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【题目】 “来出书”自助出版平台发展研究
【第一章】图书自助出版平台建设探究绪论
【第二章】图书自助出版发展现状分析
【第三章】 “来出书”图书自助出版平台
【第四章】 “来出书”平台SWOT分析和主要竞争对手分析
【第五章】 “来出书”平台盈利模式、风险控制分析与战略布局
【结语/参考文献】 “来出书”出版平台的战略规划分析结语及参考文献
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
（1）国家层面对出版业的相关政策扶持国家对出版行业的持续、健康及良性的发展，尤其是在传统媒体与新兴媒体间的深度融合双向发展方面，早已做出诸多详尽的部署与工作计划。如《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中提出的关于促进传统媒体与新兴媒体融合发展的部署就包括“加快发展文化产业”,通过二者双向促进，“增强文化产业整体实力”;中宣部部长刘奇葆在《关于加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》的讲话中，提到传统媒体的市场份额逐渐降低，且每年都有下降趋势，受众规模不断缩小，同时，生长在互联网时代的年轻人更是将网络作为获取信息的主要渠道，而越来越多的人获取信息是通过新兴媒体。传统媒体正站在一个亟需与新兴媒体融合发展的风口浪尖。新闻出版广电总局书记蒋建国、副局长邬书林、副局长阎晓宏也在 2013 年底的务虚会上反复强调，要重视新技术革命对传统出版业的深刻影响，将传统出版与数字出版融合起来；财政部文资办多年来把“推进文化科技创新和文化传播体系建设”作为一项重点支持内容。以上诸多政策规划对传统出版与新媒体的融合发展来说，无疑是针强心剂。因此，对适合于“来出书”图书自助出版平台的发展战略的研究十分必要且可行。
（2）移动互联网对出版业已影响深远随着移动互联网技术的飞速发展，各类智能手机、平板电脑，以及 3G、4G移动通信技术的普及，数字消费将日益成为主流，纸质图书销售日渐萎缩。传统的纸质书出版由于互联网尤其是移动互联网的飞速发展，将面临更为巨大的挑战。出版业与移动互联结合的程度将会对出版业发展有重大影响。由此，在“来出书”图书自助出版平台的战略规划中，务必需要加强移动互联网技术对平台产品发布形式、产品发布终端、出版流程协同互动等方面的积极作用。
（3）大数据时代出版社亟待积累优质数据资源大数据时代，“数据”成为各行各业健康、快速、可持续发展所不容忽视的重要力量。毋庸置疑，无论互联网或移动互联网技术的快速发展对出版行业的影响多么深重，但始终不容忽视出版产品内容的重要性，即“内容为王”,出版产品中的“内容”实际上就是出版产品重要的“数据”.未来的商业消费模式由消费者掌控，用户资源也已成为诸多商家所抢夺的重要经济收益基础。对于出版企业来讲，当今亟待推送给用户的是能够投其所好的“内容”抑或“数据”.因此，快速积累优质“数据”将成为出版社重中之重的工作目标。“来出书”图书自助出版平台中的投稿系统、内容资源管理系统、产品发布系统等均是出版社优质数据的最佳收集方式，并通过对其进行选择、分析，从而指导出版企业的上层决策。因此，对于“来出书”图书自助出版平台在优质数据的收集、整理等均需要有切实可行的发展规划及战略。
（4）出版业数字化转型升级的迫切需求传统出版在互联网及数字化转型升级的冲击之下的弊端图穷匕见，笔者认为其弊端主要表现在以下几方面：
图书出版仍面临较高壁垒。图书销量的高低是出版社是否盈利的关键，传统批量印刷的方式使得出版社不得不承担沉重的经济压力与风险，造成了出版社对图书选题的谨慎严苛，使得出版图书很难降低门槛。
产业流程相关方协同程度不够。由于图书销量是出版社是否盈利的关键，因此决定一本着作是否可以出版的是出版社的编辑，而决定一本图书是否可以成为畅销商品的应该是市场，判断一部作品是否承载有效信息的应该是读者。然而，传统出版缺乏读者市场的即时反馈能力与风险预判措施。
