摘 要： 在企业快速发展的大背景之下，企业的管理工作最为重要。好的企业管理能够在很大程度上提高经济发展，而在管理工作中最为重要的是人的管理。本文首先针对组织行为学的概念进行阐述，然后分析组织行为学在企业管理中的重要作用，最后提出了组织行为学在企业管理中的应用策略，包括加强对企业员工的激励、建设企业内部的学习组织、设定合理的企业工作目标、加强企业内部员工关系培养以及提高对企业员工的基本保障。旨在能够更加有效地促进企业员工的主观能动性，有利于实现企业的经济快速发展。
关键词 : 组织行为学;企业管理;员工凝聚力;激励机制;
组织行为学在企业管理工作中，具有非常重要的作用，不但能够有效提高企业员工的工作积极性，还能够更好地促进企业内部的凝聚力提升，有利于企业的经济发展。组织行为学在企业的管理工作中，到底应该怎样进行实施呢？下面进行分析和探究。
一、组织行为学概述
组织行为学指的是对人类心理以及具体的行为表现规律进行研究，从而能够更好地实现对人类行为的预测，继而实现对人类行为的控制。这种研究具有一定的科学性，能够被应用于管理工作中，让企业的管理工作进行得更加顺利。组织行为学的研究目的，是为了能够实现人类的自我约束，在企业的发展中能够让员工听从管理人员的指挥，并且能够发挥出自己的实力去进行工作，促进企业的发展。组织行为学中具有非常多的内容，能够对个体进行研究，同时也能够对一群人进行研究，从而可以对其心理规律进行掌握。为了能够更好地进行人员管理，首先应该对其进行一定的分类，正确的分类能够有效实现对不同角色的分配，从而能够根据不同人的特点来进行管理，这样能够达到最终的目的。分类的主要标准就是通过不同人的性格、职位、心理等因素进行分析，从而能够更加科学地掌握员工的行为规律，有助于为企业管理提供一定的建议，实现企业的科学化管理。当员工在工作的过程中出现一些负面的心理后，管理人员能够通过组织行为学对其进行引导，从而让其以最快的速度进行情绪的恢复，整理情绪，将其精力完全投入到工作之中，提高工作效率。
二、组织行为学在企业管理中的重要作用
（一）提高企业员工工作积极性
组织行为学在企业的管理工作中，发挥非常重要的作用，通过该行为学的应用可以在一定程度上，促进企业员工的工作积极性提升。因为每个人都具有一定的懒惰因素，在工作中容易出现消极怠工的情况，而通过企业的组织行为学生进行研究，能够让员工对企业具有一定的认同感，企业将员工与自身的利益进行挂钩，这样就能够将企业的目标转化为员工个人的奋斗目标，从而能够在很大程度上提高员工工作的积极性，让企业员工在自己的岗位上变得更加认真、负责，对企业的发展具有一定的利益。除此之外，通过一定的组织行为学应用，还能够更好地帮助员工进行心情的放松，让其能够享受工作，从而通过企业的激励机制实现对员工的激励，让员工在工作中能够更好地进行表现，实现人性化管理，促进员工工作的动力提升。
（二）促进企业内部的协调关系
企业在进行内部管理工作中，各个部门和员工之间都会存在着一定的关系，或是合作关系、竞争关系等，从而之间会存在着一定的矛盾。而通过组织行为学的应用，能够更好地去进行企业内部关系的协调，这样能够更好地实现人性化管理，促进公平竞争关系。同时还需要企业内部相关人员在工作中进行合作，通过合作能够获得更多的利益，有利于提高管理质量。
（三）实现企业内部凝聚力的提升
企业的凝聚力在其发展中具有非常重要的作用，好的凝聚力建设能够让企业员工团结一心，心往一处想，劲往一处使，从而能够有效建立属于企业自身的文化精神。这种精神在无形之中会形成一种企业文化认可，从而更好地满足人们的心理需求，对提高工作效率具有一定的帮助。
三、组织行为学在企业管理中的应用策略
（一）加强对企业员工的激励
在我国加入世界经济组织之后，经济已经具有全球化的特点，这样企业在进行市场发展中会遇到更多的竞争对手，企业的压力十分巨大。为了更好地提升自身的市场占有率，必须不断提升企业的核心竞争力，而人才的竞争才是最核心的竞争。因此，企业应该做好自身的管理工作。根据马斯洛的五大需求层次来进行分析，企业员工也同样具有五大需求。首先，员工都有着最基本的生理需求，首先需要能够吃饱穿暖，这是人类生存的最基本需求。其次，是企业员工的安全需求，需要保证身体健康。然后是社交需求，需要具有一定的社交活动。之后是需要满足员工的尊重需求，企业领导应该给予员工必要的尊严。最后一步就是员工的自我价值的实现，这也是人类的最高级需求。因此，企业在进行管理工作中，应该根据这五种的员工需求，来进行一定的管理安排。
