浅论煤矿安全技术管理
摘 要 本文以大兴煤矿的技术管理为例简要讲述采煤技术管理在煤炭开采过程中的重要性。多年来煤矿事故的原因虽然多是由“水、火、煤尘、瓦斯、顶板”等灾害引起的，但归根结底是由于技术管理不善造成的。
关键词 煤矿 安全生产 管理科学 技术管理
煤矿安全生产专家多年以来对煤矿事故发生原因的系统地调查、分析显示，虽然大多数是由“水、火、煤尘、瓦斯、顶板”等灾害引起的，但这些事故中有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞造成的，因此，加强煤矿技术管理工作，提高煤矿的技术管理水平，对煤矿安全生产具有重要意义。
煤矿技术管理就是整个煤矿科学管理系统的一个子系统，是对煤矿的生产系统设计、开采工艺、设备配置、施工接续、技术改造、经营管理等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的经营管理活动。
1 煤矿技术管理的主要内容和目的
煤矿技术管理的主要内容包括对安全生产条件、作业环境、作业效果进行科学分析、判断、预测，制定措施、方案、计划、规划并组织实施；制订和执行技术标准，进行工程质量的监督检验；建立健全技术管理制度、技术操作规程；开展技术改造、技术引进和设备更新工作；做好生产技术准备和日常技术管理。安全技术管理的主要目的就是通过改进安全设备、作业环境或操作方法，将可能造成危险的作业改进为安全作业，达到“机械化换人、自动化减人”,达到“人、机、物、环境”的和谐统一，采用最有效的手段，最小的成本，最少的人力，安全高效地完成煤矿安全生产各项指标任务，最终实现煤矿利益的最大化。
2 煤矿技术管理和安全生产管理的关系
煤矿技术管理实际就是煤矿安全生产管理的一部分，二者之间有着必然的联系。从具体业务、职责范围划分，煤矿技术管理和安全生产管理存在以下几种关系。
2.1 煤矿技术管理指引着煤矿安全发展方向
枣庄大兴矿业有限责任公司位于枣庄市峄城区古邵镇，生产能力 40 万 t/a;矿井开采山西组 2、3层煤，为气煤、天然焦。矿井采用立井开拓，单水平上下山开拓。大兴煤矿按照建设本质安全型矿井要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现“标本兼治、重在治本”,追求人、机、环境、管理等要素优化组合，达到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标。所有这一切都要从技术的角度研究问题、考虑问题、解决问题，要实现本质安全型矿井的建设，必须通过技术的手段来实现，通过技术上的进步带动矿井安全发展。
2.2 煤矿技术管理是煤矿安全生产的基础和保证
煤矿技术管理包括矿井设计、生产准备、回采过程及辅助生产环节，任何一环节出现问题，都会直接影响煤矿安全生产。例如：矿井的巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展及使用、先进工艺流程的发展水平等进行广泛的了解，设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则，全矿性的防治事故措施要得力，六大系统建设、运行都必须要有可靠的技术支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。
3 建设本质安全型矿井
建设本质安全型矿井是煤矿安全生产管理一致追求的目标，需要从以下几个方面开展工作。
3.1 强化技术培训 提高人员素质
3.1.1 煤矿从业人员技能培训煤矿从业人员素质的高低，直接关系着安全生产能否顺利进行，因此，通过培训增强煤矿从业人员的基本素质，强化煤矿从业者的技能水平是非常必要的。
（1）加强安全意识教育，让作业者内心想去做，主动去做；（2）要让作业者知道应该做什么，哪些事情可以去做，哪些事情不能去做；（3）要让作业者知道怎么去做，告知其作业的流程、方式、方法、措施、安全注意事项等内容；（4）要让作业者知道应该做到什么程度，达到哪种层级的标准，最终的效果是什么，目的是什么，只有知道目标，才能做到有的放矢，最终实现安全生产。
3.1.2 煤矿工程技术人员的管理培训对于煤矿的技术管理，工程技术人员是矿井技术方案的编制者，是技术转化为劳动过程的“介质”、传播者、载体，又是技术转化为劳动成果的践行者，同时也是煤矿安全管理的观察者、监察者。因此，对工程技术人员的管理培训也是必须的，工程技术人员必须要达到能写、善言、懂管理。
（1）培养工程技术人员的技术总结能力，达到“能写”的要求；（2）培养工程技术人员制图能力，能使管理者的意图在现场得到彻底的实施；（3）培养工程技术人员善言的本领，使自己的思想意图能充分地表达出来。
3.2 加强技术革新 提升机械化水平煤矿安全生产得到长足发展，必须依靠科技进步，加强技术管理，改进采煤工艺，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料，努力改善井下的工作环境。依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。近年来，大兴煤矿通过技术革新升级，将原来的炮采工艺先提高到高档普采，后提高到综采，实现了矿井安全开采，这些都得益于机械化水平的提高，更重要的是技术管理水平的日臻完善。
3.3 强化技术管理工作 提升安全生产环境大兴公司制定和建立健全了各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全了以主要负责人为首的行政管理体系和以总工程师为首的安全生产技术管理体系以及以安全经理为主要负责人的安全生产管理体系。建立例会制度，每月必须召开一次技术例会，会议由总工程师主持，副总、业务科室及区队技术负责人等参加。
3.4 优化技术体系建设 健全管理制度技术管理体系的建立和完善是煤矿安全生产的有力保障，煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导，明确责任分工，建立以总工程师为首的技术责任制体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制和管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。
根据管理体系，总工程师对技术工作全面负责，同时根据需要配备了相应的副总工程师和专业技术人员。与安全生产技术相关的决策、设计、规程、措施、接续计划、灾害治理方案、科研工作等必须由总工程师组织编制、审批。明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限。强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，并严格检查考核。
5 结束语
大兴煤矿的技术管理一直融入于安全生产管理，作为安全生产管理工作的一个有机的部分，为矿井安全生产管理服务；技术管理工作是实现矿井安全生产的手段，是解决安全生产根本问题的途径，是建设本质安全型矿井的根本保证。
