市政工程项目施工进度控制关键点分析

项目进度管理论文第四篇：市政工程项目施工进度控制关键点分析

 

　　摘要：市政工程项目施工管理中做好进度控制极为必要，对于一些工期要求较为严格的市政工程项目，更是需要严格做好进度控制，确保项目能够按期完工，避免因为工期延误带来较大损失威胁。本文就重点围绕着市政工程项目施工管理工作，首先分析了进度控制的特点，然后又具体从事前规划、事中协调以及事后应对三个方面探讨了如何做好进度控制工作。
 

　关键词：市政工程; 项目管理; 进度控制;

 

　　0 引言

 

　　市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要任务。

 

　　1 市政工程项目进度控制特点

 

　　1.1 制约因素多

 

　　当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。

 

　　1.2 协调性要求高

 

　　市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。

 

　　1.3 计划性较强

 

　　对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。

 

　　2 市政工程项目施工进度控制要点

 

　　2.1 事前规划要点

 

　　在市政工程项目施工建设过程中，为了较好优化进度控制工作，往往需要重点做好前期规划工作，要求管理人员能够以工期和进度计划为主，进而制定较为详细可行的施工计划，指导后续具体项目施工建设。基于此，在开工前各个承包商需要重点围绕着市政工程项目的建设工期进行详细分析，在要求的工期内进行详细分析，按照合同要求来制定相应施工规划，保障施工进度计划符合各方面要求。因为当前市政工程项目的施工复杂性较为突出，难度相对也比较大，制定完全合理可行的施工计划往往面临较高难度，需要高度重视。

 

　　在事前规划中，各方积极参与是确保计划合理执行的重要前提，建设方、施工单位以及设计单位都应该为施工进度计划的制定献计献策，从自身入手分析思考如何构建较为适宜合理的施工方案，分析相应施工规划中存在的不合理问题，逐步完善和优化施工进度计划。为了保障事前规划方案具备更强可行性，往往还需要充分考虑到现阶段存在的各个影响因素，重点了解后续市政工程施工建设中可能受到的干扰，进而予以预先打算，避免出现盲目设定施工进度计划的问题。在事前规划中，对于一些相对较为复杂，或者是比较苛刻的施工环节，需要预留一些时间，尤其是在后期施工阶段，更是需要预留时间，避免出现不可调控的因素。

 

　　2.2 事中协调要点

 

　　市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。

 

　　另外，从施工中各类物资的调配方面来看，其同样也很可能影响到最终施工进度，也需要结合市政工程项目的施工规划予以积极配合，保障施工更为协调有序。比如在施工材料以及机械设备的调配中，应该加大对于市政工程项目施工实际状况的实时了解，重点把握好短期内的需求类型和需求量，如此也就可以及时予以调配，避免因为施工材料和机械设备的入场不及时，导致工期延误；同时规避入场时间过早带来的现场混乱局面。

 

　　在市政工程施工过程中做好进度控制往往还需要积极协调各方面关系，尤其是对于施工单位、业主、监理单位三方的参与，更是需要重点协调管理，促使各方都能够为项目建设作出应有贡献，共同维护市政工程项目有序高效完工。

 

　　2.3 事后应对要点

 

　　在市政工程项目施工建设中，往往出现工程进度受影响的现象比较常见，这也就需要在问题出现后及时予以应对，力求形成更为理想的解决效果。比如在市政工程项目建设中容易出现一些工程变更现象，伴随着工程变更，势必也就会在工期方面有所影响，进度管理人员必然也就需要综合考虑该方面影响机制，在工程变更方案的制定中，能够从进度入手提出自身意见，避免因为该方面问题产生较为严重的工期延误。此外，如果在出现工期延误后需要借助于赶工期的手段，则需要加大管控力度，实时做好质量以及安全方面的管理，避免因为这些方面出现问题，对于施工进度造成更为严重威胁。

 

　　3 结束语

 

　　综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。

 

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