第 1 章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
一直以来，虽然我国在核技术和计算机技术发展速度与国际接轨，在电磁脉冲武器及其防御和电磁信息安全技术方面，我国与发达国家相比却一直处于相对滞后状态，直至 20 世纪 70 年代末信息化战争时代到来，我国才开始重视全方位的电磁安防技术。2004 年，中国通信标准化协会电磁环境与安全防护技术工作委员会正式成立，雷击与强电的防护、电磁辐射的人身影响以及电磁信息安全成为了该委员会的主要研究工作。至此，我国首次针对电磁信息领域进行官方界定。
在我国，由于特种电磁防护领域起步较晚及技术保密性的需要，直至 2006年我国军工技术民用化产业窗口打开之后，该领域才逐渐兴起。随着我国电子政务、电子商务、军队信息化建设等一系列网络应用的蓬勃发展，信息已成为影响社会进步和国家发展的关键因素之一，人类生活对于信息的依赖性越来越高，对信息的成长土壤“电磁环境”的保护日趋完善。然而电磁脉冲威胁、电磁信息安全等问题日益突出，因此，保障电磁环境安全的必要性不言而喻。特种电磁防护领域是与信息技术行业伴生的新兴行业，信息技术的高速发展和日趋成熟，带来了对电磁防护巨大的市场需求。2010 年我国特种电磁防护军工航天市场容量达 23.2亿元，其中高功率电磁脉冲防护市场容量为 3.2 亿元，电子信息安全防护市场容量达 20 亿元，2011-2015 年民用化市场潜量将达 34.6 亿元。截止 2010 年，我国在高功率电磁脉冲武器防护领域尚未形成规模，由于该领域行业相关资质和技术的准入门槛高，故而参与企业极少，相关法律、法规、标准仍亟待完善，产业结构仍需调整。
我国的军工企业同波音、洛克希德马丁等国际一流的军工相比依然存在着非常大的差距，集中体现在整体规模不够、市场竞争力较弱、产销研效率低下等诸多方面，其根本原因主要是组织体制、经营机制、发展战略以及信息开放程度等方面的不足。为了解放思想、增强活力、依托资本、面向市场，“军转民”战略成为了增强国家军工国防能力的重要战略之一。中国民营经济伴随着新世纪的到来发展迅猛，大有与国有经济并驾齐驱之势，部分民营企业在资本化、规模化、专业化方面成就显着，已完全具备了参与国防建设的入门资格，中国军工产业的大门已逐渐向中国的民营资本和民营企业开启。毫无疑问，在这前所未有的机遇面前，这对双方来说都是一个利好且双赢的环境。
2014 年 5 月，经中国证监会批准，欧地安科技整体并入神州学人集团股份有限公司，成为目前中国资本市场上“军工通讯”第一概念股“闽福发 A（000547）”的核心资产。在过去近 10 年的时间里，欧地安科技从一个注册资金仅有 50 万元的小企业发展到目前资产近 20 亿元的行业旗舰型企业，其发展过程中所面对的纷繁复杂的内外部环境下的数度战略抉择应该是成功的，具有可借鉴意义。十八届三中全会以来，在国家鼓励民营资本和民营企业进入军工行业的新形势下，在电磁安防产业方兴未艾、蓄势待发的重大发展契机下，欧地安科技是否能够审时度势、扬长避短、抓住机遇、再创辉煌，需要对其下一步的企业战略进行系统科学地研究和规划。
1.1.2 研究目的及意义
企业战略是企业在投资运营、经营管理活动中各类专项战略的综合体，内容涵盖专业化战略、资本扩张战略、国际化战略、技术创新战略、标准化战略等等。企业发展战略是上述企业诸多专项战略中最为重要的一项，是企业发展的长期性、基本形规划，属于企业发展的“基本国策”。回顾欧地安科技的发展历程，既有中国军工产业民营化的探索之路，又有电磁安防作为新兴行业的发展之路，同时还有民营企业从无到有、做大做强的成功之路。总结即为提升，本文研究的目的和意义在于以下三个方面：
首先，通过对欧地安科技的发展过程进行深入剖析，力求运用战略管理理论和方法，找出欧地安科技在可持续发展方面的优势及劣势，凝炼欧地安科技的战略发展逻辑，明确欧地安科技未来的战略发展方向。
其次，以欧地安科技进入军工产业的成功实践为例，对中国民营资本和企业进入军工产业的机会与威胁进行分析，梳理出一些产业准入和进入的实际经验，供有志于此的中国民营资本和企业参考和借鉴。第三，则是希望通过本次论文的撰写和研究，系统梳理欧地安科技在新形势下所面临的挑战和机遇，为下一步企业的战略选择提供建议。
1.2 文献概览
1.2.1 电磁安防行业研究现状及评价
