摘 要： 项目进度管理就是对项目实施过程中的各项工作的完成时间节点进行控制，在保障项目施工安全与施工质量的基础上，确保项目如期交付，避免因延期造成的成本增高、影响使用等问题。本文结合具体建设项目对建设工程管理中的进度管理问题进行研究，从多角度出发分析项目进度管理的重点及措施。
关键词 : 建筑工程;项目管理;进度管理;措施;
随着经济的发展,我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用、工程质量标准等各方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。
1 、项目介绍及整体进度安排
1.1、 项目介绍
某项目位于荆溪镇荆溪大道北侧、新城中路荆溪社区（原徐家村）段以西、大佳社区东向位置，占地面积约60亩（以实际地形修测为准）。该项目规划用地面积为62000m2，总建筑面积为35236.424m2，地上建筑面积为26847.074m2，新建9幢楼，其中1#行政综合楼为6层综合楼；2#党员政治生活馆为3层；3#食堂为2层；4#后勤宿舍为5层；5～9#学员宿舍为5层；连廊为1层附属楼；地下建筑面积为8389.35m2，地下室1层，局部两层，层高2.53～5.25m。
1.2、 项目整体进度安排
总工期为510，定额工期570个日历天（适用于国家或我省对工期有规定的项目）；其中各关键节点的工期要求为：
开工后150天内完成地下室工程；学员楼、后勤楼、食堂封顶；
270天内完成行政教学综合楼、党员政治生活馆封顶；并完成学员楼、后勤楼、食堂精装修；
390天内完成行政教学综合楼、党员政治生活馆精装修，并完成项目所有楼栋单体验收；
450天内完成景观工程并竣工验收；
510天完成项目所有专项验收。
2 、项目施工组织建设
为顺利完成施工任务，公司成立了项目部。项目部所有工作由项目经理负责。项目经理下属设立有质量组、工程管理组、劳资预算组、办公室（三组一室），负责对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理。
管理层设项目经理1名，项目生产负责人1名，技术负责人1名,质量员、材料员、机械员、试验员、预算员、会计各1名，施工员、安全员各2名。具体如下图所示：
图1 项目管理组织结构
3、 施工总体安排
3.1 、施工项目划分
本项目由行政教学综合楼、党员政治生活馆、食堂、后勤宿舍、党员附属等单体建筑组成，建设内容包括土建安装、电气照明、给排水、弱电暖通、周边室外工程。
3.2 、施工阶段划分
根据招标文件要求及工期、质量、HSE目标规划，本文将分八个阶段对该项目工程进行实施。
第一阶段：施工准备阶段。主要是施工资源准备、施工技术准备、人员安全教育、临时设施准备、施工机构的设置等。
第二阶段：围墙，场地平整，门卫室、污水、消防水池，道路路基等；
第三阶段：基坑支护与土方工程施工；
第四阶段：主体结构施工，此时设备及水电安装工程配合；
第五阶段：二次结构如墙体砌筑，消防、给排水、电气等机电设备安装工程施工；
第六阶段：室内外装修工程施工，外架拆除后即可安排室外道路等景观工程施工；
第七阶段：管道试压、系统调试等；
第八阶段：验收阶段。
3.3、 施工程序
各区基础、主体、装修依次开始依次结束。
各区土方开挖施工结束并经验槽合格后进行基础和地上主体结构施工；
各区在砼主体结构至封顶后，安排一次主体结构中间验收，验收完后穿插安排墙体砌筑，主体结构施工过程中完成水电预埋及相关幕墙预埋件预埋；墙体砌筑完后进行管线预埋安装。
外墙装修施工完成后，拆除外脚手架；
各分部工程及室外工程全部竣工后即组织综合竣工验收。
3.4、 施工段划分
根据各单体建筑所在位置以及施工先后，总体分为若干个区，一区为1#、2#楼；二区为3#、4#楼；三区为6#、7#楼；四区为5#、8#楼；五区为9#楼。
3.5 、施工流向
