4 结语
从上文的分析和讨论可以看出，合同管理包括建筑工程项目的实施和管理全部工作，合同管理贯穿于整个工程实施的全过程。现代工程，技术复杂、建设周期长、投资大、不确定因素多，尤其是项目的参与方增多，这样就使合同的种类和数量变多了，业主在项目各个阶段对项目合同进行有效管理，是确保承包商完善的履行合同，按时按质的完成项目的关键。合同管理对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标，所以可以看出合同管理在工程中所起的作用，但是要做好合同管理，一个完善的合同管理组织及一个好的管理团队也相当重要。
由于合同管理贯穿于工程的全过程，因此只要合同各方增强合同管理的意识,提高合同管理人员的素质,建立健全建设合同示范文件体系,建立合同管理组织,使合同管理专业化,搞好合同的事前、事中、事后管理和控制,在管理上不断创新,一定能创造满意的社会效益和经济效益。
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