1 精细化管理的含义
精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。同时，应及时对每天的工作情况进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。
精细化管理是基于社会化大生产背景下提出的一种新型的企业管理理念和方法。企业实施精细化管理是为了应对新时代带来的挑战，也是为了保持企业的核心竞争力。精细化管理实质上追求的是企业经营管理的规范化、标准化和专业化，它强调的是细节在企业管理全过程中的重要作用，并力求从战略的制定到具体的执行等各环节注重观察和把握细节。
2 发电企业实施精细化管理的必要性
传统的发电企业一直沿用的是以体现安全生产管理为基础的，以安全生产为核心的管理模式。这种管理模式，以维系企业自身生存与发展为主，管理上较为粗放，与现代企业制度相差甚远，也与市场经济的新形势不相适应。在国家推行电力体制改革的背景下，电力企业之间的竞争日趋激烈，企业要想保持持久的竞争力，必须努力做到精耕细作，这是关系发电企业生存和发展的重要基础。面对市场带来的无形压力，面对越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。企业盈利受到来自企业内外多方面因素的影响，但是其中一个十分关键的因素便是内部管理。因此，发电企业要生存、要发展，必须实施精细化管理，提高企业的核心竞争力。
3 发电企业如何实施精细化管理
3.1 发电企业实施精细化管理贵在以人为本，创新管理理念
企业是由人组成的集合体，人是企业中唯一具有能动性和创造性的主体因素。作为企业核心资源的人，其所具备的创造潜能是无限的。而这种潜能要通过发挥人的主观能动性才能够实现。企业实施有效地管理的目的在于使企业中的每一个人能够正视自己应完成的任务以及应承担的责任，并主动地、自觉地进行努力，挖掘自身潜力去实现。发电企业实行精细化管理，必须做到以人为本，将以人为本的理念融入企业内部管理的全过程，做到识得人才、尊重人才、重用人才、关心人才，将人才放在企业管理工作的首位，充分突显出员工在管理中的主导地位，进而实现对员工积极性和主动性的充分调动，激发员工的创造潜能，保证精细化管理的顺利实行。突出以人为本，在整个企业中营造出一种人尽其责，各司其职，事事都做好的良好局面，保障企业管理精细和创新目标的实现。
3.2 发电企业实施精细化管理重在结合实际，务求实效
发电企业必须充分结合本企业实际实施精细化管理，在务求实效上狠下功夫，扎实做好管理的每一个环节。通过对企业工作现状进行客观分析，做好对本企业的自我诊断，明确企业当前存在的问题，按照对症下药的方法，寻找切入点和突破点，进而提出有针对性、操作性强的改进措施。企业必须通过认真分析，明确当前企业存在的问题是系统问题，还是环节问题？是组织问题，还是制度问题？
是技能问题，还是责任问题？在详细分析基础上，对工作职能进行合理的划分，明确不同工作的权限，适当对相关部门进行合并或撤除，减少交叉、重叠，优化组织结构，减少管理层次。同时，要对各级管理人员的责任进行定量分解，明确职责所在，同时要求其在规定的时间内完成规定的任务量。
3.3 发电企业实施精细化管理要以提高执行力为保证
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策、方案计划的操作能力和实践能力。执行力是企业实现计划和目标的必然途径，同时提升执行力也是精细化管理重要任务。发电企业实施精细化管理，必须充分认识到“态度决定一切”，应在企业中形成一种工作态度要精心、工作方式要细心，工作过程要尽心，不找理由、不找借口的执行文化。天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。对任何企业而言，最需要的便是执行力。如果缺乏执行力，即便企业计划做的十分完美，也只是纸上谈兵。发电企业实施精细化管理，必须做到从决策的制定到各项具体措施的实施等各个环节的细化、量化管理。
3.4 发电企业实施精细化管理的根本在制度
精细化管理的实施是一项需要长期坚持的系统工程，不可一蹴而就。发电企业，必须做到循序渐进、由浅及深。因此，发电企业必须明确管理中存在的一些薄弱环节，通过细化制度和办法，采取行之有效的措施全方位的构建起一套发电企业的制度保障体系。但是，制度必须处于一种动态更新的状态，必须能够根据企业面临的各种新情况、新要求及时进行补充和完善，最终建立起一套真正的科学、规范、全面、操作性强的制度体系，为精细化管理的实施提供制度保障。通过完善的制度体系和有效地机制激励，促使企业员工形成正确自我认识，在企业实施精细化管理的过程中注重自我的不断完善，从而使发电企业在动态管理中不断得以创新，在企业的制度中、管理中充分体现人本内涵，保障发电企业精细化管理作用的充分发挥。
3.5 发电企业实施精细化管理的关键在领导
精细化管理是企业必须长期坚持的一项工程，其出发点和关键点在于紧抓贯彻落实。这是一项庞大的工程，长期的工程，为保证该工程的顺利开展和深入推进，作为企业负责人必须充分发挥其在精细化管理中的第一责任人的作用。首先，应成立企业精细化管理专责机构，全面负责发电企业精细化管理工作的指导、推动、协调和督促工作。对于任何一个企业而言，领导作为企业运营的核心组织者和指挥者，相关决策，组织、指挥、创新以及人事管理等是其主要的职能。因此，发电企业在实施精细化管理时，必须注重发挥领导的重要作用，通过领导的有效组织，制定制度与规则充分保障发电企业的正常运营和运转。此外，领导作为发电企业的最高权威者，在充分发挥其指导者角色的同时，也应注重协调不同部门之间的关系，避免不同利益群体之间产生冲突，充分调动和激发企业内的员工的积极性和主动性，最终保证企业各项目标和各项计划的顺利实现。
3.6 发电企业实施精细化管理的成败在考核
严密完整的考核平台为发电企业精细化管理的具体运作提供了重要基础。该考核平台由若干具体目标构成，这些目标缺一不可，否则就会产生多米诺效应。要始终紧抓考核这一核心，做好对管理各环节的监督与控制。为充分保证精细化管理目的实现和有效性，必须借助严格的考核制度，使定量的数据化、定性的标准化，最终实现定性与定量相结合。同时，必须充分的体现在每一个环节，始终如一的坚持下去。竞争之根本在于精细、细节决定成败。发电企业实施精细化管理，必须注重充分把握事前、事中、事后等每一环节，每一个细节的管理，真正的实现精益求精。
4 结束语
发电企业实施精细化管理是其追求创新管理，提升自身核心竞争力的必然选择。为此，发电企业应当全员、全面、全过程地整体推进精细化管理模式在企业的实施。在认识到本企业实施精细化管理的重要性、必要性的同时，也要清楚认识到精细化管理是一个系统工程，需要长期坚持，不可一蹴而就。因此，要始终做到涉及企业生产经营管理的每一个层面；动员企业的每一位员工精益求精；在企业的每一项工作的每一个环节和细节的充分体现精细化管理。唯有同舟共济、齐心协力、循序渐进，才能尽早的实现发电企业的精细化管理。