短版书与断版书成为“绝版”.受限于批量印制及市场判断能力的不足，很多具备长尾生命周期的图书，以及一些市场范围狭窄的书，在首次少量印刷后便不再重印，使得这些书在图书市场上难以获取，从而成为了短版书；还有些图书在售罄后不再重印，成为了断版书。短版书与断版书都很容易消亡，由此成为了绝版书。
图书库存日益增长。随着图书品种的增多，滞销书与市场退书也飞速增长，库房不断扩大，但仍难以满足需求。滞销库存使得出版社不得不连年承担着沉重的经济压力及其他资源的耗费。
文献信息资源极度分散，知识集中利用有障碍。同一专业、行业的相关文献信息资料分别由各专业或行业的出版社保存，使得将这些有价值的“知识资源”整合成一个具备检索价值的完整数据库的难度加大。而超星、书生之家等图书数据库均是对图书进行的简单数据加工与整合，很难做到深度标引。
鉴于以上传统出版所日益显现的短板，对于自助出版平台的发展研究就显得尤为必要。
1.1.2 研究意义
尽管国内外针对自助出版的研究已不在少数，但主要是探讨其概念、特点、优势等理论研究层面，也有国内外进行自助出版运营模式的对比研究，针对各方自助出版平台存在的不同问题，最终为我国的自助出版发展模式提出建设性意见。然而，除了对盛大文学的自助出版运营模式进行深入剖析之外，对于我国具体的某一自助出版平台“上层建筑”方面的整体战略规划上缺乏理论及实践研究。
本文在以往的自助出版研究及现阶段国内外自助出版发展现状的基础上，运用 SWOT 分析法详尽地对“来出书”图书自助出版平台的市场定位、核心职能、组织架构进行部署规划；针对其优势与劣势，提出适合于知识产权出版社旗下“来出书”图书自助出版平台的全新出版模式，即探索传统出版与数字出版融合发展的新模式；用互联网思维改造传统出版业，从而对其健康、可持续地发展提出优质战略布局，即与移动互联网、传统出版及新兴媒体融合发展，进行体制、机制与业务模式上的创新，以期为其实现优质数字内容资源的快速积累，成为现代出版方式变革的探索者做出战略上的指导与借鉴。
1.2 相关文献综述
1.2.1 自助出版的概念特点相关研究
肖冉、李晓芳的《浅析我国自助出版的发展现状》对自助出版的概念及模式进行了详尽的研究，他们认为自助出版是指“作者或资源组织者利用各种资源，在法定出版和市场经营效益的原则下，自行编辑、印刷、发行、投资出版图书。”
在本文中，作者将自助出版与自费出版进行概念上的严格界定，指出自费出版是指着作人自筹资金，自负盈亏，委托出版社出版自己的作品。丁新湍在其论文《自助出版研究》一文中，首先对自助出版的概念进一步完善，总结出自助出版具有的傻瓜化、快速化、互动化、普及化、网络化、全球化、海量化的特点，并通过个案研究，分析了 KDP（Kindle 出版服务） 和 Lulu.com 的作为国外典型自助出版平台的出版流程及特点，总结出几种中国式自助出版模式，例如以网络文学为核心的盛大模式，以电商为技术平台的京东模式，以小众文学为主的豆瓣模式，以出版社为依托的“来出书”图书自助出版平台，还包括以社交网络为平台的微信出版模式，并结合中国的出版环境，分析各种模式的发展优劣。另外，作者以读者、作者和出版社三个角度分析为基础，阐述了自助出版对传统出版各个环节的不同影响；最后，文章分析了自助出版未来在我国发展的前景趋势，并为其未来的发展提出了可行性对策及建议.
1.2.2 自助出版运营模式的相关研究
（1）对某自助出版平台运营模式的研究颜春龙在《从“丰饶经济学”到“长尾理论”--剖析 Blurb 自助出版的成功之道》中，深入分析了 Blurb 自助图书出版较为成熟的运营之道。文中，笔者认为 Blurb 成本比传统自助出版更低；Blurb 出版市场风险低；借助网络使得其出版周期更快，印刷质量更高.杨寅红在其论文《盛大文学全版权运营模式研究》中对盛大文学的全版权运营模式进行深入分析，其提出盛大文学全版权运营模式主要由版权生产和版权分销两部分构成，版权生产来源为旗下原创网站，版权分销主要通过网络文学收费阅读、图书出版、影视改编、云中书城和移动阅读业务等渠道来实现.
