摘要
产业化是农业发展的趋势，农业项目是农业产业化的依托，提高农业项目管理科学化水平对我国农业发展有着重要的推动作用。当前，我国农业项目管理科学化程度不高，仍存在着诸多问题。与发达国家仍存在较大的差距，其中，农业生产管理中科学方法的缺失，是造成这一差距的主要原因。
近年来，工业与工程项目管理中的方法逐步被引入到农业生产管理中，不断丰富了农业生产管理的手段，并推动了 "精细农业"的快速兴起。挣值管理作为一种常用的项目管理方法，已广泛的应用于各种项目管理活动中。本文从我国农业产业化发展的实际出发，力求将农业项目管理、挣值管理、精细农业相结合，探讨挣值管理在农业生产中的应用，为我国农业项目提供新的思路。
本文以挣值管理在精细农业项目中的应用作为切入点，首先，对国内外农业项目管理现状、精细农业现状、挣值管理研究现状进行综合评述，明确了挣值管理、项目管理、精细农业三者之间的联系并对挣值管理方法与传统农业项目管理方法进行了比较；其次，提出了挣值管理运用的原则、流程及各阶段的实施手段，并结合案例分析了挣值管理方法在精细农业项目成本控制中的具体应用，通过挣值分析，从新的视角出发提出纠偏措施与管理对策，最后，在上述研究的基础上，对挣值管理方法在农业项目管理中的应用前景进行展望，并对挣值管理方法能在农业项目管理中的有效实施提出相应的保障措施。
挣值管理是一种多因素的集成管理，与传统的项目管理不同，挣值管理能够将项目的进度和成本结合起来，综合考虑，在保持质量的情况下，使项目的成本和进度达到最优状态，对农业项目的过程起到更好的监测过程。
关键词：挣值管理；精细农业项目；成本控制
摘要
1 绪论
l.1论文选题的背景
1.2论文的研究目的
1.3论文的研究意义
1.4国内外研究现状
1.4.1农业项目管理的研究现状
1.4.2精细农业的研究现状
1.4.3挣值分析的研究现状
1.5论文的主要内容和方法
1.5.1论文的研究内容
1.5.2论文的研究方法
1.6论文的仓1J新点
2基于挣值管理的农业项目管理的相关理论
2.1挣值管理方法
2.1.1挣值管理的含义
2.1.2挣值管理的发展
2.1.3挣值管理的特征
2.1.4挣值管理的基本参数分析
2.1.5挣值管理的评价指标分析
2.2精细农业的相关理论
2.2.1精细农业的概念和特征
2.2.2精细农业的优势
2.3农业项目管理
2.3.1农业项目管理的定义
2.3.2农业项目管理的特点
2.4挣值管理在精细农业项目管理中的可行性分析
3精细农业中的挣值管理方法应用
3.1挣值管理方法在精细农业项目管理中运用的原则
3.1.1成本和进度相结合原则
3.1.2有效的成本的监控原则
3.1.3把成本控制水平的提高作用挣值管理的原则
3.2挣值管理在农业项目中的具体运用步骤
3.2.1创建工作分解结构
3.2.2编制项目成本和进度计划表
3.2.3建立项目基准控制基线
3.2.4进行项目进展数据统计
3.2.5分析项目偏差和绩效
3.2.6项目整体预测及其调整
4基于挣值管理的云梦台湖农庄油菜基地建设项目分析
4.1项目概况
4.2项目的挣值分析
4.2.1项目工作分解结构
4.2.2项目总成本的预算
4.2.3项目挣值管理分析
4.3项目应用挣值管理进行控制分析
4.4挣值管理在精细农业项目管S中的实施效果评价
结语
参考文献
