摘要：本文首先分析了当前企业实现财务会计向管理会计转型的必要性，然后基于SWOT分析法研究了企业的财务转型思路以及方向，并从SWOT分析法的角度，对一些建筑企业的实际管理会计转型现状进行了探讨，希望能为建筑企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。
关键词：SWOT分析法; 建筑企业; 财务会计; 管理会计;
一、财务会计向管理会计转型的必要性
过去几年间，国家财政部相继颁布了多条管理会计基本及应用指引，提出企业要加快财务转型升级，使用先进的信息技术手段多渠道采集财务信息数据，利用管理会计工具及方法，促进企业财务管理水平的全面提升。本文所研究的是一家国有大型建筑企业，随着企业规模的扩大，逐步显现出资金结构不合理、管理模式单一、财务战略不够系统化、应收账款和存货逐渐增加导致现金周转不畅、管理制度约束力度层层递减等诸多问题，而传统财务会计是无法解决企业的现实管理矛盾的，因此，企业必须通过促进业财融合、推进管理变革，通过财务战略转型，实现财务人员的“战略支持、内部控制、监督管理以及价值创造”的职能转变，伴随着职能转变推动财务人员转型，促进企业高质量快速发展。
管理会计相对于财务会计而言，职能范围更广，发挥的功能作用更大，因此要求财务人员不仅要具有过硬的财务管理专业技能水平，还需全方面地掌握企业管理各个方面的综合知识技能，根据企业的战略发展目标，结合内外环境变化，预测企业的未来发展趋势，同时为企业的决策者提供更为全面和有效的财务数据信息，对企业的经营活动进行一定的指导和控制。总之，管理会计更加侧重于为企业内部的经营管理提供服务，目的是为了促进企业管理效率的提升，从而扩大企业的生产效益，实现长久发展。
二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析
1. SWOT分析法的引入
SWOT分析法是企业综合考虑自身经营状况以及外部环境变化，从企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威胁四个方面出发，制定企业的差异化经营发展战略。该方法的使用能够帮助企业理清管理思路，减少企业管理者的决策失误，更好地实现当前的“房建、基建、设计、施工”四位一体发展目标。具体来说，S-O战略指的是发挥优势、识别机会。建筑企业可充分发挥品牌与投资优势，扩大企业的市场占有率，增强核心竞争力，同时抓住新型城镇化、国有企业向混合所有制积极改革的机遇，创新经营发展模式，找到财务转型契机。W-O战略是指规避劣势，把握机会。建筑企业首先要做好基础财务管理工作，强化财务管理内控，优化组织结构，明确管理权责，制定标准管理制度，有效规避风险；其次是要优化资源配置，适当外包，学习先进的企业管理经验，通过行业的转型带动财务管理的转型。S-T战略是指增强优势，减少威胁，即指企业要利用资质、品牌等优势积极开拓新业务。如：与建筑行业相关的建材、装饰等，提升企业的经济利益，学习生产型企业的供应链管理思想，形成上下游一体化、系统化的管理机制，从而扩大企业的经营规模，提升企业的盈利水平，同时企业要在新的投资运作模式下，积极了解相关政策改革，如地方政府负债建设限制、资质壁垒等，还要提前掌握当地建筑材料、劳动力价格的变动倩况，结合调查数据资料与企业的实际经营流程，构建风险防范体系，做好风险的事前预防与事中控制工作。W-T战略是指克服弱点，降低风险。该战略下，企业应着眼于将劣势转变为优势，弥补自身短板，不断加强学习，提高经营能力水平，而经营能力的一个重要体现就是财务管理能力，这也就意味着企业要将财务会计到管理会计的转型作为其发展战略的目标之一，通过不断增强其财务管理能力促进其经营能力的全面提升。
2. SWOT分析法下的转型思路分析
通过结合当前的大数据发展背景以及企业的优劣势，综合分析企业实现财务会计到管理会计的转型必要性。以往财务会计偏重于事后管理，参与企业决策的机会少，能够提供的决策支持作用也有限，而且企业对人才的培养主要集中在生产型人才方面导致企业会计人员的整体素质水平不高。但随着企业多元化发展变革，客观的环境变化倒逼企业的财务人员逐步从单一记账的成本会计转变为决策会计、报表会计、预算会计、数据会计[3]等多功能的管理会计人员。在信息化发展背景下，企业财务人员所面临的数据信息内容及种类更为庞大和复杂，对财务人员的综合管理及财务分析能力要求更高，因此企业必须加快实现财务会计到管理会计的转变，从而适应企业经营发展的需要。