通过运用组织行为学的知识进行员工的观察，根据不同的员工分类来实现不同管理措施的应用。对于刚入职的员工应该满足一定的生理需求和安全需求，这是新员工在企业能够生存的主要需要，通过一定的工作学习能够实现其奋斗的目标，需要进行一定的动态管理方法。在新员工进行日常工作时，应该根据个体员工的能力来进行不同的工作任务分配，这样就能够很好地实现员工的技能成长，从而能够为企业带来更多的价值。这时就应该重新对其需求进行一定的提升，还应该满足新员工的精神需求，对其进行一定的鼓励，通过加薪等管理方法来激励其成长，从而能够提高员工努力工作的动力，由此促进整个企业的经济发展。对于一些有经验的老员工来讲，企业应该根据组织管理学来实现他们的个人价值，满足他们令人尊重的需求。在员工大会上对其一定的表彰，从而能够成为整个企业员工的表率，不但能够让其个人具有一定的荣誉感，还能够在企业树立一定的模范，从而起到了激励的作用，提高其他员工的工作热情。
（二）建设企业内部的学习组织
为了能够更好地通过组织行为学的应用来促进企业管理，需要在企业内部成立一定的组织性结构，这样能够让员工具有一定的归属感，同时也有利于相应制度的正确执行。通过创建一定的企业内部学习，组织可以在一定程度上实现员工专业技术的提升，还能够在组织中形成一定的团队思想，在不同团队中能够存在竞争关系，这样能够通过竞争的形式实现员工的积极性更加强烈，也具有工作的动力，有利于企业的发展。除此之外，还能够更好地促进内部团队管理，具有比较高的管理效率[[]]。
（三）设定合理的企业工作目标
通过对组织行为的研究，企业设定合理的工作目标，能够更好地帮助员工进行工作方向的确定，从而能够根据企业的目标进行努力。管理者在设置企业目标的同时，也需要对每个员工进行目标的设定，这样能够让其具有更加明确的奋斗目标，可以在一定程度上提高员工每天的工作动力，进而完成员工的个人目标。当所有人都能够完成个人目标后，那么企业就能够完成目标，获取大量的收益。同时还应该将企业的工作目标与员工的个人利益进行绑定，比如当个人完成一定的目标后就会获得一定的奖励，从而能够最大限度地提高员工的工作动力。
（四）加强企业内部员工关系培养
企业的发展和内部明确的组织关系是密不可分的，每个企业都是由非常多的人组成，为了能够提高企业的决策力和竞争力，需要构成一个个小的组织，从而能够对企业内部成员关系进行确定，包括一些上下级关系、同事关系、协同关系等，从而能够通过内部关系的确认而提高工作效率。通过内部员工关系的培养，能够很好地提高所有企业员工的执行力，这样能够在很大程度上实现管理质量的提升。为了更好地实现企业内部工作人员的工作配合，需要正确处理好他们之间的关系，比如可以经常进行一些业余活动，一起聚餐、爬山等活动，从而能够有效实现企业员工之间的互动，在户外活动中能够加强他们之间的接触，不断加深同事之间的友情，从而员工在繁杂工作中也能够更好地进行合作，通过彼此的配合提高工作效率，有利于企业的整体发展。
（五）提高对企业员工的基本保障
企业为了能够更好地进行管理，运用组织行为心理学进行研究，从而可以在一定程度上提高管理质量。同时企业应该进行一定的人性化管理，能够很好地对员工的利益进行保障，这样才能够留得住员工。比如应该对员工的基本工资进行一定的保障，能够解决其生活问题。与此同时，还应该对其进行一定的工作环境建设，这样能够让他们在企业中工作得非常舒心。比如可以在企业内部进行健身房的建设，能够让企业员工在下班或者午休时进入健身房健身，这样对于员工来讲是一个非常大的吸引力，能够很好地适应企业的生活。
结束语：
综上所述，企业管理的实质也就是对人的管理，因为人才是企业发展的核心内容。因此，通过组织行为学的应用能够有效实现对员工的激励，从而能够让企业员工尽自己最大的努力去进行工作，帮助企业去创造更高的价值。也可以建立一定的员工关系，让企业的管理工作变得更加和谐。同时还应该加强企业员工的保障工作，建立起自身的企业文化，让企业与员工共同发展，实现双赢的局面。
参考文献
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