（2）对国内外自助出版运营模式的比较研究侯鹏在其文章《浅析英国自助出版及其对我国的启示》中对英国亚马逊旗下的 KDP、Kobo 旗下 KWL（Kobo's Writing Life）以及 Smashwords 三大自助出版及销售平台的运营模式的优劣势进行对比研究，得出我国可从其借鉴的运营启示.陈洁、陈佳在《数字化时代自助出版现状与困境探究--基于中美两国出版市场的比较》中对中美的自助出版模式进行深入对比研究，着重分析了我国自助出版存在的主要问题，即平台少规模小，竞争格局尚未形成；服务意识薄弱，作者自主权缺失；内容结构单一，影响小；与传统出版单位的竞合.
1.2.3 自助出版的发展背景相关研究
安小兰在《中国自助出版政策与法规环境分析》一文中提出，自助出版的出现是市场需求、商业需求与互联网等技术结合的产物。其在书号管理制度、版权与内容审查管理方面，中国缺乏完整、清晰、有操作性的法规政策，出台相关的法规政策乃当务之急.刘荣在文章《数字自助出版在中国的前景--制度和现实层面的解读》中，基于我国出版制度和产业发展现状，同时结合了中小型出版社的数字化前景，提出适合我国数字自助出版的可行模式.
1.2.4 以美国自助出版发展为依据，对其概念、特点、流程及问题研究
魏龙泉在其文章《自助出版风靡美国的 7 个理由》认为自助出版指的是作者个人写书并自己编辑、印刷、发行、投资出版，同时其还概括出美国自助出版业发展的七个优势特点，即作者收益高、出书快、控制出版进度、书稿得到及时处理、更多税务优惠、利于出版相关人换位思考、增加作者创作自信心.刘蒙之在《美国自助出版的发展现状与存在问题评析》中指出自助出版的概念、特点及其流程，分别针对实体书与电子书自助出版发展现状，分析出制约其进一步发展的主要困境.郑一卉于《美国自助出版热潮评析》中对自助出版产生的背景和原因、价值、存在的问题以及发展前景做出了深入的剖析.
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
本文主要研究内容分为 6 个章节：
第 1 章为绪论。主要是宏观上介绍本论文研究的背景、意义、相关文献综述、研究方法及主要创新等内容。该部分内容是在对与本论文研究相关的文献分析评述基础上，进而阐释本研究的大背景，以及论文完成将带来的实际意义。
第 2 章是图书自助出版发展现状。在本章中基于对国内外的自助出版发展现状进行深入分析，得出当前国内外自助出版的发展进展。从当前的自助出版发展现状得出其面临的几大主要困境，即着作权侵权严重、行业监管力度不够、经营模式不当以及质量堪忧等诸多问题。从这几大具体问题出发，笔者于本章末对自助出版未来的发展趋势即努力方向作以展望，以期能够对本文主要研究的“来出书”图书自助出版平台发展战略的研究，作以深刻的实际案例分析和理论指导。
第 3 章首先从数字技术的发展、国外自助出版的兴起和成熟、国内政策对自助出版的扶持等方面介绍了“来出书”图书自助出版平台的提出和建设背景，并对“来出书”平台的市场定位、核心职能、组织架构和主要创新进行了详细的分析。
第 4 章首先对“来出书”图书自助出版平台进行 SWOT 分析，指出“来出书”平台要发挥自身的品牌、人才、技术、渠道和价格优势，克服受众和用户群范围不够全面、不能及时适应互联网出版模式、难以形成规模效应、经营模式易被复制等劣势，把握政策支持、市场需求旺盛、互联网迅猛发展、网络文学日趋成熟的机遇，避免学术不端和抄袭、作品质量低下、我国自助出版相关法律法规及流程标准规定不够完善等的威胁。接下来对主要竞争对手进行分析，提出“来出书”要吸取国内外自助出版平台的经验教训，依托知识产权出版社后盾，实现自身良性健康发展。