3. 基于SWOT分析法的应用实例
下面就结合某企业的具体实例研究该企业是如何通过规避劣势与威胁，利用优势与机会实现财务会计向管理会计转型的。财务转型主要从企业的信息化建设与营运体系的建设两个展开说明。
在信息化建设过程中，企业通过对过去财务会计管理模式下业财分离、各管理系统如成本系统、资金系统、税务系统等各自为政，互相之间财务数据共享程度低的劣势状况进行分析，提出要通过搭建信息化共享平台，促进业财一体化，同时对接各信息管理系统，形成完整的数据信息流，统一数据的存储与处理，为管理会计建立报表与数据模型提供便利，从而促进财务会计向管理会计的转型。如：通过共享平台与资金系统的对接，企业实现了资金池管理等业务与资金计划的有机结合，从而提升了企业的资金统筹能力。如：通过与资产管理系统对接，实现设备车辆以及资产预算与实物资产管理的一体化，包括实物资产从购买到处置全过程的管理，能够有效地强化实物资产管理内部控制。如：与税务系统实现对接，通过税务系统、报账系统、成本系统的数据共享链接，在企业的经营业务流程中嵌入税务管理，以满足业财融合模式下，企业管理会计的税务业务活动的开展需要，也有效地规避了税务风险。基于SWOT分析的思想，企业转变劣势为优势，以风险管理为导向，抓住信息化发展机遇，改变财务的职能定位，通过统一、集约的信息化共享平台，拓展了财务的决策与配置作用，通过业务与财务的一体化，嵌入与交流模式下的企业经营，拓展了财务的协同与推动作用，通过标准数据口径，数据共享与批量处理，减少重复劳动，拓展了财务的记录控制以及信息披露的功能。在充分拓展和发挥财务的各项管理功能后，重构了企业的财务职能体系，促进了财务会计向管理会计职能的转变。
在营运体系建设中，该企业在对内部财务管理模式进行研究分析后，发现由于财务职能定位不清晰，企业在组织结构、管理制度、业务标准以及业务流程方面还存在一定的管理缺陷，企业为了增强优势，减少威胁，从以下四个方面明确了财务管理职能定位。首先，该企业将数据共享中心分成了会计业务处理、数据资产管理、财务风险控制以及人才队伍培养几个部分，以人才队伍培养为例，该企业建立了财会岗位轮岗制度以及高校财会专业毕业生见习制度，通过这种模式来加快企业财会人才培养的步伐；其次，企业健全了组织结构，采用集中办公模式，配备齐全并且责任分工明确的岗位人员，保证了财务转型的稳定和顺畅；再次，企业健全了相关制度标准，如会计核算手册、业务流程及审核标准制度等，促进了会计业务的自动化、标准化处理流程，在提高信息质量的同时，大大提升了该企业的财务管理效率；最后，该企业综合自身特点，弥补了传统财务会计管理模式下的诸多劣势，赋予管理会计人员更多的职能权利，从而进一步促进了财务转型发展。
结合SWOT分析思想，该企业从自身劣势、威胁出发，通过变劣势为优势，强化内部控制，加强风险管理，从而转变职能定位，同时抓住信息化发展机遇，结合资本、品牌等企业优势，构建共享信息平台，吸引先进管理人才。在SWOT思想的指导下，该企业正在逐步实现财务会计向管理会计的转型升级，对于企业长远的发展与进步大有裨益。
三、结束语
现代管理会计理念更加强调会计的综合性和环境适应性，企业结合SWOT分析结果，研究制定企业的差异化发展战略，规避劣势及风险威胁，抓住发展机遇，借助现代化的信息技术手段，强化企业的核心优势，促进企业财务管理向管理会计的职能转变，加快构建管理会计理论体系，推动管理会计应用发展。
参考文献
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[2]邹月.吉林建筑工程有限公司发展战略研究[D].吉林大学，2017.
[3]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018, (5X) :298-299.
