乡镇企业管理毕业论文（推荐8篇）

　　全球化的市场竞争环境,不断的延伸到我国,不断的深入经济的发展,对于乡镇企业来说是机遇也是挑战,是企业不断发展的不竭动力,面对乡镇企业的创新管理,传统的方法已然不能适应不断变化的外部市场环境,只有进行管理的创新,才是促进企业发展的关键,下面是搜索整理的乡镇企业管理毕业论文，供大家借鉴参考。

乡镇企业管理毕业论文第一篇：乡镇企业财务管理工作创新难点与途径

　　摘要：新时代市场经济竞争压力较大，使中小型企业发展空间随之紧缩，加之国际企业涌入国门，瓜分市场经济发展资源，徒增中小型企业竞争难度，乡镇企业作为中小型企业类型之一亦面临极大发展考验。其中，财务管理创新作为乡镇企业提升综合竞争实力有效路径，可助力乡镇企业优化配置各项发展资源，规避经营风险，在竞争浪潮中崭露头角。本文通过探析乡镇企业财务管理工作创新模式，以期提高乡镇企业综合管理质量。

　　关键词：乡镇企业; 财务管理; 创新;

　　为适应新时代经济发展环境，乡镇企业需从资金结构、融资方式、管理目标、经营战略、风险管控、财务分析等角度出发进行高效管理，在管理工作中创新实践，确保财务管理工作贴合实际，借鉴大型企业、国际企业财务管理经验，加大财务管理工作创新研究力度，提高乡镇企业财务工作者创新实践能力，实现新时期乡镇企业发展目标。基于此，为助推乡镇企业稳步发展，立足新经济形势下探析其财务管理工作的创新必要性、难点及模式显得尤为重要。

　　一、乡镇企业财务管理工作创新必要性

　　(一)优化财务管理目标

　　乡镇企业围绕技术最优化、效益最大化、管理最佳化、知识多元化等发展目标针对财务管理工作予以创新，赋予财务管理目标新内涵，在优化财务管理目标基础上引导乡镇企业朝着技术型、知识型方向转型发展，使乡镇企业更加适应市场经济竞争新常态，通过财务管理树立知识产权、技术创新、综合发展意识，使乡镇企业综合竞争力得以提升。

　　(二)优化融资模式

　　融资是乡镇企业发展的先决条件，只有融资科学高效，才能为乡镇企业建设发展给予源源不断的资金支持，助其打造健康资金链。通过财务管理工作创新乡镇企业可探析更多成本可控、操作便利、效益可观融资方式。例如，树立数字化财务管理意识，将财务管理领域拓展至互联网内，助力乡镇企业发展数字化融资模式，通过互联网金融获得资金支持，与短期信贷机构合作通过网络及时获得资金，丰富融资模式，支持乡镇企业发展。

　　(三)优化资金结构

　　乡镇企业通过财务管理工作创新可增加资金回笼速率，调整负债与总资产比率，使乡镇企业资金链更为健康，提高其市场竞争实力。以乡镇物流企业为例，其可以财务管理模式为依托，推行月结客户信用评价风险监测工作体系，针对月结客户回款率、逾期率、经济效益、合作周期等因素进行分析，得出月结客户信誉度，以此为由调整乡镇物流企业与月结客户合同关系，有选择性地发展月结客户，规避客户维系风险，使乡镇企业资金回流速率更快，资金结构更优，助其创新争优良性发展。

　　二、乡镇企业财务管理工作创新难点

　　(一)乡镇企业财务管理工作创新自主性不强

　　财务管理是企业主观选择结果，当前仍有许多乡镇企业未能积极开展财务管理工作，究其内因源于轻视财务管理，乡镇企业为节约管理开支，减少管理部门，提高决策执行效率，不设立内部控制、财务管理等部门，无法支持财务管理工作创新发展。

