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【题目 】房地产公司工程管理问题探析
【第一章 】房地产开发工程管理策略研究绪论
【第二章 】房地产工程与现代项目管理
【第三章 】现有管理模式存在的问题
【4.1 】ZD地产企业项目管理模式实践
【4.2 】LH集团项目管控模式介绍
【第五章 】项目管理模式优化方案
【总结/参考文献 】房产企业工程管理形式研究总结与参考文献
摘 要
随着我们国家房地产市场的规模不断扩大，不同房地产企业之间的竞争也逐渐朝着更加激烈的方向发展，但是我们国家的国情在一定程度上决定了在今后相当长的一段时间内，房地产业想要在当前的市场竞争当中获得更多的消费认可，就需要进一步提高自己的产品质量，保证自己的产品符合市场需求，并且在成本控制等方面进行有效且合理的把握，房地产企业只有进行更加积极的工程管理才能够使得产品符合以上几个要求，由此也能够看得出当前的市场需求要求房地产企业进行有效的工程管理方面的改进和完善。本文主要从房地产企业的工程管理方面出发，分析和总结房地产工程管理的主要内容以及在当前社会环境之下的现代项目管理的相关内容。在此基础之上进一步强调工程管理在当前房地产开发当中的重要意义和作用，分析在房地产企业发展当中不同的工程管理的模式，最后根据 ZD 房地产公司、LH 房地产集团的具体状况来分析其中存在的主要问题以及相对应的解决对策，力求在当前的社会发展环境当中寻找一个适合的房地产工程管理。
关键词：房地产；工程管理；管理模式
目 录
第 1 章 绪论
1.1 课题研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述及国内外研究现状
1.4 研究思路与结构安排
第 2 章 房地产工程与现代项目管理
2.1 房地产工程管理的解读及主要内容
2.1.1 房地产工程管理的解读
2.1.2 房地产工程管理核心
2.1.3 房地产工程管理的关键点
2.1.4 房地产工程管理的主要内容
2.2. 现代项目管理介绍
2.2.1 现代项目管理的应用范围
2.2.2 房地产工程管理与现代项目管理的关系
2.3 当前房地产企业常用的工程管理模式
2.3.1 项目管控模式
2.3.2 工程项目承发包模式
第 3 章 现有管理模式存在的问题
3.1 项目管控模式存在的问题
3.1.1 单一项目管理模式
3.1.2 常规多项目工程管理模式
3.1.3 大项目部制管理模式
3.2 工程承发包模式存在的问题
3.2.1 平行承发包模式
3.2.2 工程项目总承包模式
3.2.3 设计或施工总分包模式
3.2.4 联合体承包模式
3.2.5 CM 模式
第 4 章 项目管理模式在房地产工程中的实践
4.1 ZD 房地产企业的状况及项目管控模式实践
4.1.1 ZD 地产企业的状况
4.1.2 项目管控模式的分析
4.1.3 实际项目中的管控实践
4.2 LH 房地产企业状况及项目管控模式实践
4.2.1 LH 房地产企业状况
4.2.2 LH 集团项目管控模式介绍
4.2.3 管理模式分析
第 5 章 项目管理模式优化方案
5.1 重视项目规划设计
5.2 精细化开发过程控制
5.2.1 质量管理
5.5.2 成本控制
5.3 做好项目的后期管理
5.4 强化项目风险管理
5.5 提高管理人员素质
总 结
参考文献
