摘要：随着我国社会的不断发展, 人们生活水平不断提高, 银行所起的作用越来越重要。传统的商业银行模式已经不再适用于当今社会的发展, 同时商业银行财务会计内部管理的地位越来越显著, 要想使得商业银行与时俱进, 就必须要制定一套合理有效的内部管理体系, 以便于各银行之间共同进步。本篇文章主要针对商业银行财务会计内控管理进行深层次的探讨和分析, 找出其不足并加以解决。
关键词：商业银行; 财务会计; 内控管理;
关于我国商业银行财务会计内部管理制度，有关部门制定了一系列的管理体系，希望可以以此来获得财务会计人员以及社会各界人士的关注。银行财务的内部管理的目标是，实现真实性、流通性、收益性等，因此必须要完善财务会计内部管理制度，以保证目标得以实现。财务会计内部管理制度能够提高商业银行的整体水平，加强相关人员的工作意识，从而使得银行工作能够更好的进行。
一、加强商业银行内部会计控制的重要性
加强商业银行内部会计制度是一家银行工作的重点，在当今社会，完善内部管理制度，能够充分的保证信息的准确、科学，从而使得银行间存在的漏洞得以弥补，最大程度的保证了人们的利益以及社会的稳定。
(一) 在国际竞争中看准时机
伴随着经济全球化，我国在国际中的地位十分重要。但机遇和挑战并存，商业银行也要承受巨大的压力，尤其是我国加入WTO后，更是为银行业的发展带来了新的难题。鉴于诸多压力我国不得不对银行内部管理进行整改，从而推动我国与各国之间共同进步。
(二) 保证银行资金的有效运行
商业银行的内部管理能够有效的保证银行资金的有效运行，同时完善内部管理制度可以减少做假账、动用公款等行为，进而保证了银行资金的安全。由于银行的所涉及的范围较多，所以必须要制定一套合理的财务会计内部管理制度，只有这样才能推动银行的运行。
(三) 推动银行的生存与发展
为了有效的保障银行资金的安全、银行资金的准确和信息的及时传递，必须加强银行内部管理制度。其制度的运行能够起到很大的作用，比如：保证社会的和谐发展、确保银行的资金安全等等，从而能够进一步的推动银行的生存与发展。同时，加强商业银行内部管理制度可以减少不必要的开销，使银行资金充沛，经济可以得到有效发展。
二、商业银行财务会计内控管理中存在的问题及原因
(一) 银行各部门之间工作布置不明确
商业银行体系中设有很多部门，如：资金营运部、营业部、信贷审批部、合规部、计财部、会计结算部、出纳保卫部、科技部、内审部、人力资源部、监察室等等，各个部门之间的工作布置不明确，各部门所涉区域比较复杂，再加上各部门之间没有一定的默契，因此很难开展银行各方面的工作。不仅如此，在客户来银行办理业务的时候由于部门分工不明确，使得客户不能在第一时间准确的办理业务，进而大大降低了银行的工作效率，但为了完成任务，工作人员不得不采取一些错误的做法进行弥补，导致账目上的数据出现误差，长此以往一定会造成巨大的财务漏洞，后果不堪设想。
(二) 对财务会计内部管理没有形成完整的认知
商业银行的相关业务人员如果不具备内部管理能力，将会导致财务工作无法正确有效的实施。各部门的领导如果不能认识到本部门在财务会计内部管理中所扮演的角色，将会使得银行无法发展，甚至会造成巨大的损失。所以，一定要对相关人员进行专业知识培训，使他们能够对财务会计内部管理形成完整的认知，减少错误的发生。
(三) 对财务会计内控管理工作的制约没有做到位
在商业银行财务会计内控管理工作过程中，必须具备相关的制约制度，尤其是针对于职场小白，因为他们刚刚工作没有进行很多实践，所以他们只能靠自己知道的相关理论知识去办理业务，从而使得银行的工作效率大大降低，甚至会出现很多问题，如果在资金上出现纰漏会使得工作人员消极怠工，影响整个银行工作的开展。而作为领导，如果没有相关的内部管理制度作为评判标准，将无法正确引导工作人员进行工作。因此商业银行要想发展就必须在内部管理制约工作上下功夫。
(四) 没有科学的建立财务内控管理程序