　　(二)乡镇企业财务管理工作创新方式有待调整

　　虽然实践是检验乡镇企业财务管理工作创新有效性重要手段，但不成熟的财务管理工作容易产生运营阻力，阻滞乡镇企业良性发展，为此需针对创新方式予以调整，旨在控制财务管理工作推行成本，确保达成财务管理工作模式创新目标。

　　(三)乡镇企业财务管理工作创新人才紧缺

　　与大型企业相比，乡镇企业规模小，人才吸附力弱，加之缺乏配套人才培育体系予以支持，使乡镇企业财务管理团队综合素养欠佳，无法支持乡镇企业完成财务管理工作创新任务。

　　三、乡镇企业财务管理工作创新模式

　　通过对乡镇企业财务管理工作创新难点进行分析可知，乡镇企业未能主动开展创新实践活动，使其管理思想较为陈旧，客观上阻滞财务管理在乡镇企业中的发展，加之创新方式不佳、人才紧缺，使乡镇企业财务管理创新质量仍有待提升。基于此，乡镇企业需遵循如下创新效应先导性原则，围绕乡镇企业发展实况探析财务管理工作创新模式。其一，扩散效应。先推行新型财务管理工作机制的企业将先获利，在利益驱动下相关企业会效仿，使创新型模式随之扩散，这就要求乡镇企业积极借鉴同类型企业财务管理工作发展经验，累积发展资源进行创新。其二，群聚效应。乡镇企业财务管理创新在空间、时间维度上存在不均衡性，如南方乡镇企业财务管理工作创新率与西部、北方乡镇企业相比较高，在群聚效应背景下地方资源、政策、环境等因素对财务管理工作创新有深远影响。其三，更新效应。财务管理工作创新有一定生命周期，主要源于乡镇企业经营目的、环境、条件、能力不断发展，其对财务管理工作需求随之转变，为此相关工作模式需积极更新，与乡镇企业发展步态一致，旨在发挥财务管理工作创新能效。

　　(一)树立财务管理工作创新发展意识

　　首先，乡镇企业需加大财务管理研究力度，立足市场经济纵观国内外企业财务管理工作创新实况，通过研究累积财务管理工作创新发展经验。其次，乡镇企业需根据自身周期性运营需求制定财务管理工作创新目标，如绿色效益上涨30%、引入人工智能等高新科技、进入城市市场等目标，在目标指引下做好财务管理创新工作，为发挥财务管理效用奠定基础。最后，立足乡镇企业建立纵向财务管理工作创新目标执行体系，引导各个部门及工作者端正财务管理态度，树立自主创新意识，根据工作需求加大创新力度，丰富财务管理工作形式，例如乡镇企业采购部门需在全面预算管理指引下调整采购计划，确保采购与生产、市场推广关系紧密，乡镇企业经济效益得以提高，继而将财务工作与乡镇企业管理紧密关联在一起，使财务管理工作创新质量有效提高。

　　(二)调整财务管理工作创新方式，提高创新成功概率

　　乡镇企业需从自身发展实际出发拓展财务管理工作创新路径，探寻更优创新模式，助推财务管理工作良性发展。例如，乡镇企业可应用信息技术建立数学模型，将财务管理工作创新计划录入其中，通过信息化分析处理，针对乡镇企业投入、产出、风险及发展趋势予以剖析，同时与乡镇企业财务管理现状进行对比，使乡镇企业对新型财务管理模式推行可行性有更加系统的见解，为持续调整该模式提供依据。再如，乡镇企业可应用大数据技术，将充斥在乡镇企业经营过程中的财务数据信息存储到一起，运用技术手段挖掘数据信息内涵，结合乡镇企业发展战略调整财务管理工作模式，如加大内部控制力度，拓展全面预算管理范围，合并财务会计报表、管理会计报表等，使乡镇企业财务管理工作创新有的放矢，为提高该工作创新质量奠定基础。这就需要乡镇企业建立健全信息化财务管理体系，做好财务数据信息存储、分析、应用工作，提高财务数据信息综合利用率，同时加强安全管理，为完成相关工作创新任务给予有力支持。

