第6章 中国企业在阿尔及利亚工程承包市场上的对策建议
在阿国当前的大背景之下，中国建筑承包商优势与劣势并具，机遇与挑战并存，为了巩固和加强既有的市场地位，不断提高国际工程承包水平和层次，必须强化“政企”抱团，开展全面作战。
6.1 政府层面
6.1.1 推动金融创新，提供资金和投融资业务方面的有力支持
金融机构要加大支持力度，规范简化审批程序，提高国家政策支持的效率和强度，不断优化资金的支持作用。支持金融机构“走出去”，根据阿国工程承包市场的特点，促进出口信用保险公司不断创新配套融资保险机制，提高企业的融资能力。同时推动承包工程与投资开发相结合，实现业务向高附加值的产业链上游迈进。
6.1.2 集约化发展，推动“相关产业”走出去
中国建筑产业走向海外的根基在于国内市场。政府管理部门切实进行产业结构调整，实施制度创新，日益与国际接轨。目前我国正在实施几个专项规划，包括城镇化建设计划、“京津冀一体化”以及“一带一路”战略等，这些规划都将为建筑业发展创造新的机遇，同时也是我国建筑业实现产业升级、提高产业竞争力的有利时机，因此在建设的过程中，不应仅仅关注 GDP 的增加或是最终产品的形成，而是要追求一个更节约和更集约化的过程。另外，要加快推动建筑承包行业的相关产业“走出去”，形成有竞争力的产业群。这里既包括建材、机电设备和专业承包等下游产业，也包括设计咨询、银行和投资等上游产业。
6.1.3 助力“中国标准”走向世界，走进阿国
长期以来，由于缺乏统一的管理协调，“中国标准”走向世界的路步履蹒跚，进展缓慢，多停留于口号状态。目前已成立了中国对外承包工程上会工程技术标准委员会，旨在建立统一的中国工程技术标准英文版体系，打造统一的品牌，在国际市场中推广中国标准。有关行业主管部门要切实把这项工作抓好抓牢，真正取得成效，那么必将对提高中国承包商的竞争力起到举足轻重的作用。
6.1.4 促进企业合作，鼓励良性竞争，遏制恶性竞争
从某种意义上讲，企业在国际市场上的竞争，已经表现为国家能力的比赛，政治与经济一体化也已见端倪，一些国家的政府机构和驻外使馆正在发挥经济推进器的作用。要充分发挥驻阿使馆和经商参处的作用，建立协调机制，依托中资企业协会，促进在阿中资企业间的交流和沟通，协调中资企业之间的公平有序竞争，维护中资企业的整体利益，推动合作，成立联合体，优势互补，实现共赢。
另外，由于中资企业在人才、技术、管理等方面具有很大的同质性，近年来企业间也出现了恶性竞争的局面，严重扰乱了市场秩序，对中资企业的整体形象也产生了不良影响，因此要加大对项目的监控和后评估，建立“黑名单”制度，完善运行监测平台，对恶意违规承包商进行通报，同时政府有关部分对其就项目审批等进行限制。
6.2 企业层面
6.2.1 积极推进业务转型升级
在中国经济“新常态”的背景之下，国内市场转冷，要变压力为动力，大力开拓海外市场，不断调整在阿业务及管理结构，实行差异化发展战略，转型升级、提质增效。房建市场的附加值虽然小，但是涉及到国计民生，因此政府对此高度重视，作为企业，要着力稳定房建领域的优势。同时逐步拓展基础设施施工领域的深度和广度，不断丰富产品线，提高基础设施项目的精细化管理水平，夯实基础设施项目管理能力。更重要的是，要加大力度，努力在工业设计、城市规划、城市综合开发等领域有所作为，积极发挥勘察设计在投资开发与建筑施工领域的协同作用。顺势而为，契合中国国家发展战略，围绕中国新兴城市化的战略路径，积极探索符合中国新兴城市化发展模式。阿国也处于城市化进程的阶段上，可在形成试点的基础上，大力推广，发挥示范作用。
6.2.2 重视人才培养和使用，提升管理水平
海外业务的发展最终落到“人”上，因此要充分重视人才、吸引人才，打造职业化、专业化、国际化的管理团队。培养重点人才，强化人才培养机制，扩大培训的广度和深度，营造良好的培训氛围；为员工营造良好的工作环境，尊重员工的基本权利，为员工的发展提供平台和足够的机会，实现员工和企业共同成长。
重视和加强海外项目的管理，优先配置各种资源，实施全面的风险和成本管控，充分发挥信息化的有力手段进行监控和跟踪，全面提高管理水平，确保项目的顺利竣工。学习先进管理经验和信息管理技术，合理控制项目成本；强化“零事故”的安全考核与管理机制，把安全管理作为项目管理的抓手，不断提高安全管理水平。通过加强与科研院所的合作，实现产学研的整合和相互促进。
6.2.3 加大科研开发力度，提高技术水平
加大研发领域的投入力度，向科技要效益，实现自身能力的提高；同时加大对新技术的投入力度，尤其是在“绿色建筑”、“智能建筑”方面的投入，以项目为载体，逐步积累核心技术，塑造核心竞争力；以信息技术为手段，强化技术知识的积累和共享；6.2.4 切实履行社会责任，加快推进属地化建设。
中国建筑承包企业以成本低、高效率为阿国的建设做出了巨大的贡献，但是对于履行社会责任和属地化建设方面的认识仍然欠缺，远远没有满足国际市场的要求。要想实现在阿长远发展，必须确立“本地化”的战略目标，遵守当地法律、法规和风俗习惯，逐步扩大雇佣和培训当地员工的力度，关注与各利益相关方的沟通协作，造福阿国，实现共赢。走公司“本地化”的道路，既要重视经济效益，又要重视社会效益，培育公司长期发展的良好环境。
