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【题目】建筑工程集团公司项目成本控制探究
【第一章】项目成本管理在建筑集团中的应用绪论
【第二章】项目成本管理相关理论
【第三章】HCE集团项目成本管控现状
【第四章】集团项目成本管理中存在的问题及成因分析
【第五章】HCE集团项目成本控制的优化
【第六章】HCE集团项目成本管理的保障机制
【结论/参考文献】集团公司工程成本管理研究结论与参考文献
第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
文章通过对 HCE 集团项目成本管理的研究，通过分析其项目成本管理现状，存在的问题及其原因，提出了规范项目招投标阶段成本估算、加强项目执行阶段成本控制、优化组织结构和建立完善的项目成本管理体系等建议，通过本研究可以得出以下结论：
（1）受计划思维的影响，我国建筑企业普遍都是以工程项目为中心，过于重视工程进度，对成本管理相对重视程度不够，管理方式较为粗放，控制标准模糊不清，项目成本管理制度难以落到实处，于是就形成了项目盈利能力差，企业效益不令人满意的局面。
（2）工程项目需要涉及到企业的许多部门和个人，工程项目成本管理更是一个涉及到多部门和个人的生态系统，本研究通过对 HCE 集团项目成本管理的研究，基于其存在的问题和问题原因分析，提出了一系列项目成本管理改进措施，包括招投标阶段成本估算、项目执行阶段成本控制、优化组织结构和建立完善的项目成本管理体系等。
（3）项目成本管理要落到实处，一定要配套科学的成本管理考评体系，不仅是要对项目成本管理做出评价，还要有相应的奖励和惩罚措施，以促进项目成本管理的良性发展。
7.2 不足之处
由于本人学术能力有限，本研究还存在以下不足：
（1）案例研究的不足。本研究适当参照了一些国内外企业的工程项目成本管理案例用于指导 HCE 集团的工程项目成本管理改进，但由于时间和精力有限，案例的研究数量和研究深度不够。
（2）问题分析不深入。本研究的问题是基于 HCE 集团工程项目成本管理现状而得出的，研究对问题的分析和原因分析相对停留在较浅层面，还没有能够进行深入研究。
（3）策略建议的局限。对于本研究给出的定性建议，不同的建筑类企业可能会产生不同的应用效果，因而，企业在用这些建议做政策参考时要充分结合企业自身的实际情况。
7.3 研究展望
今后的工程项目成本管理研究，可以基于以下几个方面深化：
（1）项目成本与进度的集成管理问题。当前对项目进度与成本的管理方法中，进度变动对成本的影响，与项目所耗资源的数量和价格变动对成本的影响之间存在着界定不清晰的问题，项目进度和项目资源变化对项目成本影响的信息混淆等问题。
（2）项目成本与质量的集成管理问题项目质量与成本一般是由工程师和造价工程师按照相互独立的方式分别展开的，目前的研究主要关注于质量问题带来的成本索赔，少有全面综合考虑两者集成管理的研究。
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