　　(三)培养优秀乡镇企业财务管理工作创新人才

　　一方面，乡镇企业应扩大人才招募范围，例如与高职院校合作培养岗位型财会人才，助其树立创新意识，提供岗位实训机会，使会计人才素养得以提升。另一方面，乡镇企业应健全人才培育机制，推行奖惩、培训等制度，引导在职工作人员提高创新能力，可以根据工作需求灵活运用财务管理知识及技能，同时提高乡镇企业财务管理人员薪酬待遇，指引工作者制定职业规划，与乡镇企业发展保持同步，继而助力乡镇企业建立优秀财务管理工作团队，解决新时代财务管理工作创新难题。

　　四、结束语

　　综上所述，为提高乡镇企业财务管理工作创新质量，其需树立财务管理工作创新发展意识，探寻全新工作模式，调整财务管理工作创新方式，提高创新成功概率，培养优秀乡镇企业财务管理工作创新人才，继而优化乡镇企业财务管理目标、融资模式、资金结构、管理内容，助力乡镇企业增加经济效益，推动乡镇企业管理活动良性发展。

　　参考文献

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乡镇企业管理毕业论文第二篇：乡镇企业人力资源管理不足与对策

　　摘要：党的十九大提出了乡村振兴战略,加大了对农村地区的资金投入和人力投入。因此,乡镇企业应该积极的把握这一机遇,充分发挥市场的力量,激发出乡村企业的发展潜力,这样才能使农村充满活力和生机,才能为国家做出更加突出的贡献。近几年来,乡村企业经济总量持稳定发展趋势,企业规模不断扩大和增加,为我国国民经济总产值的增长提供了重要的保障。但是部分乡镇企业专业技术人员和管理人员缺少的现状并没有得到有效的缓解,严重阻碍了乡镇企业“走出去”的美好憧憬。本文主要以乡镇企业为研究对象,分析了其人力资源管理过程中存在的问题,为提高人力资源管理的水平、培养更多专业的人才,提出了几点解决对策。也为促进乡镇企业的可持续发展,逐步走向国际市场提供了发展的空间。

　　关键词：乡镇企业; 人力资源; 人才;

　　一、乡镇企业人力资源管理的现状

　　(一)创新人才并不愿意进入乡镇工作

　　乡镇企业与城市企业无论是在交通方面、信息传达方面、生活水平方面、工作环境方面等客观因素,还是在个人发展前景、施展空间等主观因素都存在着较大的差异性,一些创新人才并不愿意进入乡镇企业工作。特别是一些刚毕业的大学生,他们大多来自农村地区,想要回乡振兴自己的家乡的积极性并不高,他们在选择自己的职业时也会对工作环境、发展空间等进行考虑,往往他们最后的选择是更加繁华的大都市。这就导致乡村企业的人力资源专业人才较少,甚至出现了恶性循环的现状。

　　(二)人才引进缺乏合理性和科学性

　　目前,乡镇企业在人才的引进方面存在着严重的不足。其人才引进的结果不合理主要体现在以下几个方面。第一,我国中部和东部的乡镇企业人才发展不均衡,主要表现为东强西弱的现状。第二,传统的管理人才较多,而相对于高新技术管理人才较少,造成了传统管理人员的繁冗和面对一些高新技术项目缺少专业人才的管理。第三,了解计划经济相关知识的人员较多,而对于一些把握市场经济发展趋势和了解市场最新信息的人才较少。因此,乡镇企业应该在招聘环节或者薪资待遇等方面予以重视,引入更多高新技术人才进入乡镇企业工作,从而使乡镇企业的人力资源管理呈现良序发展的趋势。

　　(三)管理者的素质有待提高

　　目前,乡镇企业仍然沿袭着传统的家族式管理的模式,在进行管理时这些管理人员只懂一点技术知识和浅薄的管理知识。特别是一些比较重要的理论知识和对于市场的把控能力等都出现了严重的不足。在做出一些决定时只凭借自己的感觉而做出相应的决策,从而给企业带来较大的风险。这些主要取决于乡镇企业人力资源的管理着专业素养和学历相对较低,并没有在管理中建立比较完善的资源管理制度,使得一些重要的管理岗位上大多都是一些亲戚,从而导致一些乡镇企业在管理上呈现了“随意性”和“形式化”的现状。

