油气勘探开发的地理分散性使得国际石油公司总部与海外机构形成双重管理机制，也使得由跨国公司总部集中为海外项目提供服务成为必然，相应的全球费用分摊机制在国际一流国际石油公司中也成为了普遍行业规范，并与其国际化程度形成正比。国际石油公司总部费用的分摊具有效益和管理的多种考量。
本文通过研究跨国油气公司企业管理演变与发展趋势及其全球费用分摊的管理策略，选取有代表性的两家国际石油公司从组织架构、总部费用分类、总部费用分摊方式等方面与中国石油公司逐一进行了对比研究。在此基础上，理论与实践相结合，对中国石油公司总部费用分摊机制的构建从基础、方法论选择、工作流程、配套机制建设等方面进行了阐述。
中国石油公司建立全球费用分摊机制应以全球化战略思维和国际化视野为指导，其目的不仅是要夯实中国及海外运营合规的基石，同时还要进一步提升税务效益和管理水平。通过依法、合规、有效地建立全球费用分摊机制可以实现经济效益提高、有助于企业形象提升，同时也为企业海外非作业者的权益提供了保障。
本文的创新之处主要在于秉承设计思想国际化，开发实施本地化的宗旨进行费用分摊机制的构建，其最大的特色在于并不是孤立的从简单的理论出发，而且是注重结合中国石油公司的实际情况，关注其运行的基础、工作流程的编制、配套机制的建设等。
关键词：中国石油公司，费用分摊，效益
AbstractThe geographical dispersion of oil and gas exploration and development requiresdual lines of management between headquarter and overseas operating companies ofmultinational oil companies, leading to the necessity of the head quarter centrallyproviding services to the overseas companies. As such, global cost allocation hasbecome a common practice in the industry among the world-class multinational oilcompanies, matched with their level of globalization. The cost allocation mechanismof a multinational oil company has various effects and considerations from costeffectiveness, management and business perspectives.
Through research about evolution and development trend of corporatemanagement and global cost-allocation management strategies of multinational oiland gas companies, we selected two comparable multinational oil companies andperformed comparison and analysis with Chinese Oil Company’s status from theaspects of organizational structure, cost classification and cost-allocation method. Onthis basis, combining the theories and the practices, we make a demonstration onChinese Oil Company’s cost-allocation model construction from the views of thefundamentals, the choice of methodologies, the work procedure, the construction ofsupportive system and etc.
Chinese Oil Company’s global cost allocation mechanism should be guided by aglobal strategic thinking and globalization mindset. The purpose is not only toreinforce the compliance of the operations in both China and overseas, but also tofurther improve the level of tax and management efficiency of SIPC. Establishing aglobal cost allocation mechanism, legitimately, effectively and in full compliance, canhelp to improve our economic efficiency, to enhance our corporate image and tobetter protect our rights and interests of a non-operator in overseas.
Our main innovative point is the adherence to the concept of internationalizationmindset and localization from development and implementation during theconstruction of the cost allocation mechanism. The largest shining point of thisproject is that to make a workable and tailor-made cost allocation system, instead ofworking from simple theories in isolation, we paid more attentions to the company'sactual situations, to the foundation of our work, to the establishment of a workingprocedure and also to the construction of supportive systems.
Keywords：Chinese oil companies, Cost allocation, Benefit
目录
第 1 章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 文献综述
1.4 研究思路和结构
1.5 研究方法及可行性
第 2 章 国际石油公司全球费用分摊机制研究
2.1.国际石油公司管理模式发展
2.2 全球费用分摊机制比较
第 3 章 中国石油公司全球费用分摊机制构建和运行基础
3.1 项目组织体系基础
3.2 思想观念基础
3.3 费用分摊基础
3.4 服务费价格确定基础
3.5 基本原则
3.5.1 受益原则
3.5.2 独立交易原则
3.5.3 一致性原则
第 4 章 全球费用分摊机制构建和运行方法
4.1 选择适合中国石油公司自身特点的费用分摊方式
4.2 写时制与分摊因子比较
4.3 分摊因子确定
4.4 代垫费用处理
第 5 章 全球费用分摊机制构建和运行工作流程
5.1 预算
5.1.1 总部分部门预算
5.1.2 分项目预算
5.2 写时
5.2.1 写时频率和范围
5.2.2 工时预算合理性审阅
5.3 账单出具
5.3.1 收集、比对并计算针对重点海外项目的写时数据
5.3.2 出具针对重点海外项目的季度账单
5.4 文件要求及档案管理
第 6 章 推进试点和配套机制建设
6.1 推进试点
6.2 建设配套机制
6.2.1 事前预算机制
6.2.2 事中核算机制
6.2.3 事后审计机制
6.3 记录流程、控制风险
第 7 章 全球费用分摊机制构建所产生效益
7.1 经济效益
7.2 其他效益
7.2.1 提升企业形象
7.2.2 提高专业化服务效率
7.2.3 保障非作业权益
第 8 章 结论与建议
8.1 结论
8.2 建议
参考文献
致谢
