一、绪 论
（一）选题背景。
2010 年获批登陆深圳创业板后，华策影视被誉"中国电视剧第一股",也成为国内民营影视公司的标杆企业。而今，在全影视行业竞争加剧，影视产业需要升级转型、影视产业互联网化的大背景下，华策影视如何摆脱业务单一化，向"全内容"的业务迈进，又如何实现"全媒体"、"全产业链"如何向"互联网化的国际综合娱乐传媒集团"这一愿景迈进，我们认为华策影视在这中间过程的探索和总结，对国内影视公司大有借鉴意义和价值。
自上市后近五年，华策影视也吸引了一定的学界注意力，不过至今，研究更偏向于对华策的主营业务--电视剧的品牌策略和营销模式的探究 ;或涉及华策的产业链并购；或在研究民营影视公司时提到华策影视作为案例支撑。
本文将以竞争战略的视角来解析华策影视愿景中的关键词："全内容"、"全媒体"和"全产业链"和"全球化
（二）文献综述。
1、国内研究现状。
目前涉及华策影视的研究角度主要分以下 5 种：
（1）营销模式的角度：代表性上最典型下载数量上最多的是澳门科技大学彭建的《电视剧制片企业的"共主体营销"模式--对"中国电视剧第一股"华策影视的应用分析》该文以华策影视为例，针对其财务指标中应收账款比重较大、净资产收益率低的问题，运用"共主体营销"理念，提出经营模式的建议。
（2）品牌策略的角度：西南大学王宇翔的《"华策"（电视剧）品牌发展策略研究》从华策的电视剧制作、发行环节，结合精品剧作了分析，提出了电视剧产业品牌化发展的策略，且对电视剧如何进行品牌延伸和电视剧衍生品如何进行品牌化发展作了分析。浙江工业大学张怡的《浙江影视文化产业品牌构建及发展方向的研究》一文中对象除华策影视外还包括浙江卫视、横店影视城等影视文化产业主体，文章认为以上述文化产业主体为代表的浙江整体影视文化产业在发展上需加码品牌构建。浙江工业大学田雪娇的《浙江电视剧产业的品牌发展策略研究》提出浙江电视剧产业品牌化发展策略，从电视剧生产前端的剧本到电视剧蕴含的文化价值到现有龙头企业及人才等各方面展开，作了分析。
（3）产业链的角度：中国传媒大学经济与管理学院杜燕的《民营影视公司产业链完善模式--以华策影视为例》以 2013 年表现活跃的华策影视为例 ,分析其如何凭借现有资源，拓展现有经营业务范围，布局产业链上下游发展。
（4）政策角度：詹成大教授在《基于文化体制改革背景下的浙江民营影视产业发展研究》第 6 章浙江民营影视产业发展个案中以华策影视和横店影视产业实验区、中南卡通影视发展的历程和发展经验来进而表达文化体制改革对影视产业发展的影响力和重要性。浙江工业大学刘佳莹的《浙江民营影视发展的政策动因研究》以浙江民营影视业为切入点，再对历来政策进行针对性解读，评判当下中国民营影视处境以及未来发展走向，从而为民营影视实现更好发展提供相应思路。
（5）财务角度：山东大学朱剑平的《基于财务视角的传媒上市公司竞争力差异研究》认为规模在传媒上市公司的竞争力中占据越来越大的权重，该行业出现明显的赢家通吃的"马太效应",这促进了行业并购。首都经济贸易大学刘硕云的《文化传媒企业并购价值评估的研究》则涉及到华策对西安佳韵社、海宁华凡星之、克顿传媒三起并购，文章旨在探讨更准确地确定被评估企业的价值促使我国文化传媒企业步入规范化及市场化的并购之路，并使我国文化传媒企业能够通过并购活动提升自己的综合实力2、国外研究现状。
在 Jstor、Ebsco 等外文文献数据库检索"huace",均无搜索结果。倒是在美国影视业资讯网站好莱坞报道（The Hollywood Reporter）上发现四篇对华策的报道，仅涉及华策对克顿的并购及同郭敬明的合作。
