决策。相关成本总额最小化，此时等价于相关利润（经济利润）最大化，体现了决策的智慧。
3. 差量分析法。当两个方案进行比较选优时，可运用基于差量收入和差量成本的差量分析法，其基本原理实质上与相关利润分析法相同。因此，当两个以上方案进行比较选优时，亦可运用差量分析法来进行两两比较，最终选出最优方案。尤其需要注意的是，相关利润分析法是基于可行中选优的，而差量分析法缺省可行的判断，很有可能导致“在不可行中选优”的错误。差量分析法，可用表（2）表示。
根据表（2）分析结果“差别利润”,可按下列规则决策 :若△P> 0,则方案A1优 ;若△P< 0,则方案A2优 ;若△P =0,则方案A1、A2一样。