　　(四)专业人才流失严重

　　一些乡镇企业在对引进的人才进行定位上存在着不合理的现状。例如:一些大学生在进入厂内学习和实习时,并不能施展出自己的才华,一些重要的岗位大多是托关系的员工完成,这就使得一些具有抱负和事业心强的员工不愿意在工厂中耗尽自己的才华,进而出现了辞职的想法。再加上一些乡镇企业的在薪资待遇方面、管理模式上存在着较大的不足,并不能完全满足人才的需求,造成了人才的严重流失,这已经成为影响乡镇企业长久发展的关键问题,亟须引起乡镇企业的重视。

　　二、乡镇企业人力资源管理中存在的问题

　　(一)培训问题

　　乡镇企业人员的培训问题主要表现在乡镇企业的管理人员对于培训工作并没有引起过多的重视,认为培训不仅浪费钱,还浪费时间。因此,这就使员工培训脱离了各层级管理者的支持,很难保证培训的成效。一方面,由于培训的大部分工作,尤其是在培训效果与培训需求分析上的跟进少不了一线管理者的帮助与支持。乡镇企业的各层级管理者对自己在培训工作中的职责不清楚的原因是公司尚未建立完善的培训实施保障体系。另一方面,在团队建设中,仍有部分员工专业素质低和效率较低。究其原因是乡镇企业管理人员对于培训工作不够重视,在培训过程中进行相互的推脱,培训工作也就无法真正的落实。所以,培训部门在他们那里得到的培训效果信息不够准确,业务员在培训后的辅导工作也就很难执行。

　　(二)绩效考核工作过于形式化

　　现阶段,乡镇企业在开展绩效考核的过程中主要存在以下四个方面的问题。第一,考核制度建立不够完善,考核内容和考核目标较为模糊,无法开展有效的绩效考核。第二,绩效考核指标缺乏科学性,主要表现为绩效考核过于重视工作业绩,并没有根据员工的工作积极性和工作态度和其他方面开展绩效考核。同时,绩效考核的主观性较强,绩效考核只是由企业老板一人决定。第三,在考核完成后,其并不能准确、及时地将考核的结果告知给考核人员,使得考核的结果缺乏准确性和真实性;第四,并没有制定执行有效的改进措施。当考核完成后,并没有针对出现的问题进行及时的解决。特别并没有对出现的考核问题进行总结和评估,使得在考核上仅仅流于物质奖惩这些表面上的形式。

　　(三)激励机制有待完善

　　大多数的乡镇企业在选择激励方法时,一般采取的方式主要为物质奖励的方式,以物质奖励作为激励的主要方法,其并没有根据员工的实际需求进行考虑,从而严重影响了激励的效果。同时,还有一些乡镇企业主要采取“一刀切”的激励手段,这种“平均主义”的想法严重影响了员工的工作积极性,使得一些做出突出贡献的员工产生了消极的情绪,进而直接影响了企业的长久发展。

　　(四)招聘问题

　　员工招聘这种行为活动是具有目的和计划的。但是,乡镇企业并没有明确每次招聘的目标。众所周知,招聘的主要目的就是满足发展战略的实施和添补企业岗位缺失等方面作用。特别是针对乡镇企业来讲,其战略目标较为长远,人力资源部门在了解自身战略目标的情况,根据乡镇企业的实际情况,对人力资源的需求进行全面的了解。因此,在做好战略目标的前提下,对乡镇企业的岗位需求进行深入的分析和调查,从而促进招聘工作的正产运转和顺利实施,以减少由于招聘不当给乡镇企业造成的一系列的损失。例如:大大降低员工的工作积极性和整体工作效率的下降。

