第四章 组织建设与岗位职责
XZ 公司推行责任成本管理模式，也是在建设一个工程，需要有专门的组织和坚强的领导，所以组织建设非常重要。本章设计的内容是组织结构、其职能和现有部门的在责任成本管理方面的职能。
4.1 组织建设。
公司责任成本管理组织设公司层和项目部层两层。
公司总部设"公司责任成本管理领导小组".
公司责任成本管理领导小组成员：
组 长：总经理副组长：（分管工程项目的）副总经理、总会计师、总经济师、总工程师。
成 员：财务审计部、工程科技部、质安部部门经理公司责任成本管理领导小组办公室设在综合管理部，设领导小组秘书一名（暂时由综合部经理兼任，待培养出或者招聘到既有成本核算能力、又具有组织、协调能力的人员后，可设置专门的岗位）。
项目部设"项目部责任成本管理领导小组".
项目部责任成本管理领导小组成员：
组 长：项目部经理副组长：项目部副经理成 员：财务审计部委派人员；项目会计；根据项目责任成本分解所确定的部分责任人4.2 公司责任成本管理领导小组职能。
（1）对公司责任成本工作负领导责任，推进责任成本管理模式；（2）依据工程项目分类标准，确定工程项目分类；（3）确定项目利润目标，依据项目利润目标确定责任成本目标；（4）牵头编制、审定或调整项目责任成本预算；（5）对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任，协调项目部与公司签订项目责任成本合同书，对项目部责任成本管理进行过程指导和督察；（6）指导和组织项目责任成本分解和编制预算，指导项目部编制项目责任成本完成情况报告；（7）督促索赔工作，检查内外验工计价工作，变更设计的预算编制；（8）审议项目责任成本完成情况报告，考核项目部责任成本管理绩效；（9）领导公司各部门做好责任成本管理基础工作。
4.3 公司层业务部门职能。
（1）财务审计部门。负责统一采购项目所需要的大宗材料，对材料单价及使用总量实施控制；负责统一采购大中型机械设备等，对机械设备价格和使用总量实施控制。
（2）工程技术部。负责对项目部选定的劳务队伍进行资质、施工能力的鉴定，控制项目部劳务合同单价不得突破责任成本单价，对劳务队责任成本负总责任；现场核实工程量，确定项目部工、料、机使用量。
（3）质量安全部。负责检查并考核项目安全质量管理及其目标完成情况，对项目的质量安全成本负责，保证质量安全事故成本在责任成本范围内，努力消除由于质量、安全事故所发生的成本。
4.4 项目部责任成本领导小组职能。
在公司责任成本领导小组的领导下履行下述职能：
（1）根据公司下达的项目责任成本目标，组织编制项目部各责任单元责任成本目标，即进行项目责任成本的二次分解，分解指标、责任到人，并与责任人签订责任成本合同书。
（2）制定并落实项目责任成本管理实施细则和各项规章制度。
（3）完善项目预控机制、监控机制、分配机制、考核机制、奖惩机制和兑现机制。
（4）深入施工现场研究成本定额，完善公司下达的定额考核指标，逐月进行成本分析，组织利益分配，提高责任成本的执行能力。
（5）建立成本超支快速反馈制度，即对于现场发生的成本超支现象，负责单元工程的现场管理人员必须在当天反馈到项目经理处。
（6）组织项目责任成本考核，实施考核兑现。
4.5 项目部各责任单元责任成本管理职能。
4.5.1 工程科。
（1）提供单位或分部、分项工程数量清单，建立工程数量对上对下计量控制台账，严格对下计量工程数量，防止对下计量数量超出图纸数量；提供单位和单项工程材料需求数量、提供施工机械设备使用计划，月末提供已完工程量和未完工程量清单并计算出尚需耗用的材料数量。
（2）科学合理地编制实施性施工组织设计，上报审批，优化施工方案，对施工过程进行技术指导。
（3）做好测量放线、砼配合比的控制、优化。
（4）寻找变更索赔点，整理工程数量变更、索赔资料。
4.5.2 财务科。
（1）建立费用报销台账，按月汇总编制费用开支统计表，严格控制间接费用，对材料采购价格进行监督。
（2）编制资金使用计划，按时进行会计核算，完整、准确计列各项成本费用，按责任单元编制成本费用及间接费用支出统计表。
（3）进行项目责任成本二次分解执行情况分析。
（4）根据已完工程量和已经发生的成本费用，进行成本节超分析，根据未完工程量和当期物价因素编制未完工程尚需发生的成本费用计划，提出成本管理改进建议。
（5）参与项目部各项经济合同的签订和重大经济活动分析，严格外包队伍工程价款结算手续，杜绝超付款现象。
4.5.3 质检科。
（1）制定安全、质量管理措施，指导和监督项目实施安全质量管理各项制度。
（2）强化安全质量基础建设，加强安全质量监督检查，消除和降低项目安全质量事故成本。
（3）对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。
4.5.4 安全科。
（1）对工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。
（2）负责安全保证责任成本，消除由于安全事故所发生的成本。
4.5.5 机电设备科。
（1）根据实施性的施工组织设计，按施工现场管理的需要，组织调配质高、价优、量足的材料，物资调配要与施工进度相配合，坚持按标准限额发料，防止材料超耗和浪费。
（2）建立、健全领发料制度，严格领发料登记手续，根据施工生产需要，合理安排材料存储，减少资金占用。
（3）及时提供收、发料凭证，按月编制材料消耗、盘点报表，收集汇总各施工作业队月份材料消耗报表。
4.5.6 计划统计科。
负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。
4.5.7 作业队。
（1）按照设计师图纸完成各工种的现场施工。
（2）作业队长负责协调各工种，控制工程工、料、机的使用，控制工程按期完成，控制责任范围内的责任成本。
