摘 要
在经济结构调整进一步深化的今天，本国企业面对正在发生巨大变化的经营环境。
在日益复杂多变的环境下，如何制定和选择商业经营发展战略是企业面临的一个突出问题。要成功地制定和实施企业管理，从根本上说在于是否发展和建设企业战略竞争力，以及是否对企业的盈利有特别贡献，这对企业至关重要。在经济结构调整时期，电力先行管理是淮浙煤电有限公司核心竞争力的关键，是实现企业跨越式发展的基础。
将电力先行管理根植于本企业各个运行环节，才会使企业在激烈的市场竞争中赢得先机，若要使本企业在弱市中站稳脚跟，则必须将电力优先发展作为企业的战略，电力先行管理还会使配套煤矿得到稳定的发展。实践检验表明，只有实行以煤电一体化核心竞争力为基础的战略管理新思路，强化成本管理，培育核心产品竞争力。实施以国家发展需求为导向的、核心竞争力为基础的有序发展，才能在电力市场中取得持续发展优势。
本文介绍了战略管理概念、特征、内容、作用及趋势等内容。通过对淮浙煤电战略管理现状的剖析和阐述，对浙江电力市场和安徽煤炭市场的分析，利用 SWOT 分析法，指出本企业战略管理的方向。本企业需要树立电力先行战略管理观念，分三阶段二种思路执行，即成长型→纠正型→成长型，使企业又好又稳发展。更好地实施风险管理作为战略管理的一种手段，防止各种风险可能发生，使企业立于不败之地。
关键词：煤电一体化，战略管理，电力先行
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 论文主要内容
1.3 研究的主要框架
第 2 章 相关研究综述
2.1 企业战略管理的概念及特征
2.1.1 战略的内涵
2.1.2 企业战略管理的概念
2.1.3 战略本身所具有的特征
2.2 企业战略管理的内容
2.2.1 战略分析
2.2.2 战略选择
2.2.3 战略实施
2.2.4 战略的评价和调整
2.3 企业战略管理的作用
2.4 企业战略管理的发展趋势
第 3 章 淮浙煤电发展现状
3.1 淮浙煤电有关情况
3.1.1 淮浙煤电生产经营基本情况
3.1.2 淮浙煤电组织机构情况
3.1.3 淮浙煤电工艺流流程及产品情况
3.1.4 皖电东送六家企业情况
3.1.5 淮浙煤电上网电价构成情况
3.1.6 淮浙煤电经营成本情况
3.1.7 淮浙煤电目标情况
3.1.8 淮浙煤电面临任务
3.2 浙江电力市场运行情况
3.2.1 2013 年浙江用电情况
3.2.2 2014 年浙江用电情况
3.2.3 2014 年浙江火电供电情况
3.3 安徽省煤炭市场运行情况
3.3.1 安徽的煤炭资源情况
3.3.2 安徽省煤炭市场行情
3.4 煤电一体化现状
第 4 章 淮浙煤电 SWOT 分析
4.1 淮浙煤电的优势和劣势分析
4.1.1 淮浙煤电的优势
4.1.2 淮浙煤电的劣势
4.2 淮浙煤电的机会和威胁分析
4.2.1 淮浙煤电的机会
4.2.2 淮浙煤电的威胁
4.3 淮浙煤电 SWOT 分析结论
4.3.1 优势机会（SO）战略
4.3.2 劣势机会（WO）战略
4.3.3 优势威胁（ST）战略
4.3.4 劣势威胁（WT）战略
4.3.5 淮浙煤电可选战略
第 5 章 淮浙煤电战略制定及保障措施
5.1 成长型战略制定
5.1.1 地域市场成长型战略
5.1.2 营业收入成长型战略
5.1.3 利用小时数的成长型战略
5.2 纠正型战略制定
5.2.1 纠正型战略的目的
5.2.2 煤炭外购的纠正型战略
5.2.3 铁路运输的纠正型战略
5.3 战略保障
5.3.1 电力先行战略阐述
5.3.2 电力先行必要性
5.3.3 电力先行的措施
5.3.4 电力先行可能碰到的风险及预防
第 6 章 结论与展望
参考文献
