建筑安装项目成本管理不足与加强建议

项目成本管理论文第三篇：建筑安装项目成本管理不足与加强建议

 

　　摘要：针对建筑安装企业而言,加强成本管理,不但能够提高工程整体效益,同时也能增强企业综合实力,实现建筑安装企业健康发展。本文通过对成本管理价值的分析,认识到成本管理在建筑安装工程项目中应用的意义,并结合建筑安装工程项目成本管理的常见问题,提出相关对策。

 

　　关键词：建筑安装工程项目; 成本管理; 常见问题; 对策;

 

　　一、建筑安装工程项目成本管理的意义

 

　　在建筑安装工程项目施工建设过程中，货币作为工程项目中各项资源消耗计量方式，从项目施工开始到工程验收结束，整个过程都要接受综合管理，并把工程项目目标融入到成本管理中，在保证工程整体质量的同时，减少成本支出。根据成本管理要求，做好成本控制管理工作，从工程各环节入手，优化成本管理目标，完善成本管理体系，加强成本支出管理，防止资金大量消耗，提高企业整体效益。

 

　　二、建筑安装工程项目成本管理的常见问题

 

　　（一）管理意识问题

 

　　从当前成本管理实际情况来看，在工程项目施工建设之前，相关人员将工作重心放在工程建设进度和质量上，没有注重施工过程成本管理。并且，即便一些建筑安装企业进行了成本管理，但是缺少合理的管理流程和目标，导致成本管理过于形式化，只是在管理层进行成本管理，没有把成本管理理念渗透到各个环节中。在实际过程中，成本管理涉及的部门众多，如果成本管理实施不全面，相关人员不具备较强的成本管理意识，将会影响成本管理效果。

 

　　（二）管理体系问题

 

　　首先，成本管理信息比较混乱，没有构建完善的管理体系，缺少成本信息指导。在财务管理过程中，没有建设和成本管理相迎合的对接体系，使得成本信息不全面。其次，对于成本规划而言，在工程建设前，没有对工程项目成本投放情况进行综合评估，安装质量、施工进度及施工成本之间的关系，没有实现充分协调。在这种情况下，造成成本管理效果理想性不强，施工质量无法保证。最后，项目自身规模比较庞大，各系统质量和工期需要严格把控。但是当前部分企业没有对各系统成本进行具体分析，使得成本管理失控。

 

　　（三）管理方式问题

 

　　在项目施工建设过程中，成本管理内容比较繁琐，特别是在成本核算管理方面，为了将成本管理工作落实到位，除了要做好预算管理工作之外，还要加强成本核算管理。如成本管理工作人员，应根据工程施工图纸和现场情况进行工程量计算，并将成本管理和预算管理相结合。但是在实际中，相关人员没有做好开工阶段的考察工作，使得实际成本和预算之间存在偏差，影响了预算管理效果。

 

　　三、建筑安装工程项目成本管理中常见问题的处理对策

 

　　（一）强化成本管理意识

 

　　建筑安装企业应强化成本管理意识，给予成本管理工作高度重视，这也是确保成本管理工作顺利落实的重要因素。管理人员应树立正确的成本管理思想，从根源上处理成本管理实施不全面的问题。在当前市场竞争压力增大的环境下，加强成本管理对企业运营发展有着重要意义。企业应加大成本管理关注力度，并定期对管理人员组织培训，提升管理人员综合素养，让其具有正确的成本管理认知，和企业其他部门及时交流，一同参与到成本管理工作中，给成本管理工作顺利进行提供支持。

 

　　（二）完善成本管理体系

 

　　完善的成本管理体系，可以给成本管理工作开展提供支持。在建设成本管理体系过程中，应结合企业实际情况，明确管理要求，细化管理目标，将成本管理工作落实到具体位置，由专业人员负责，提高成本管理水平。企业应对现有的管理体系进行改革，优化成本管理流程，保证成本管理工作顺利进行。通过利用成本管理各个内容，对预算和实际成本比较分析，建设成本动态管理体系，随时对成本管理执行情况进行追踪，找出偏差并处理。在成本管理过程中，各部门应明确自身职责，强化管理意识，把成本管理目标层层细分，让每个人员都能对自身职责有深入的认识，把成本管理效益和职工绩效相结合，让成本管理各个细节充分实现，从而保证成本管理全面性，提升建筑安装工程项目成本管理水平。

 

　　（三）优化成本核算方式

 

　　在成本管理过程中，成本核算作为重要内容，根据建筑安装企业实际情况进行各项费用消耗核算，明确工程总成本。通过将成本核算工作落实到位，核算出企业经营建设中成本消耗数量，结合核算结果，制定成本管理方案，给项目施工建设工作开展打下基础。在成本核算过程中，需要根据工程实际情况，做好成本支出记录工作，对各施工设备和材料应用情况进行核查，完善库存管理体系，设定具体的材料定额。根据施工要求，制定成本管理组织规划方案，选择最佳的管理方式，提高工程成本管理效率。企业需要根据工程实际状况，科学设定工程施工材料消耗，按照工程建设标准，组织规划，采取作业成本法等现代化管理方式，给建筑安装工程项目成本管理工作有序进行提供保障。

 

　　四、结束语

 

　　总而言之，在建筑安装工程项目中，成本管理作为核心内容，将直接影响工程效益，并且决定企业今后运营和发展。企业需要加大成本管理力度，结合实际，完善成本管理体系，优化成本管理方式，提高项目成本管理水平，给建筑安装企业健康发展保驾护航。

 

　　参考文献

 

　　[1]王秉峰.建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨[J].中国集体经济,2018(27):47-48.

　　[2]王蒙恩.建筑安装工程项目成本管理策略[J].居业,2017(03):171+173.

　　[3]陆群亚.建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨[J].财会学习,2016(16):108+111.