本篇论文目录导航：
【题目】微软企业人本管理问题及优化研究
【第一章】微软企业人本管理思想的应用导论
【第二章】人本管理的概念、内涵与目标
【3.1 - 3.3】企业领导者的动态管理模式
【3.4 3.5】微软人本管理的组织模式与评估模式
【第四章】微软经验在我国IT企业管理中的运用
【结论/参考文献】微软公司人本管理的运用结论与参考文献
第 2 章 人本管理的概念、内涵与目标
2.1 人本管理的概念
人本管理就指在传统管理模式的基础上，突出人在管理中的地位，通过“自我实现”激发个人的潜力，最终个人和企业实现共同成长进步的管理模式。
人本管理既包括心理学的方法论，也包括管理学理论，同时在企业实践的过程中不断的否定再否定，完善理论找出事实真相。人本管理希望社会达到这样一个状态，既通过开明、民主、有效的管理，创建井良有序的社会、城市、国家、以及国际组织。人本管理不仅仅涉及企业管理，这中管理理念还可以广泛地应用到家庭、社会组织、政府的公共管理、联合国的管理中。作为具有前瞻性创新性的理论，人本管理正在被越来越多的团体、组织使用，为创造更优秀的企业、更健全的人格、为人类带来幸福的福祉。
2.2 人本管理的内涵
人本管理内涵包括三个层面。第一是管理的出发点是现实的人；第二是管理的过程以人为本的原则；第三是管理的目的是人的发展。在人本管理中，组织管理中“人”的概念经历了四个不同的阶段：经济发展阶段。（2）产品经济阶段。（3）知识经济阶段。（4）体验经济阶段。
下图是四个不同阶段的的演进：
2.3 人本管理的目标
实现企业整体利润最大化是企业创办最初的目标。但是随着企业的不断发展，企业内部和外部的不断变化，这种以实现利润目标为根本出发点的目标已经不再适应企业生存发展的需要。世界上一些基业长青、卓越的企业都是在不同阶段对内部适时调整，确保企业一次次焕发生命力，这种调整就是发现和激发企业员工的内在潜力、创造力，让每个个体紧密合作，确保在实现企业利润的目标。
在这个过程中，个人的最基本的温饱需求、安全需求、归属感要得到满足。
与此同时在个人的精神层次上或者说作为人的灵性层次也得到升华。但不可否认的是，个人和组织是一个整体，个人并不能摆脱组织单独实现自身的发展，只能是和企业相互促进、共同成长到新的高度。否则，不以企业实现整体目标为目的的个体，就是一个坏掉的细胞。那么，让个体从实现自我价值出发，最终促成整体目标的实现过程是怎样的呢？让我们通过微软实地调查的案例来进一步论证，在组织内部，个人和组织之间微妙而又复杂的关系。
