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社会责任背景下家族企业生存发展的困境和出路

来源:商讯 作者:雍滨瑜
发布于:2021-02-05 共3704字

  摘    要: 改革开放之后,我国市场经济蓬勃发展,四十多年过去了,大浪淘沙,留存的家族企业正处在创一代和继二代的交替关键期,家族企业的良好发展对于社会稳定、经济发展、品牌传承等都具有重要意义。但目前我国家族企业存在企业活力与后劲代际递减、企业难以平衡公事和私情、企业承担社会责任有限等问题,因此,本文从继承人培养、体制机制建构、风险分摊机制等角度,探索家族企业长效发展路径,以期在新时代对家族企业的发展有所助益。

  关键词: 社会责任; 家族企业; 长效发展;

  2020年7月21日,在新冠肺炎疫情对我国经济和世界经济产生巨大冲击的背景下,习近平主席主持召开了企业家座谈会,并寄语企业家们,要发挥企业家精神,切实履行社会责任,才能真正得到社会认可,才是符合时代要求的企业家[1]。

  家族企业在中国民营企业中占比较大且重要,只有家族企业更好地承担社会责任,才能实现自身的长远发展,这不仅是企业自身的要求,也是时代的要求和责任。

  一、我国家族企业的现状与趋势

  中国改革开放之后,以公有制经济为主体,多种所有制经济并存的社会主义市场经济快速发展,到2019年底,我国已有市场主体1.23亿户,其中企业3858万户,个体工商户8261万户[2]。
 

社会责任背景下家族企业生存发展的困境和出路
 

  社会家族企业仍是企业主流形态,观察过去七年中国内地及中国香港、中国台湾的资本市场,从企业市值来看,中国内地市场的市值复合成长率(CAGR)为8.72%,家族企业复合成长率为15%,成长幅度皆高于中国香港和中国台湾。在家族企业于各类型企业总数占比中,中国台湾家族企业占比最高为65%,其中约有四分之三的家族已经进入二代向三代传承;其次为中国香港,七年间占比从50%剧降为39%,其中85%左右处在一代传二代的进程中,部分进入三代传承;中国内地家族企业占比低但成长快速,目前占比为35%,约有95%还是创一代经营,或即将传承第二代[3]。

  中国的家族企业的数量将在未来出现增长,尤其是中国大陆的家族企业,这是一个必然的趋势。要把企业办成真正的家族企业,有两个必然的条件,一个是外部环境稳定且良好,另一个是企业自身要真正有实力且能不断地代际延续。观察当今世界形势,和平与发展是两大主题,大规模的战争不可能在短时间爆发,中国国内环境安定,经济发展趋势良好。

  另外,中国自古就有子承父业、发扬光大的传统观念,中国的父辈们也倾向于将家业留给子女。因此中国的家族企业占比必然会增大,然后趋于稳定,这是必然趋势。

  二、积极承担社会责任与我国家族企业长效发展的辩证关系

  积极承担社会责任与家族企业长效发展是相辅相成、彼此成就的关系,它们不是一个此消彼长、你强我弱的关系,不是说家族企业承担了社会责任,就损害了自身利益,是一种自我奉献和牺牲,而是从根本的角度来说,对家族企业自身是有利的。

  第一,家族企业积极承担社会责任有利于经济发展。在西方宏观经济学就说过,如果所有企业家只是单纯地追求经济效益而忽视社会责任,那么只会造成经济大环境更加恶劣,最终反噬到企业本身。因此,承担社会责任,这对于企业来说不是单纯意义上的奉献,也是为了使自己能够更好地生存下去,并有利于整个经济的发展。

  第二,家族企业积极承担社会责任有利于维护社会的稳定。不仅是我国,在世界范围内,家族企业都在商业主体中占据较大比重。这些企业为社会提供了60%的工作岗位和就业机会,家族企业的平稳发展将为社会稳定做出巨大贡献。反过来,安定的社会环境,又给家族企业长远发展提供了必要的大环境。

  第三,积极承担社会责任有利于家族企业品牌的发展。企业的品牌价值在如今社会日渐重要,好的品牌能够使企业稳定地占据一定的市场份额。企业积极承担社会责任就会赢得老百姓信赖,形成品牌效益。企业有乐于承担社会责任的企业文化,也能使员工更有安全感且积极工作。

  三、在社会责任视域下我国家族企业长效发展的困境

  (一)家族企业活力和规模代际递减

  中国的改革开放四十多年是三次工业革命成果的集中发展期,在时代的快速变迁下,创一代与继二代之间由于生活经历的差异,两代在价值观、知识结构等方面已大有不同。在计算机和互联网技术的影响下,企业传承和企业转型升级交替进行,中国很多古老的家族陈法到现在已不太实用了,家族企业的经营和代际传承更多是在摸着石头过河,这对继承者提出很大挑战,要求继承者要对家族企业很热爱、真的懂、会转型、会创新。