（三）研究意义。
1、理论意义。
本论文立足于华策影视的经营现状、产业布局、平台搭建、海外市场开拓等层面，以管理学、传播学、上市公司财务报表等相关理论、资料作为支撑，对华策影视进行全景式深入分析和诊断，并试图能够为其他民营影视公司的发展提供具有借鉴性价值的参考。我们相信在影视产业升级转型的大背景下，对华策影视的分析研究对国内其他民营影视公司的生存发展具有极大的指导性意义。因为华策是 2014 年才提出"互联网化的国际综合娱乐传媒集团",致力打造全内容、全媒体、全产业链和全平台，本文在时效性上将是首次用竞争战略视角来分析华策影视如何走向这一愿景。多元学科理论和思维方法的交叉融合，给予了本文在华策影视这个选题上一定的全面、深入和系统的价值，也期待能为学界提供新的研究视点和结论。
2、现实意义。
华策影视具备哪些特质及在未来通过何种路径获得哪些资源去填补现有各业务业绩与愿景之间的沟壑？华策影视如何在新媒体时代受众注意力分流、多屏时代影视消费习惯变革的背景下去互联网化？华策影视打了哪些地基为未来各业务的壮大及各业务间取得协同效应而做了铺垫？我们认为，分析这些问题对其他影视公司的发展具有重要参考意义及现实价值，如其他影视公司可以在华策出力打造的国际合作实验区这个平台寻找合作伙伴共谋发展。前人对华策的触及大多只是几个点，或是在研究影视行业时提及华策的一个业务作为案例支撑，没有将华策影视公司整体作为主角进行全方位 360 度进行扫描，本文试图填补这一空白，为前人的研究成果提供新思路，也为研究华策的后来者提供整体框架，帮助其能够全面而快速的了解华策影视。
（四）研究方法。
1、文献分析法。
深入研读影视产业的相关著作、研究报告、期刊、华策影视财报、公告等文献资料，并通过华策影视官网、艾瑞网、艺恩咨询、时光网，Reporter,Variety 等影视行业资讯网站，和影视独舌、娱乐资本论等微博微信自媒体跟进业内最新动态，归纳总结影视产业整体发展态势和华策影视的布局、运营策略及所取得的实际效果。
2、案例分析法。
通过个案研究和具体剖析，阐述华策影视的运营策略、资源整合策略及和相关合作方的合作思路，如以《何以笙箫默》为例分析，在一剧两星新政和影视产业互联网化的背景下，影视公司除了要关注电视剧的制作成本、投入产出比、传统电视台的收视率外，还要关注视频网站的点击率及微博、微信、百度贴吧、人人网、QQ 空间等社交网站的关注度、话题提及次数和话题热度。在电影业务、非公开发行股票募集资金等方面也有案例加以支撑。
3、产业研究法。
综合运用迈克尔·波特五力模型、三大战略、产业集群、并借用 PEST、等产业经济学、管理学的研究理论，对华策影视的经营、布局进行深入剖析，以期深入了解华策影视并为其他民营影视公司的发展提供一定思路借鉴。
（五）研究创新。
自华策影视上市近五年来，前人对其研究较多偏重于其主营业务电视剧的品牌策略和营销模式或价值链完善、产业并购的一个点或几个方面，不够全面系统。
本文首次综合运用迈克尔·波特的竞争战略，以华策影视为主体，进行 360 度全方位扫描，也为后来人研究华策提供了快速了解华策整体风貌的捷径。自华策影视于 2014 年将其愿景定位于成为"互联网化的国际综合娱乐传媒集团",本文亦是第一次全面分析其关键词："全内容"、"全媒体"和"全产业链"和"全球化".华策影视是国内民营影视的龙头企业，对其的全方位掌握及在影视产业升级转型和影视产业互联网化的大背景下，华策的最新探索和总结对国内其他民营影视公司具有借鉴参考价值，因而，本选题也就有了充足的创新价值。