电磁安防，即电磁环境安全防护，是指为防止各种电磁场对通信和电子设备的攻击、干扰及对电磁信息安全和人体健康的影响，而采取的抑制和防护措施。
电磁安防的防护对象分别为人、电子信息设备及设备工作环境。电磁安防行业属于新兴行业，根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）所述，雷电防护产品、高能电磁脉冲防护产品、电磁信息安全防护产品属于 C35 专用设备制造业的 C3595 社会公共安全设备及器材制造。
由于电磁安防行业是一个新兴行业，在国内只有 30 余年的发展历史，在国外也只有 50 余年的历程，且在国内一直属于传统体制下的国有军工企业的主营业务之一，而国外的市场化基础与国内又大相径庭，所以针对该行业开展市场化研究的专家、学者相对较少，可供借鉴的研究经验、可供参考的经营管理类研究资料均相对匮乏。本人将充分立足于欧地安科技的历史发展轨迹和管理感悟，结合企业战略管理中的基本理论和研究方法，力争为电磁安防企业的战略研究提供有益的参考。
1.2.2 企业发展战略研究现状及评价
企业发展战略理论形成于上世纪初，它出现于产业革命以后。随着经济的发展其理论体系也在不断发展和完善，但在不同时期，其相关侧重点又各有不同。最早以 Adam Smith、Stewart、Frederick Winslow Taylor 等为代表的欧美学者在战略方面已经形成了一些精要的思想，但其相关理论体系并不完整。美国学者Commons 在 1934 年首次提出了“战略因素”概念，使得围绕“战略因素”的相关知识首次面世。随之人们开始了相关战略理论的深入研究和探讨，并逐步形成了“计划学派”、“定位学派”和“设计学派”三个最为代表性的战略理论学派。
Igor Ansoff 是计划学派的代表，人们又称之为“战略管理的鼻祖”。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念系列理论及相关环境变量的权变理论。在他的影响下，人们对于企业战略的研究的关注重点开始由内部组织向外部环境进行转变。Alfred Dupont Chandler Jr. 是设计学派的代表。他在相关学术专着中提出“市场、组织和企业战略是具有内部相互吸引力的，企业战略应随市场的变化而改变，组织结构又要迎合企业的战略，战略应当清晰、简明、易于了解和便于贯彻”。美国哈佛商学院教授安德鲁斯也是设计学派的代表，他认为“战略分为两个层面的内容，第一是规划制定，在这一层面中引入了 SWOT 分析的理论；第二则是战略执行”。定位学派的代表则是美国哈佛商学院的另一位教授 Michael Porter，其着作《竞争战略》及《竞争优势》是竞争战略思想的开山之作，至今在管理学界依然影响深远。他最为经典且目前仍广泛应用的是波特的“五力分析”模型，模型中提出行业竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商议价能力和消费者议价能力这五种影响因素影响了行业或企业的发展及其利润水平，企业的战略制定者及执行者应依据上述五种因素合理规划、选择、制定适合的发展策略。MichaelPorter 同时又依据自身研究“创造性地指出经营性组织获取竞争强项的基本战略即成本领先、差异化和目标集聚，将战略管理的主流基础理论升华为竞争战略。”
以上所述均是战略管理思想的发展沿革及主流的国外大师级战略管理学者的代表性的观点，这些理论综述为本文的撰写奠定了理论基础。
1.3 主要研究内容和方法
本文主要采用案例分析方法，以作者所供职的欧地安科技为具体案例进行实证研究。作者系欧地安科技公司的股东及董监高团队成员之一，同时也是欧地安科技历史 IPO 团队的重要成员，且参与了企业对外公布资料（包括并不仅限于企业介绍、产品及服务介绍、招股说明书、行业调研报告等）的原创工作，在如下的论文中作者在欧地安科技公司授权的前提下，对于本人曾经原创或参与原创的针对企业的相关资料进行了引用。
本研究在结合大量文献研究的基础上，首先介绍并论证了电磁安防产业及其特征，通过采用 PEST 分析和五力模型分析的方法论证了电磁安防产业的市场机会和威胁。其次，则是深刻剖析了企业经营发展过程中所处于的宏观环境和行业竞争环境，并通过 SWOT 分析，梳理企业发展中所存在优势、劣势、机遇以及威胁。在上述研究和分析的基础上，总结提出欧地安科技的未来企业战略目标，并围绕其战略目标体系中的各项分战略选择进行了规划，针对其保障策略进行了相关建议。
