6 结 论
本文结合实际情况，运用战略理论多侧面和多层次进行分析，以 A 证券有限公司作为研究主体，通过科学的分析，得出如何制定发展战略，使公司适应新的市场环境带来的挑战，在激烈的竞争中求得生存和发展的空间，从而更具有竞争力从而得到长足发展，最后经过分析得出以下结论：
①未来，A 证券股份有限公司要采取差异化的战略，做一个不断创新的全能型券商。一是实施差异化经营战略，包括产品、在稳定发展经纪业务的基础上，形成具有核心竞争力的力量；二是要将创新成为发展的根本，通过结合现有的资源，提高自身的竞争能力，保证 A 证券能够适应市场。
②A 证券公司要加紧人才队伍的建设和发展。首先，将业绩考核结构与薪酬、职称晋升结合。为了吸引优秀的人才，就必须给予他们足够强的诱惑驱动，如此才能挖掘人才奋斗的积极性，并且营造收入水平与绩效表现相互促进的良性循环。其次，全方位的引入人才队伍，建立针对不同层面人才的立体化引进模式，通过多种方式拓宽人才引进渠道，尽快建立配置科学、层次合理的人才梯队。最后，培养人才行业研究能力，人才招进来的后续问题是如何运用人才，企业技术竞争是人才竞争的表现之一，因此应该加大对人才研究能力的培养力度，无论是咨询、投资研究、还是对新产品的开发，都离不开人才的研究能力。
③A 证券公司要构建优秀的企业文化。A 证券公司应打造基于公司核心价值理念的企业文化，对于公司领导者所倡导的理念予以提炼升华，将公司核心精神归纳为简明扼要、富有感召力的文字，便于员工理解、记忆和传播，对外形成特色，加强印象。A 证券公司定期让员工根据企业文化的内容，进行自我评判，审视自己的阶段工作，以改进和提升自我。A 证券公司通过不断完善内部晋升机制，激励员工积极向上，不断提升自我，为员工提供有利的个人发展平台。在开展自评活动的同时，A 证券公司根据阶段工作的需要，不定期开展互评活动，互评活动是员工根据公司考核制度，开展与同事之间的相互评价对方工作的活动，通过互评工作，改进不足，发扬优点，实现工作状态的最优，这对于公司员工互励互进有较大的正面作用。
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