在商业银行财务会计内部管理过程中，要做好事前的分析，然后对工作进行开展，最后进行总结。如果没有进行事前的分析和判断，在办理业务时一定会发生许多问题，致使工作人员和管理人员不知所措，然后愈演愈烈，后果不堪设想。所以，在银行发展过程中一定要建立科学的财务内控管理程序。
(五) 相关工作人员素质低
对于商业银行财务会计工作而言，相关的工作人员一定要具备良好的素养，一定要接受过正当的培训，如果没有充足的理论知识，在办理业务时一定会出现许多问题，也大大降低了工作效率。相关工作人员素质低的情况下，会使得会计内控管理工作失去核心，不能有效的完成业务，从而使得工作出现很多纰漏。
三、银行财务会计内控管理的措施
(一) 加强内部控制管理
加强相关部门的工作效率。第一点，要追溯其根源，从领导者抓起，在一项制度确立之前，要广纳意见，多多了解人们的需求，致力于人民大众的利益，从小事做起，进而保障制度的科学性和合理性。第二点，要加强领导者的组织能力，领导者的能力关乎整个银行的发展，一定要遵循原则，明确目标，合理的对工作进行开展和实施，细致到每一步，争取人人有责。只有这样，才能使得财务会计内控管理得到有效的发展，第三点，要制定合同并签署，让工作人员的利益与银行的工作效率相结合，拉动工作人员的积极性，保障工作效率的提高。最后，要完善相关的惩治制度，赏罚分明，当工作人员提出新的措施以及及时发现问题时进行奖励，但如果有所懈怠或者出现任何问题要进行处罚。加强内部控制管理能够保障商业银行财务会计工作得以快速发展。
(二) 提高工作人员的职业素养
商业银行的重要组成部分是工作人员，所以提高工作人员的职业素养是商业银行得以发展的重点。现阶段，我国银行众多，业务广泛，因此对于人员的需求十分强烈，很多工作人员的职业素养并没有达到所要求的程度，也由于相关工作人员素质低影响了银行业的发展。所以，在财务会计内部管理时要加强对相关工作人员素养的培训，使得相关人员可以熟练操作业务，保障工作的有效开展。
(三) 完善银行内部组织管理体系
银行体系中有一个十分重要的部门——审计部门，此部门作为重要的风险管理把控者，所起的作用尤为重要，配合相关人员对银行工作进行梳理，落实到每一项业务当中。同时，领导者对于各部门的执行进度和相关举措进行把关，通过及时的监督和管理，对未来可能发生的诸多情况进行预测，以便在发生问题时可以及时发现并加以解决。采取合理有效的财务会计内部管理制度能够完善银行的内部组织机构。
(四) 创新管理观念，加强工作执行能力
在商业银行内控管理过程中，要学会创新管理观念，对于工作人员的具体工作进行合理的分工，相关工作人员也可按照相关的要求进行业务办理，同时，在工作工程中要善于发现，勇于提出新的理念。作为一名专业的工作人员，当遇到自己无法解决的问题时，要运用灵活的思维方式进行解决，让客户满意，让领导赞许。在工作中当中，各个部门相互配合，不断创新。作为一名领导者，要具有长远的眼光，懂得分配各项任务，当工作人员遇到难题时，帮助他们在最短的时间内去解决。银行作为一个独立的机构，无论是管理者还是执行者都要听从指挥，按照规矩办事，行使自己的义务和权利，部门之间并不存在直接的利益关系，相反，只有各个部门相互配合才能推动银行业的发展。
四、结束语
总之，对于商业银行财务会计内控管理而言，其内在机构的真实性、有效性十分重要，同时相关人员的职业素养和所获经验也必不可少，加强商业银行内部管理工作能够推动银行业的发展，促进银行业的进步。在商业银行进行内控管理时，一定要结合实际，只有这样，银行业的发展前景才能一片大好。
参考文献
[1]高泽华.关于强化农业银行财务会计内控管理的思考[J].企业改革与管理, 2018 (17) :125+132.
[2]刘方立.如何加强商业银行财务会计内控管理[J].经贸实践, 2018 (01) :329-330.
[3]周岚.强化银行财务会计内控管理的思考[J].全国流通经济, 2017 (28) :76-77.
