战略规划论文研究热点10篇之第六篇：人力资源战略规划对现代企业的重要作用
摘要：人力资源是保障企业实现战略目标的重要资源，在企业战略管理中，要将人力资源管理提升到战略高度，从企业发展全局出发，制订具有预见性、战略性、灵活性的人力资源规划，提高人力资源战略化管理。文章分析了人力资源战略规划的特点与实施流程，论述了人力资源战略规划对现代企业的重要作用。
关键词：人力资源； 战略规划； 现代企业；
一、人力资源战略规划概述
（一）人力资源战略规划的特点
人力资源资源战略规划主要是依据于企业发展愿景、主要的战略目标，对人力资源进行动态化统筹规划，以满足企业战略发展需求的一种管理方法。人力资源战略规划具备以下特点：（1）预见性。人力资源战略规划动态监控企业人力资源变动情况，收集相关资料，结合企业战略发展需求，对未来一段时期内企业人力资源供需情况进行预测，根据预测结果对各个阶段人力资源规划进行适当调整；（2）全局性。人力资源战略规划要制定全局性的人力资源管理目标，充分考虑到影响企业发展的内外部因素，处理好各种劳动关系，站在企业发展全局的视角统筹规划人力资源配置；（3）灵活性。人力资源战略规划要灵活应对企业战略发展变化，在规划制订、执行期间都能够保证根据形势变化做出及时调整，使人力资源战略规划具备一定的弹性。
（二）人力资源战略规划的实施流程
现代企业人力资源战略规划实施流程如图1所示，具体包括以下环节：（1）根据企业发展战略明确核心人力资源战略，确定人力资源规划的整体目标；（2）对岗位需求进行分析，制定岗位说明书，客观评价各个岗位的价值；（3）建立胜任力模型，评估核心人力资源存量；（4）对未来核心人力资源的需求、流失与供给情况进行预测，制订人力资源供求平衡方案，即人力资源战略规划，实现人力资源需求总量与供给总量、需求质量与供给质量，需求结构与供给结构上的平衡。
图1 现代企业人力资源战略规划实施流程图
二、人力资源战略规划对现代企业的意义
（一）有利于促进人力资源利用效率的提升
现代企业想要在日益激烈的市场竞争环境中，求生存谋发展，就必须有充足的人力资源作为保障。人是企业持续发展的驱动力，在企业发展战略中起着的重要作用，企业经营管理的方方面面都离不开人的支撑。人力资源战略规划是在人力资源管理的基础上进形的，从而为相关工作的开展指明了方向，以战略的角度和科学的方法，对企业的人力资源进行规划，通过对企业未来发展过程中人员供需情况的预测，优化岗位配置，评估员工能力和素质，保证人力资源的高效利用。由此可见，现代企业通过人力资源战略规划，能够使人在促进企业发展中的作用得以充分发挥，随着人力资源利用效率的不断提升，企业的核心竞争力也会随之提高，从而确保企业在激烈的竞争中始终立于不败之地。
（二）有利于人力成本的控制
人力成本在现代企业成本中的占比相对较大，员工的招聘、流失、培训学习、薪酬补助、奖金等等，全都归属于人力成本的范畴。当一个企业的员工流失率过高时，为保证日常运营的有序进行，企业需要通过招聘的方式来补充流失的人员，新人上岗前企业要对其进行岗前培训，这些全都需要耗费一定的人力成本，若是人力成本不断增大，则会对企业的经营发展造成不利影响。人力资源战略规划以企业未来的发展目标作为立足点，对人员的供需情况进行预测，由此可以间接预测出人力成本。企业需要定期支付给员工相应的薪酬，这是人力成本的主要组成部分，在人力成本支出中占较大的比重，管控人力成本并不等于减少员工的薪酬，员工的薪酬高指的不是企业的人力成本高，而是利用人力资源战略规划，从而增强人力资源的开发能力，而且还能降低劳动分配率，从而使人力成本在企业增加值中的比重随之减少，达到人力成本控制的目标，对于企业盈利水平的提升具有一定的促进效果。
（三）有利于员工个人能力的发挥
从现代企业发展的角度来看，员工综合素质高低和个人能力强弱具有至关重要的影响。高素质和个人能力强的员工能够为企业创造出更大的经济效益，对于促进企业发展非常有利。人力资源战略规划对员工在企业中的发展需求十分关注，通过让员工了解企业的晋升渠道和未来发展前景，来调动员工的工作积极性，为优秀的员工提供展示个人能力的舞台，帮助员工规划职业生涯，使员工感受到企业的重视，从而愿意贡献出自己的全部光和热，与企业共同发展，从而实现企业战略目标。可见，人力资源战略规划能够使企业员工的个人能力得以充分发挥，对于促进企业的持续发展具有重要的现实意义。
三、结论
总而言之，人力资源战略规划在现代企业战略管理中的起着重要作用，企业人力资源管理部门要结合企业战略目标确定人力资源管理目标，制订人力资源战略规划，用以指引人力资源管理工作的有效开展，为实现企业战略目标提供有力的保障。
参考文献
[1]钟爱华。论人力资源战略规划对现代企业的意义[J].现代国企研究，2017（3）：104-105.
