引言
随着信息化时代的到来，我国的企业在设备管理上也随着社会经济的发展和企业发展模式的转变而出现了一些问题，如何在新时代背景下，实现设备管理的标准化、规范化以及科学化，提高企业的设备管理水平，是当前企业设备管理工作的重点。本文主要分析企业设备管理中出现的相关问题。
1 企业的设备管理
为了对企业的设备管理工作进行分析，首先应该要了解设备管理的主要内容，包括三方面，主要是对企业的设备进行维修、保养以及改进工作。设备的维修管理工作主要是在企业内部进行分析，组织专业的维修机构对出现故障的设备进行维修; 设备的保养工作主要是对设备的性能进行定期的保养工作，这样能够保证设备的工作参数以及技术性能等方面处于正常的运行范围内，减少因操作不当导致设备出现损坏以及老化等现象; 设备的改进工作，主要是针对企业在生产上的新要求和新需要，及时调整设备的技术性能，使其能够不断创新、升级改造。
2 企业设备管理中出现的问题
2． 1 缺乏对设备的管理意识
企业中设备管理出现的问题首先是因为相关的设备管理人员缺乏对设备进行管理的意识。目前企业设备的自动化技术不断在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是随之而来的是设备在生产过程中出现故障的次数在逐渐增加。出现这种现象的主要原因是相关的管理人员没有及时、定期对设备进行维护和管理。甚至一些企业在追求生产效益的过程中，对设备的管理工作采取轻管重用的方式，这就导致设备只有在出现故障时才得到有效的维护，在日常的工作中过多使用设备，导致设备的使用寿命逐渐减少，同时还影响设备的技术性能，进而影响企业的生产水平和质量。
2． 2 缺乏对设备的日常维护
在设备管理工作中，管理人员没有及时进行日常的设备维护工作。这主要是因为一些企业在引进一些设备之后，没有及时对设备的使用和管理人员进行设备管理维护的培训工作，相关的工作人员只是了解如何使用设备，但是对设备的维护工作并不十分了解。很难在设备出现问题之前及时发现问题，导致企业的设备在生产过程中经常出现故障，设备的技术性能也逐渐下降，这样不仅会提高设备在维修方面的费用支出，同时也影响企业的生产质量和水平。
2． 3 缺乏先进的设备管理技术
企业设备管理水平的高低直接受到设备的管理技术的影响。目前企业中的设备管理工作中，由于没有积极进行信息化、数字化、自动化等先进维修与检测技术的引入，导致设备管理的方式与措施不科学，并且也没有专业的仪器和检测设备作企业的后盾，这样就很容易使设备在工作过程中出现故障，严重的情况下甚至会出现设备损坏的问题。
2． 4 缺乏优秀的设备管理人才
企业设备管理工作出现问题还在于设备的管理人才比较缺乏。企业为了更多地追求生产效益，在设备管理中的支出比较少，因此企业的设备管理中管理人员严重不足，不能够使企业的设备管理得到有效的保障。另外，企业设备管理人员的管理工作环境有待加强，员工的福利待遇不高、工作条件比较差，这些原因都导致企业中设备管理相关部门中缺乏优秀的人才，影响设备管理的效率，设备管理的质量也有待提高。
3 解决企业设备管理问题的措施
3． 1 提高企业对设备管理的重视度
为了解决企业在设备管理中存在的问题，首先企业要提高对设备管理工作的重视程度，使设备管理工作更加社会化、专业化。社会经济的发展和信息化时代的到来，预示着企业在发展过程中必将趋于社会化，因此在设备管理中，也应该加强社会化管理工作，引进先进的设备仪器进行自动化管理模式，这样能够不断提高管理工作的智能化水平和专业化水平。在企业的设备管理工作中，可以与专业的设备维修部门相结合，不断优化设备管理工作中的资源配置，借助设备维修部门采用的管理模式，对设备进行基础管理、改造维修、检测与诊断，这样能够提高设备管理的水平和质量，使企业的生产能够按照科学的模式进行正常运行和开展。
3． 2 树立正确的企业设备管理理念
加强企业的设备管理工作，还应该树立正确的设备管理理念，加强设备管理机制的健全。为了能够使设备管理工作更加完善，企业的管理部门应该要足够重视设备的管理工作，以及设备管理对企业生产的重要性，这样就能够在采购、调试、安装、使用、检测、维修设备以及对设备进行技术改造的过程中时刻树立设备管理的理念; 同时企业的技术维修部门以及生产部门也应该建立比较健全的设备管理机制，这样能够使企业内部不同部门之间能够明确各自的职责和岗位，在设备管理工作中负起各自的责任。通过企业内部的权责管理模式进行设备管理，能够有效地开展设备管理的相关工作，进而确保企业中生产部门的正常运行。
3． 3 提高设备管理的技术水平
企业要提高设备管理的技术水平，这样能够保证企业设备管理的质量。在设备管理中利用各种先进的管理技术( 纳米技术、信息技术、自动化技术等) 进行管理工作，这样能够提高管理设备工作的科技含量，使企业的设备管理工作趋于自动化、智能化、数字化，进而实现企业的高科技设备管理工作，对设备进行日常的保养、改造、维护工作，优化设备的管理工作，延长设备的使用时限。
3． 4 加强企业设备管理人员培训
为了能够更好地管理设备，企业应该加强对设备管理工作人员的培训，使其能够提高自身的能力。在企业的设备管理部门中，结合相关的设备使用情况，对员工进行定期的培训和教育，使其能够在设备的生产加工地、设备协会等场所听相关的设备管理专家演讲，并能够通过讲座等形式学到更多有用的管理设备技能，提高自身的管理水平和技术能力。同时企业还应该改善设备管理人员的工作环境和工作待遇，使其能够在舒适的环境中工作，调动设备管理人员的工作积极性和热情，使其更加主动地投入到设备管理工作中去。
3． 5 建立设备管理维修档案
为了提高企业设备管理工作的质量和水平，企业还应该要为设备管理工作设立维修档案。企业在生产发展的过程中，使用的设备数量比较多，而且设备的使用周期、使用情况各不相同，为了提高设备管理的标准化和规范化水平，企业可以为设备管理工作建立维修档案，这样能够使设备管理工作更加精细，同时还能够详细地记录设备的使用情况，根据设备的使用情况进行定期的维修，保证企业的生产发展更加顺利、平稳。
4 结语
企业中的设备管理工作比较复杂，但是却是企业发展的重要工作之一。设备管理工作需要企业管理人员的高度重视，这样才能够在生产、组织和管理工作中加强对设备的管理，使其能够保证设备在生产中的正常使用，提高设备的管理水平，同时也确保了设备的生产质量。相关的设备管理人员应该利用数字化、信息化、系统化、网络化的管理概念进行设备管理，这样能够有效地提高设备管理的效率和质量，为企业的生产发展提供有力的保障。
参考文献:
［1］ 李俊龙． 企业设备管理相关问题研究［J］． 河南科技，2013( 18) ．
［2］ 胡邦喜． 基于信息化的现代大型企业设备管理理论与方法研究［D］． 武汉: 武汉理工大学，2009.
