第1 章 引言
1.1 研究背景
近年来，随着“走出去”发展战略的逐步实施，我国国际工程承包业务获得迅速发展，取得了空前的成就。美国《工程新闻纪录》（ ENR ） 评选出的 2013年全球最大 250 家国际承包商中，中国建筑工程总公司等 55 家中国内地公司入选，中国企业入围数量再创新高，但上榜中国企业所占国际市场的份额同国际“巨头”相比仍有很大差距：250 家最大国际承包商共完成海外营业额 5110.5 亿美元，平均营业额为 20.44 亿美元；而 55 家内地企业共完成海外工程营业额 671.75亿美元，平均营业额为 12.21 亿美元，远远低于 250 强海外营业额的平均水平。
从上榜企业的海外市场分布来看，亚太（1388.14 亿美元）、欧洲（1022.62亿美元）和中东（913.18 亿美元）市场分别占 27.2%、20%和 17.9%的份额，合计占 65.1%的份额，处于前三甲的位置。非洲市场萎缩，上榜企业在该地区的营业收入仅占全球市场的 11.1%，其中北非地区由于持续的政治动荡等因素影响，份额仅为 4.4%。而 11.1%这一比例留给国际承包业务巨大的空间。
非洲是我国第二大海外工程承包市场，而北非五国中的阿尔及利亚（以下简称“阿国”）是我国国际工程承包的一个传统市场，也是目前中国在海外最大的工程承包市场。进入新世纪以来，阿国社会局势趋于稳定，基础设施建设迫在眉睫，市场潜力巨大。这其中，就活跃着大批中国建筑承包企业的身影，他们加入到了阿国如火如荼的建设大潮之中。面对欧洲同行业竞争对手，中国企业何以站稳脚跟且表现不俗，笔者将结合自身在阿尔及利亚的工作实践，并尝试在理论上做出分析和总结，得出阿国市场上中国建筑工程承包企业之优势和问题所在，希望能够对我国在阿尔及利亚工程承包业务具有切实的指导和借鉴意义。
1.2 研究意义
以往的国际工程承包研究，绝大部分都是从全局、从整体的角度出发，本文则是从阿尔及利亚这个特定国别着手分析，也就是结合国际工程承包理论和实践的共性，来研究这个特定市场上的特定形势，希望对目前正在阿国或即将赴阿的中国建筑承包企业有所裨益，为中国“走出去”探索可借鉴的经验。
另外，不可忽视的一点是时移事易，本文是在目前阿国的宏观形势下所做的分析，预计未来的局势不会发生利比亚类似的突变式革命。
1.3 研究方法
1.3.1 国内与国际对比相结合
通过国际上大型建筑承包企业与我国建筑承包公司的比较来分析中国建筑承包公司的优势和差距。
1.3.2 定量分析法
通过调查统计数据进行定量分析，反映现实问题，找出差距，力求研究结论的准确性和科学性。论文正文拟分四个部分。第一部分为国际工程承包市场的整体概述；第二部分为我国企业在国际工程承包市场中的情况；第三部分对阿尔及利亚这个特定国别的工程承包市场进行分析，包括自然、社会、经济等方面；第四部分为案例分析，将以国内某大型建筑类企业为例，引用波特“钻石理论”来分析中国国际承包商在该国的竞争优势和问题；第四部分是笔者对中国企业在阿尔及利亚工程承包市场上的一些建议和策略。
1.4 创新点
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中全面而系统地提出了国家竞争优势理论，其核心内容就是“国家钻石”模型。为什么有些国家能在国际竞争中取胜，而另外的国家却失败了呢？本文将尝试引用波特的“国家钻石”模型，从要素条件，需求条件，相关支持产业，企业战略、结构与竞争状态以及政府和机遇等几大要素来分析中国在阿尔及利亚的建筑工程承包竞争优势。通过与阿国市场上其他大型国际承包商的对比，找出差距和不足，确认下一步努力的方向，为中国“走出去”地图画上浓墨重彩的一笔。
