大部分公司设备管理的现状与解决策略(2)

3.机器的超负荷运转时影响设备寿命以及故障率的最主要因素，超负荷运转不仅是对机器设备造成严重的不良影响，而且对操作人员的安全产生极大的威胁。企业应该形成对设备使用的监督机制，严格禁止操作员对设备在超负荷情况下进行的一切操作，设立奖罚机制，鼓励操作员科学合理的使用设备。
　　
　　4.企业对设备管理的重视程度反映了一个企业的生命力和发展前途。作为一个积极前行的企业，应该对厂内的每一台设备都负责。这就要求企业在设备管理方面建立相对完善的管理制度，管理制度既要契合企业的实际发展状况，还要考虑到设备自身的实际情况，比如保养期与运作期的调换以及设备的维修注意事项，当然也要考虑一线操作员的看法和建议。不能盲目建立制度，要对企业的设备管理制度的施行进行严格的监督，确保制度的威严性，维护设备安全，减少企业运作成本，促进公司发展，促进设备管理与企业发展的高度融合。
　　
　　三、设备管理与企业融合的综合分析
　　
　　1.企业始终都是带有浓重商业性的产物，所以商业追求的永远都是最高的利益和最低的成本，因此，企业在设备管理方面所做的工作都是为了能够最大程度的减少公司运作的成本，将企业利益最大化，并且与此同时大幅度促进企业的世界发展，增强企业实力。企业只有加强对设备的管理，才能为企业创造最大化的利益铺好道路、奠定基础。
　　
　　2.机器设备的作用不仅仅体现企业的实力。更重要的是企业在市场竞争激烈的情况下，需要在市场上找到自己的生产优势，并且将生产劣势尽量抵消，从而将设备管理与企业发展高度融合。因此，生产设备就成为了企业提高生产效率、增加产品价值、进一步提升产品质量的主要手段。那么就注定了企业会在设备的几乎所有方面上下功夫。而在设备上下功夫最主要也最有效的就是对设备的管理。设备的管理不仅指的是对生产设备的使用操作以及维修保养，也包括了对设备的更新与替换，对设备的更新与替换要与时俱进，与企业发展的宗旨以及速度相契合。也可以确保企业经济效益的大幅度提升，确保企业利益的最大化，当然也就促进了企业发展和设备管理的高度融合。
　　
　　3.企业对设备的管理包含在企业综合管理的范畴之中，而且这项内容虽然只是企业管理的一部分，但是从侧面可以提现一个公司的真正内涵与工作水准。新时代下企业的运作越来越离不开设备的协助，企业要想发展就必须全面注意自身的问题，包括设备的管理。将设备管理部分的内容抓好、落实，是企业发展的硬性需求，也是企业减少成本创造效益和形成坚实运作制度的基础。
　　
　　4.其次，公司对于设备管理的认识程度必须要随着企业的发展以及自身问题的解决程度而改变。企业解决设备管理问题不是一朝一夕的事情，而是应该长期坚持和改善的。企业的设备直接决定这企业所生产商品的质量，企业要想定制长远的发展目标，就必须立足实际，立足生产经营的基础，扎稳脚跟再进行相关的生产和经营。而对设备的管理也是相对较为长远的工作任务，只有日复一日不厌其烦的对设备管理的工作内容进行大量的实践，对设备管理的制度进行不断地完善，才能为企业的长远发展目标注入源源不断的活力，才可以在企业运作过程中实现可持续性、合理化的发展，最大化的为企业节约生产成本，节省管理资金，推动企业管理，促进设备管理与企业发展的高度融合。
　　
　　结合现实情况来说，就以石油天然气的运输为例，由于石油天然气的运输与存放工作都是在大型技术设备的支持下才能完成，因此石油天然气的综合运输工作必然涉及到相关运输设备的使用限度、运输注意事项、日常的对运输设备的保养与维修以及检测等问题。在石油天然气运输领域中，石油天然气的运输工作是由大型联合设备完成的，所以操作人员对设备的操作难度就比较高，在此工作中，企业就必须确保操作人员的专业素质过关，不会造成安全事故的发生。另外就是在遇到机器设备故障的时候，维修石油天然气运输设备的费用比一般维修设备的费用要高得多，这也是一笔不小的支出，所以就要更加慎重的对待运输设备的保养，尽量确保在石油天然气运输过程中，设备不会出现故障。而且在人员的培训方面，企业也要着重看待，对维修人员进行专项专业的培训，确保设备的故障可以及时的解除。
　　
　　设备管理可以说是与企业发展的方方面面都要关联，只有做好、做全、做精在设备管理方面的工作，企业才可以顺畅的运作，也可以最大成都的各项成本，实现利益的最大化，也实现设备管理与企业发展的高度融合。
　　
　　参考文献
　　
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