  (二)家族企业难以平衡公事与私情

  中国自古就有清官难断家务事的谚语,现代社会也有许多不要和亲朋好友合作做生意的劝世良言,这都说明一个问题,在中国,家族企业普遍存在公事和私情相纠缠,最后成为导致企业失败的一个重要原因。因此要分析为什么家族企业难以平衡公事和私情,才能更好地解决这个事情。首先是客观因素,家人的关系天然地给我们一个“奉献”的价值观和“非竞争”的感情氛围,这是和市场经济中企业的“逐利”和“竞争”的价值观和氛围相违背的,导致许多家族企业难以平衡两者。

  还有就是主观原因,家族企业的内斗一般是企业有了一定的财富积累之后,经济人理性会使人倾向于个人利益最大化,这时如果企业没有一个团结有力的领导核心,或者领导核心处事不能客观公正,就会导致家族企业的分裂和内斗。

  (三)家族企业承担的社会责任有限

  我国的家族企业现在还处在初代和二代的交接期,发展的时间短、稳定性不够,积极承担社会责任的企业文化正处在形成期。

  中国改革开放42年时间,中国市场经济对人的影响是巨大的,在经济人理性的驱动下,唯利是图、不择手段的企业有之,从而也导致了许多问题。比如现在的环境问题,在很大程度上就是因为贪婪的人类对自然资源的过度开发。这也不是中国的个例,从世界史的角度,人类的发展也经历了从“原始发展——黑色发展——绿色发展”的过渡,受到大环境的影响,到现在中国国内才基本形成了“宁要绿水青山,不要金山银山,绿水青山就是金山银山”的共识。但就目前来说,我国家庭企业承担的社会责任是十分有限的,社会责任的担子基本上是落在了国企和政府的肩上。

  四、在社会责任视域下我国家族企业长效发展的路径

  (一)加强对亲代继承者的培养

  目前我国的家族企业继承人通常都是上一辈对下一辈的亲自培训,很多继二代都是大学毕业后就直接回到家族公司上班,甚至是一开始就身居要职,这种空降的行为是不利于企业发展的,继承者到别人手下工作的经验是十分重要的,在这个过程中,继承者会感受为别人工作的感觉,这会让他们变得更强大,同时对自己更有信心,也会为家族企业带来信息。

  另一方面,从社会角度,引导各类青年创业者联谊会、青年创业者促进会、“线上”社群等组织健全制度,为继二代提供更好的服务和交流平台。发挥非公有制经济人士主体作用及商(协)会主阵地作用,探索非公有制经济领域统战工作和对象的有效覆盖,引导他们不断增强对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心。

  (二)建立企业有效的组织机制

  良好的家族企业治理不能只仰赖家族成员间的个人意愿。不论企业与家族大小,全世界的家族企业都在面临亲情与企业治理交错的局面。为了维持家族的团结,应该要制订一份“家族企业宪法”,不要让谁在或不在这家公司工作成为一件伤感情的事情,并且要明确入职公司的标准,家族企业的成员要一起坐下来,对公司的初衷,看看先辈们到底最看重什么,在注重家庭氛围的建设的基础上注重团队建设。同时,建立民主集中制的领导制度。中国家庭规模往往较小,所以中国的家族企业常常面临小家庭大企业的传承现状,第一代往往能自发地形成强有力的领导核心,随后便会代际减弱,因此建立民主集中制的领导制度十分重要,要在民主基础上集中,也要在集中领导下民主,才能使家族企业形成一个强有力的领导核心,也是被大家信服的核心,这为家族企业有效运转提供了保障。

  (三)建立企业风险分摊的机制

  家族企业往往在经历了两代之后,必然要经历一次较大的转型升级,而每一次的转型升级都意味着企业的“动荡”,包括企业文化、组织架构、规章制度、运营模式都可能发生较大改变,因此,必须建立企业风险分摊机制以维系企业的长效发展。

  家族企业要建立与银行、担保机构的长效合作机制,设立一定比例风险担保基金、风险补偿基金,利用银行等金融机构加强与融资性担保机构合作,在责任明晰的前提下,有选择地与融资性担保机构开展长期、稳定、深入的合作,构建平等、互利、共赢的合作模式。

  另外,在有效服务社会的基础上,寻求政府部门的扶持,要按照激励相容原则,发挥政府与社会资本各自的优势,建立起合理的利益分享和风险分担机制,实现资源的优化配置和社会福利的最大化,以利益共享分摊家族企业发展风险。

  五、结语

  家族企业的长效发展对我国市场经济的繁荣稳定具有重要作用,也是我国面对世界经济下行和新冠肺炎双重打击之下的可取之道,要立足于接班人培养、组织机制建设和风险分摊机制建设,促进我国家族企业长效发展,在世界和平与发展的大环境下,逐步形成和振兴中国自己的百年老店和民族品牌,并走向世界。

  参考文献

  [1]白筱.茅理翔:家族企业的维护者与变革者[J].中国慈善家,2014(09):51.
  [2]《中国当代家族企业转型研究》课题组.中国当代家族企业的界定与特征[J].培正商学院学报,2004(01):16.
  [3]蔡鸿青.2019华人家族企业关键报告:华人家族企业百大指数[J].家族企业,2020(03):97.

作者单位:乐山师范学院马克思主义学院
原文出处:雍滨瑜.在社会责任视域下我国家族企业长效发展路径研究[J].商讯,2021(02):137-138.
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