企业管理是指运用各种策略对企业的生产经营活动进行有计划的组织和协调等工作,它能确定企业的发展方向,提高企业的生产效率,树立企业的良好形象,增强企业的实际竞争力.鉴于企业管理的重要性,越来越多的企业十分重视企业管理工作,并且优化企业管理办法.在现今的企业管理过程中,激励理论作为一种新的管理策略,越来越受到各企业管理者的重视.管理心理学认为激励是企业通过一定的奖励或者惩罚措施,来规范和激发员工的行为,从而提高企业员工的积极性,增强企业的活力.在企业管理中运用激励理论,可以激发员工的潜力,使员工为了获得奖励或者规避惩罚认真工作,发挥其对企业的最大能力,提高员工的工作积极性;还可以增强企业的文化建设,提高企业的经营管理水平,帮助建立现代化的企业管理制度,提高企业的经济效益.激励理论对现代企业管理至关重要,但是,在其运用过程中,却暴露出一些问题.
一、激励理论在企业管理中存在的问题
基于激励理论对企业发展的重要性,现今的企业纷纷在管理模式中纷纷引入激励理论,但由于激励理论在企业管理中的运用还处于初步尝试阶段,因此,就目前的现状来看,激励理论在企业管理中还存在着以下问题:
一是激励机制不健全.某些企业由于对激励理论没有进行深刻的研究和规划,导致在企业管理过程中,激励机制不够完善.一方面对员工的激励主要以物质上的激励为主,表面上满足了员工的生活需求,却忽视了员工内在的心理需求,不利于真正挖掘员工的潜力;另一方面激励时效比较短暂,很多企业主要通过短时期内的加薪和提高福利待遇来激励员工努力工作,但这些短时期内的激励方式也只能收到一定时期内的效果,员工在后期仍然会对工作产生消极态度.这些现象体现我国相关企业的政体激励机制还不够健全,严重影响了企业的管理水平.
二是激励过程过于简单.某些企业为了追求经济利益,往往在企业管理中简化激励过程,企业管理者没有认真分析员工的实际需要,仅凭自己的主观意愿决定激励策略,对所有的员工采用同种激励方法,这样的做法使得处于企业核心地位的员工极度不满,他们的工作积极性不会提到,甚至会消极怠工,对企业的长远发展造成不利影响.还有一些企业为了短期的经济效益,进行短期的激励机制,待企业获得此经济效益后,便不再实施激励策略,这一做法将大大降低员工对企业的认可度[2],影响企业的凝聚力.
三是激励程度过高或者过低.理论上来说,激励程度越高,企业员工的积极性越高,对企业的发展越有利.但是,在实际的企业管理中,实施激励理论需要把握一个度.激励程度过高,尽管员工会对企业产生比较强烈的认同感,但却不利于企业真正的长期发展;激励程度过低,则不利于调动员工的生产积极性,影响企业的效益.因此,在企业管理中实施激励理论必须严格控制激励程度,使其效用得到最大发挥.
二、企业管理中运用激励理论的对策
鉴于现代企业管理运用激励理论过程中所出现的问题,特提出以下一些针对性的对策:
首先,企业应该不断完善激励机制.完备的激励机制是建立在充分的激励理论基础上的,要实现企业管理的正常化,企业必须认真研究适合本企业的激励理论,综合分析之后制定出较为完备的激励机制,在公平有序的原则下逐步实施激励策略;既要照顾到底层的员工,也要考虑中上层的员工需求;既要看到物质激励的重要性,也要尊重员工的精神需求;既要看到企业短期的经济效益,也要为企业的长期发展奠定基础;只有在完备的激励机制的基础上,才能真正实现企业的现代化和国际化.其次,企业应该不断优化激励过程.企业在充分考虑不同层次员工需求的前提下,对激励模式进行详细规划,运用各种不同的激励方法在不同的时期内对员工进行激励;这一个过程应该是长期的,并且应该是有效的,它既能确保员工能在此激励模式下充分发挥自身能力,还能不断增强企业自身实力.
最后,企业应该把握激励程度.激励程度过高或者过低都不利于企业管理水平的有效发挥,在制定激励机制时,必须充分考虑本企业的自身情况和各级员工的需求,有针对性的实施激励机制,从而实现员工和企业在激励机制下的双赢,提高企业在市场经济下的竞争力.
综上所述,在当今的企业管理中,激励理论所发挥的作用越来越大.为了能够在激烈的国际和国内市场竞争中立足,企业必须克服实施激励理论中出现的激励机制不健全、激励过程简单和激励程度过低等问题,重视激励理论在管理中的作用,深刻研究激励理论,完善本企业的激励机制,优化激励过程,把握激励程度,最大程度地发挥激励理论在现代企业管理过程中的作用,从而实现企业的可持续发展,使企业在激烈的市场竞争中获胜.
参考文献:
[1]李京秀.激励理论在企业员工管理中的应用分析[J].决策与信息,2013(04).
[2]林冬青.激励理论在企业薪酬管理中的应用[J].东方企业文化,2013(15).
[3]张莎莎.当代企业管理中激励理论的意义及实践探析[J].经营管理者,2014(06).