第 5 章深入而具体地阐述了“来出书”图书自助出版平台的赢利模式，并对内容赢利模式、增值服务赢利模式、产品赢利模式、广告赢利模式做出了详细的分析，并指出该平台在目前和将来的运营过程中主要面临市场、技术和图书质量三个方面的风险。要规避这些风险，首先要做好市场调研，了解市场需求；做好数据内容的深度加工，用最核心的内容，最深入的系统分析，最深刻的用户体验来取得竞争优势；同时严格把关来加盟人员的业务水平，保证图书质量。同时，在阐述“来出书”图书自助出版平台的赢利模式的同时，从自助出版与传统出版、互联网出版和新媒体传播融合发展的层面上提出“来出书”图书自助出版的战略布局，总结该平台在出版模式和业务模式上的创新。
第 6 章及以后是本文研究的结语、参考文献和致谢。
1.3.2 研究方法
调研法：通过走访或以实践的形式参与自助出版平台研发、建设及维护等相关项目的进行，如对北大方正集团有限公司、清华同方股份有限公司等走访，通过对多家互联网技术公司、科研企业、研究中心及出版机构的深入了解，获取第一手资料，了解出版平台方面的发展建设原则、战略、部署及相关技术要素等，以此为基础进行归纳总结，并结合本人工作实践，为论文提供一线数据与实际案例。
文献研究法：通过搜集、整理国内外与自助出版相关的文献，并对搜集的文件进行分析和鉴别，了解该领域的研究现状及发展状况，并以此为基础提出自己的观点。再以第一手资料为基础，找出目前存在的问题，提出优化的解决方案。
跨学科研究方法：对经济学、管理学、计算机网络等多学科进行交叉研究，从多个角度对形成一个关于图书自助出版平台发展战略论题的统一整体。
1.4 主要创新与解决问题
目前国内外对自助出版的研究限于对自助出版的背景、概念、特点、运营模式以及流程等方面进行宏观上的研究，鲜少有学者对国内某个自助出版平台的市场定位、核心职能、组织架构和创新点等进行详细而严谨的分析和研究。本文意图在继承前人对国内自助出版的研究基础上，对“来出书”图书自助出版平台进行战略性研究。主要解决的问题是总结出“来出书”图书自助出版平台建设的主要创新，在于多种“互联网思维”运营模式的运用：
（1）平台化“来出书”图书自助出版平台充分发挥平台作用，集聚了整个出版业相关的各类机构与人群，如作者、读者、设计公司及设计人员、排版校对公司及人员、编辑、出版社、图书经销商、物流公司等。各类人群均以平台为纽带，进行在线交易行为。
（2）社区化“来出书”图书自助出版平台打造的“来社区”模块，将具有共同爱好的群体组成一个个“圈子”,通过互相交流，实现信息共享，实现在线协同地完成相应的出版产品及其他相关任务环节等。
（3）移动化“来出书”图书自助出版平台充分发挥移动互联网的技术优势，从设计之初就特别注意同步开发了基于安卓等系统的 APP 应用。同时，其还借助微信、微博、手机客户端等方便用户的移动化需求。
（4）免费或较低费用“来出书”图书自助出版平台依托数字印刷（POD 印刷）技术，可以“一本起印，按需印刷”,对一些出版价值较高的稿件实行免费或较低费用出版，通过线上线下销售，图书获利后与作者利润分成，因此能够吸引更多优秀的作者在“来出书”平台出版图书，并最大限度的满足各层次、各行业作者需求。
（5）O2O作者、编辑与读者等能够实现线上线下的沟通与交流，作者编写过程中可以通过平台社区与编辑和读者进行线上交流沟通，使编辑、读者与作者共同参与到内容创作过程中；图书出版后可以通过线下推广与线上互联网运营相结合、线上的电子商务与线下的实体书店营销、销售相结合等几种运营模式。
（6）众包“来出书”图书自助出版平台设有“来加盟”模块，将作者、编辑、校对、图书版式设计公司、排版公司、物流公司等聚集在平台上，最大程度地实现图书生产和销售工作的众包。例如，采用众包的模式，从加盟的编辑中挖掘可以信赖的专业审稿编辑，一定程度可以减轻“来出书”平台正式编辑的图书审稿工作，以提高图书出版效率。
