融媒体管理的困境与出路探析(2)

　　1.对于融合主体的管理
　　
　　在融媒的媒介生态位当中，谁是融合的主体，即谁是融合的载体平台？有人认为是传统媒体，用传统媒体来整合互联网，但实践证明收效甚微。还有人认为是新媒体，在改革初期用新媒体思路来改造传统媒体，这种风气热过一阵后很快消失殆尽。出现这些现象的根本原因是没有认清融合的主体。媒体融合要真正有效果，就必须以互联网为融合主体。一是传统媒体之间是互补关系而不是替代关系。在互联网诞生之前，无论是印刷品、广播还是电视，媒介功能之间的关系是部分替代而不是完全替代，这样每种媒介都具有特定的新闻生产方式，固化成了不同的媒体形式。二是互联网媒介对传统媒体具有完全替代关系。互联网媒介可承载文字、图片、声频和音频等多媒体的新闻生产方式，而且具有传统媒体无法比拟的传播效果、及时性、便捷性及到达成本。
　　
　　2.对于内容生产的管理
　　
　　任何媒介都必须坚守“内容为王”的理念，融媒体时代也不例外。内容是媒体生存的根本，是媒体彰显竞争力和品牌价值的最有力抓手，因此，推进媒体融合发展必须坚持以内容建设为根本。我们要借助中央关于推动媒体融合发展的号召和机遇，一方面要充分发挥传统媒体在内容上的优势，另一方面要掌握新媒体语态和传播规律，设置新媒体生产部门和岗位，生产适应新媒体平台和受众的信息产品。同时，牢固树立互联网思维，主动适应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，综合运用多媒体表现形式，⑧增强新闻信息的可读性和感染力，满足人民群众日益增长的信息需求。最后，要推进内容生产机制创新。要按照媒体融合发展的要求持续优化内容生产流程，逐步建立促进全媒体一体化发展的内部运行机制。要大力推进“中央厨房”“大编辑部制”的建设，推进集成“采编播发存”等功能的数字化改造和云计算升级，建立统一指挥调度的全媒体、融媒体采编中心，真正实现新闻信息“一次采集、多种生成、多元传播”.
　　
　　3.对于重点项目的管理
　　
　　融媒体的重点产品、重点项目是媒体融合的重要抓手、主要矛盾、矛盾的主要方面，抓“一点”能带动全身。要实施重点突破战略。一是选择重点媒体突破。要立足优势，借势发力，努力打造新型主流媒体，积极打造新型媒体集团。以河南大象融媒体集团为例，依托于电视台、电台、网络、报纸，成立全媒体记者团队“飞象队”,对重大新闻实现统一指挥、集中报道、多维度分发，避免了重复报道，形成了“多点开花、特色各异、多重覆盖”的优势，抓住了把握全局的关键点。这成为扩大“大象融媒”品牌影响力的一个重要手段和突破口。二是在重点项目上求突破。相关管理部门要协同制定促进媒体融合发展的扶持政策，对媒体融合的重点项目要重点扶持、优先发展、集中实施，特别是要促进媒体融合的技术研发、数字化平台、云计算和大数据应用等项目。三是寻求重点产品突破。媒体产品是检验媒体融合发展是否成功的试金石，是媒体影响力的支撑、公信力的基础。媒体要注重打造“领导满意、市场接受、百姓喜欢”的拳头产品，集中力量在发挥独特优势上下功夫。
　　
　　4.对于融合型人才的管理
　　
　　没有融合型人才就不可能有融合发展。一是要打造“既专又能、一体多用”的全媒体新闻团队，记者、编辑、主持人跨媒介、跨部门作业实现常态化、制度化。二是要改革人才管理机制，破除事企不分、政企不分的“双重身份”管理体制。以“吸引人才、留住人才、发展人才”为原则，加强人力资源统一管理，建立“能进能出、能上能下”的考核机制，真正实现同岗同酬和人才的顺畅流动；加强业务培训，制订年度培训计划，对现有媒体从业人员进行专业、系统的培训。三是要把人才用好。掌握员工的特点和业务技能，合理安排工作岗1发展条件下用好人才的有效途径。
　　
　　5.对于机制和流程的管理
　　
　　媒体融合要破除政策壁垒，  推进体制创新，打破制约媒体生产力的条条框框，“对网上网下、不同业态的媒体形式进行统筹把控，顺应媒体融合的一体化趋势。要从国家层面进行媒体融合发展的顶层设计，消解媒体行业间、层级间、地区间的障碍，以更开放的机制和更积极的方式推动深度合作。同时，根据不同媒体的传播优势，降低市场准入门槛，探索混合所有制经营模式，构建立体多样、融合发展的现代传播体系”⑨。在结构上，对媒体内的组织构架进行重组。推动媒体融合发展，必须根据需要，对媒体内部的组织构架进行重组，以实现生产要素、媒介资源的有效整合。
　　
　　6.对于市场资源的管理
　　
　　在资源管理上要借助市场性因素。要不断增强借力意识，加大对外合作，以开放的心态整合外部资源，推动媒体融合发展。当前，互联网新技术、新形态、新应用日新月异，媒体融合发展所需资源有些要靠政府调配，但更多的要通过市场的手段获取。要“走出去，引进来”,以开门办媒体的心态，打破“大而全、小而全”的计划经济思维，善于借助市场配置资源方面的积极作用，通过拓展对外合作，利用社会上成熟的技术、平台、模式等推进媒体融合。“传统媒体与互联网巨头合作创新的意义则在于‘借船出海',以完成社区化、社交化、产品化和平台化的’媒体四化‘转型，即以大数据为内核，向多产业链延伸，完成融合型枢纽式媒体形态的重新构建。”⑩
　　
　　四、结束语
　　
　　总体来说，融媒体要想在未来的传媒环境中大有作为，必须在几个方面有所突破：一是突破传统思维，打破观念桎梏、部门界限和管理壁垒，推进节目融合、生产过程融合乃至整个生产关系的融合，领衔融媒体时代新探索。二是突破传统路径，改变单一封闭的传播模式，再造全媒体运作、多媒体融合的新型制播流程。新媒体和传统媒体相互支持、优势互补，打造现代化传播新形态。三是突破旧有体制机制，改变传统媒体管理“条块分割”现象，推动传统媒体与新媒体在内容资源、组织结构、制度体系上的深度融合，构筑广电竞争新优势。
　　
　　当前，媒体融合发展的机遇和挑战并存，对融媒体管理者来讲，是一次智慧与勇气的比拼和考验。适应当前的舆论环境和媒体生态，构建新兴主流媒体，促进媒体融合发展，不仅要遵循新闻传播规律，更要把握市场经济规律，在持续创新中抢占媒体融合发展的制高点。
　　
　　注释：
　　①[美]迈克尔·波特：《国家竞争优势》，李明轩、邱如美译，第132页，中信出版社2012年版。
　　②③④⑤⑥杨万贵：《传统媒体与新兴媒体融合发展调研报告》，《传媒》2014年第23期。
　　⑦刘奇葆：《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》，《人民日报》2014年8月23日。
　　⑧《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，《中国出版》2015年第8期。
　　⑨蔡斐：《媒体融合要强化管理创新》，《重庆日报》2014年9月26日。
　　⑩朱春阳、张亮宇、杨海：《当前我国传统媒体融合发展的问题、目标与路径》，《新闻爱好者》2014年第10期。