第 3 章 工程项目管理理论综述
3.1 工程项目管理概述
工程项目管理在建筑行业管理中占有十分重要的地位，其管理要素（成本、质量、进度、安全）中任何一个控制不好，都会影响到企业及项目的成败，它与规划设计、营销策划在房地产项目开发过程中是“三足鼎力”的趋势，因此要加强工程项目管理，制定一套工程管理目标内容和方法。
3.2 工程项目质量管理
3.2.1 工程项目质量管理的概念
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动[30].它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
3.2.2 工程项目质量管理的内容
工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，全过程多环节致力于质量的提高，把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，使工程建设全过程都处于受控制状态。
3.3 工程项目成本管理
3.3.1 工程项目成本管理的概念
工程项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程[31].
3.3.2 工程项目成本管理的内容
在施工阶段成本控制应控制洽商变更，从组织、技术、经济合同等多方面采取措施，具体内容如下：（1）采取组织措施明确工程项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，要有专人负责，明确管理职能分工；（2）采取技术措施要从设计方案严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，从中研究节约投资的可能性；（3）采取经济措施严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施；（4）采取合同措施，明确双方的责任和义务，严格控制合同内工程造价。
3.4 工程项目进度管理
3.4.1 工程项目进度管理的概念
工程进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
3.4.2 工程项目进度管理的内容
项目部要求施工单位编制项目总进度计划，并将项目总进度计划分解为季、月、周进度计划，对关键线路上的关键工作要更好的控制，并制定总施工进度的控制计划[32],针对影响进度的因素要提前采取措施，监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，在每月工程部编制的工程月报中对进度计划与实际进度对比，分析进度滞后的原因，根据进度滞后意见提出重赶进度的方法，督促监理单位落实进度控制的各项工作。
3.5 工程项目安全管理
3.5.1 工程项目安全管理的概念
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动[33].通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
3.5.2 工程项目安全管理的内容
督促监理单位按照安全文明施工标准化手册，每月定期对施工现场进行检查，检查内容包括现场围栏是否完好、美观、牢固，现场管理是否封闭管理，施工场地是否做硬化处理，道路排水是否畅通，材料堆放是否整齐、挂牌，现场住宿是否与施工区域划分，现场防火措施是否到位，施工用电是否安全，“三宝四口”防护是否到位，施工机具安全操作规程是否到位，安全管理制度是否落实到位等，对于违反规定要求的提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查。
3.6 本章小结
本章从质量、进度、成本和安全四个方面对工程项目管理进行介绍，突出加强工程项目管理的迫切性，为应用 BIM 技术进行工程项目管理埋下伏笔。
