项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离...[全文]
添加时间：2020-02-18
建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。...[全文]
添加时间：2020-02-18
基于全过程控制理论实行项目成本管理，是提升房地产项目开发、运营、融资能力的重要手段。房地产企业应牢固树立项目成本管理意识，明确成本...[全文]
添加时间：2020-02-18
在激烈的市场竞争中，通信企业在项目建设中必须加强成本管理，提升企业经营效益。通信工程项目成本影响因素比较多，包括人员、设备、材料、...[全文]
添加时间：2020-02-18
对施工项目成本管理进行有效的控制，在很大程度上能够将企业的经营管理进一步完善，提高管理水平，合理的补偿施工过程中的费用消耗，确保项...[全文]
添加时间：2020-02-18
工程总承包项目的目的不仅是要实现企业的经济利益，而且要保障项目的质量和社会效益最优。...[全文]
添加时间：2020-02-18
在建筑安装工程项目中，成本管理作为核心内容，将直接影响工程效益，并且决定企业今后运营和发展。...[全文]
添加时间：2020-02-18
施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量...[全文]
添加时间：2020-02-18
在项目的决策阶段开始，就应安排专门人员，做好各项材料的整理、收集和归类，促进高校基建档案管理工作上升到一定的高度。...[全文]
添加时间：2020-02-18
精细化管理是一种新的工程项目管理理念和管理方式。当前铁路工程项目管理过程中存在许多问题，精细化管理的实施可以有效解决这些问题，施工...[全文]
添加时间：2020-02-18
在企业管理中将财务管理知识应用到项目管理中能够最大程度上实现的企业的发展，但是在实施过程要注意进行财务管理和项目管理的区分，在致力...[全文]
添加时间：2020-02-18
在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理...[全文]
添加时间：2020-02-18
总的来讲，建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要，需要从多个方面和角度入手，对其进行不断的改进和完善，注重施工人员队伍的建设，建立...[全文]
添加时间：2020-02-18
随着信息时代的来临，政府各部门越来越多的应用到信息化系统，为了更加科学、合理的运行国家资金，在进行信息化项目建设时，必须要进行统筹...[全文]
添加时间：2020-02-18
科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者...[全文]
添加时间：2020-02-18
机电设备安装工作所牵涉的领域比较广泛,主要包含有电力、机械、建筑、环保等多项专业知识,领域涉及范围比较多。随着先进科学技术的不断发展,...[全文]
添加时间：2019-11-20
随着经济全球化的深入发展，现代制造研发项目也随之出现了新的趋势和变化，使当前研发项目的类型得到了极大地丰富，为汽车制造业注入了新鲜...[全文]
添加时间：2019-11-20
一般来说, 建筑结构的使用寿命比其功能寿命长, 建筑的寿命不会随着功能寿命而消失。对于现有建筑的开发和利用, 我们应该把重点放在装饰和装...[全文]
添加时间：2019-07-30
各个产业为增强市场竞争力, 已经逐渐意识到先进的互联网技术以及计算机技术的重要作用。如今金融企业已经成为拉动我国经济增长的重要组成部...[全文]
添加时间：2019-07-30
公路工程项目管理是一个系统而又复杂的管理范畴, 其贯穿于项目的全过程, 而公路的施工又更具有着一般房建项目许多不同的特点, 项目管理水平...[全文]
添加时间：2019-05-09