　　三、乡镇企业人力资源管理问题的对策研究

　　(一)提高员工培训的实效

　　1. 做好全面的培训需求分析

　　乡镇企业培训的需求主要通过以下两个方面体现。一是员工的需求。一是要对员工的职业生涯进行设计规划,由乡镇企业人力资源进行组织培训,员工在进行培训时就知道自己该进行哪方面的培训。二是对企业的需求进行规划。企业在确定发展战略和发展计划目标时,需要对企业人员进行培训,以培养出更多企业需要的人才。这就需要企业找出员工在绩效考核中出现的不足进行详细的分析和总结,以找出适于员工发展的培训需求。

　　2. 提高乡镇管理人员的重视程度

　　乡镇企业一般只是重视管理层人员的培养,对厂房车间的人员只是灌输一些安全生产方面的知识,对于其他方面技能的提升却没有过多介绍。对于一个正在发展的企业来说,专业技能人员是企业中的核心力量,但是如何真正将这种技能落实到实践中,就需要企业迫切地需要拥有高水平和实践能力强的岗位人才。因此,提高乡镇企业管理人员的正确认知,培养出更高水平的人员至关重要。

　　(二)构建更加公正公平的绩效考核体系

　　首先,为了能够保障绩效考核的公正性和科学性,企业应该构建更加完善的绩效考核目标和计划流程,在利用现有的资源后,对一些重要的信息进行收集和整理。在多方协同下,根据员工的工作能力、工作态度等给予最公正的意见,从而在全面的调查后,以达成绩效考核的目标。其次,还需要对考核的标准进行确定,分别对管理人员、技术人员和普通员工进行制定后,对不同级别的人员在考核业绩和能力、态度等方面的指标上进行逐一的考核,从而避免处于“一刀切”的问题。最后,构建更加完善的考核评价制度。为了能够增强绩效考核的科学性和公正性,允许每一位考核者进行有效的申诉,从而对考核的结果进行评价,在相互的交流和评价中,增强考核的科学性。

　　(三)构建更加完善的激励机制

　　一方面,乡镇企业在对员工进行考核时,对于一些表现优异的人员进行鼓励,并运用加薪、升职的做法满足员工的基本需求,减少企业人才的流失。这样不仅增加了员工的士气,还使得员工对工作充满热情,从而增加岗位的责任感和使命感。另一方面,企业应该赋予员工更具挑战性的工作,增加员工报酬等方面的举措来肯定员工的工作能力。可见,这些方面对于留住企业人员起到了至关重要的作用。如:员工在晋升之后,能够更加明确自己的目标,从而增强信心,使员工更加积极地投入到乡村振兴中,找出自身的不足,为实现乡村振兴做出巨大的贡献。

　　(四)完善招聘环节出现的问题

　　一方面,乡镇企业应该构建更加完善的选人和用人机制,以为招聘环节提供基础保障。同时,员工招聘应该进行层层选拔,主要从员工的身体素质、学历、道德素养、责任心等几个方面进行考核,企业在根据空缺岗位的需求,选拔出最为适合的人才,从而有效地减少“连带关系”的发生,做到唯才是用。另一方面,企业还需要建立更加完善的人才使用机制,从而使得人才在公平竞争的环境中,更快地适应企业岗位工作。

　　四、总结

　　人力资源管理部门在企业中承担着重要的任务,直接关系着企业的长久发展。我国在进入21世纪后,其竞争点主要体现在了人才的竞争上。而人力资源是最重要的资源,也是增强企业竞争能力的关键。可见,对于高速发展的国家,人力资源管理在企业的管理中发挥的作用愈加凸显。乡镇企业也不例外,乡镇企业能否壮大发展,关键取决于员工素质的高低和乡镇企业对于人力资源管理的重视程度。上文在总结乡镇企业人力资源管理的现状和存在的问题后,根据实际的情况,提出了针对性的见解,为企业引进更多的人才,促进企业的可持续发展提供了人力保障。

　　参考文献

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