各单位工程的总体施工程序均按照：“先地下，后地上”；“先结构，后装饰”；“先土建，后设备安装”的施工顺序。
根据招标文件及施工合同的要求，施工流向如下：
共用地下室的2#党员政治生活馆、1#行政教学综合楼最先开始施工，依据基坑支护与土方开挖→地下室结构→上部主体结构→墙体砌筑→室内外装修的顺序安排施工。开挖后的土方临时堆放在场地的西侧。
考虑到施工现场需要预留土方临时堆放的空间，3#食堂、4#后勤楼与1#行政教学综合楼、2#党员政治生活馆同步开始先动土施工，3#食堂、4#后勤楼与1#行政教学综合楼、2#党员政治生活馆土方回填后再进行6#学员楼、7#学员楼土方开挖，6#学员楼、7#学员楼土方回填后进行5#学员楼、8#学员楼土方开挖，5#学员楼、8#学员楼土方回填后进行9#学员楼土方开挖，依据土方开挖→基础工程→上部结构→墙体砌筑→室内外装修的顺序安排施工。
4、 施工总体部署
4.1、 工序资源估算
工序资源估算是为了更好地标明在实施活动的过程中应使用哪种资源（人员，设备或原材料），每种资源的消耗以及何时将其用于项目。在工序资源估算的过程中，使用项目风险管理软件来辅助项目剩余资源的总体规划、组织和管理，并明确提出资源估算。由于本项目是一项较为复杂的系统工程，对于工程估算具有一定难度，本文建议可以选择自上而下的估算方法将整个项目任务层层分解，然后在较低层次上估算每项更实际工作的资源需求，并根据计划的活动来汇总这些估算并形成专业文件资料。
4.2、 工序工期估算
整个施工期的估算是基于对每个实际活动的资源、人力、物力、财力等条件的综合考虑，以估算子项目工作的网络时间、项目总工期所需资源的种类和数量、资源日历信息。该项目在估算建设时，应在基础建设、环境、财产、项目范围说明书、资源日历、项目风险管理等方面，采用常用的估算方法，如专家估算法、类比估算法等，完成估算输出，保证进度。
4.3 、进度计划制定
根据建设项目的具体情况，通过工序排序、资源估算、历时估算等步骤，制定进度计划。
常用的进度计划方法包括甘特图法、关键路径法等。由于本项目的建设规模较为复杂，在特定的项目进度计划中，可以选择多种方法，用于辅助项目风险管理，使进度更加优化。
4.4 、进度控制
进度控制是项目进度管理和控制措施的关键组成部分。为了更好地管理项目建设进度、规避风险、发现问题，并结合该项目建设的具体特点，本文采取一定有效措施从以下多个层面控制基础设施建设的进度。
一是严格遵守多方批准的时间表和里程碑时间点。进度控制的主要目的是根据计划对项目的活动进行监督，即根据已制定的项目建设计划对项目的具体绩效评估和进度进行监督并达成协议。因此，应根据项目执行计划监控项目计划参数的实际值，包括进度、项目成本、工作量等，根据项目计划监控项目团队的进度和风险。另外，严格执行项目里程碑时间点要求，以促进每个过程的按时完成。
二是建立动态资源配置调整管理机制。项目建设、总体规划、设计方案和基本建设的过程不是静态的过程。随着工程项目的深入发展，需求、人员和资产的变化必将发生。同样,应随项目的进展调整项目实施计划。因此，有必要根据进度调整和改变人力资源、资本、物质资源和其他资源的分配，以确保根据进度调整资源，并确保总体进度如期推进。
三是建立监督机制，责任到人。影响项目建设的最重要和最关键的因素是人，例如高级工程师的工作经验水平，项目经理的团队合作能力，团队的技术能力以及参与者的沟通和协调能力。因此，根据建设项目建立的WBS工作分解结构，需要调动专业人员，建立相对的合作小组，履行合作小组的职责和权限，明确目标，并严格按照每个项目的里程碑计划执行。
结语
进度管理是项目风险管理的重要环节之一，它与项目的质量，投资和人力资源密切相关。本文所眼睛项目建设规模大，功能负复杂，影响了项目的进度。企业只有合理应用项目进度控制方法，科学实施进度控制，才能降低、避免进度问题给工程质量、范围和成本带来的潜在风险。
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