第 1 章 绪论
1.1 研究背景
进入 2000 年之后，随着经济的发展、居民收入的提高和消费习惯的培养，中国汽车工业真正进入了蓬勃发展时期。在 2010 年汽车产销突破 1800 万辆，一跃成为全球最大的汽车市场。2013 年，我国全年累计生产和销售汽车均突破2100 万辆。从事汽车整车及零部件生产的企业数量也非常庞大。可以看出，中国的汽车工业已经切实成为国民经济的支柱产业，对于整个经济的增长、国家税收收入的增加、劳动就业的促进都有着极其重要的推动作用。
在“以市场换技术”的国家汽车工业发展战略作用之下，多年中国汽车行业的高速发展，确实促进了中国工业的发展，汽车制造技术有了长足进步，但中国汽车工业企业对汽车核心开发技术的掌握和发展仍然较弱。2013 年自主品牌乘用车销售 722 万辆，占中国乘用车销量的 40.3%,市场份额仍在下降，在与国外乘用车品牌的竞争中仍处于不利位置。对中国国内的汽车零部件行业来说，企业数量多但规模小、产品质量表现和技术创新能力较低、发展目标不明确、管理体系不健全等问题的存在，使得国内零部件企业在与国外的同类企业竞争中处于劣势。同时，随着车型生命周期的缩短，为了寻求规模经济与多品牌、个性化之间的平衡，提高企业的生产能力，各大汽车企业都在推行产品的平台化战略，尽可能地实现零部件通用，通过大批量的数量来摊销高昂的开发成本。面对这更趋于复杂的环境和日益严峻的竞争形势，国内汽车零部件企业要想做大做强，成为真正有竞争力的企业，在全球汽车供应链中占有一席之地，必须正确选择自己的发展战略。
湖北中航精机科技有限公司是一家以专业研制、生产、销售汽车座椅精密调节机构、各类精冲制品、精密冲压模具为主营业务的高新技术企业，属于汽车零部件生产企业。多年的发展，公司已在汽车座椅这个特定的领域已占有自己的一席之地，但随着全球汽车工业的发展和汽车销售市场的竞争，面对复杂多变的行业竞争环境，实现持续发展，是需要企业关心的问题。
1.2 研究意义
战略管理的本质是企业能力与环境机会的动态匹配，一个企业在竞争中如何探索自身的核心竞争力、进而挖掘潜力，维持和扩大市场份额，这些都需要从战略角度对企业的管理进行统筹决策。
对湖北中航精机科技有限公司而言，由于此前并没有明确的整体发展战略，因此，对公司进行发展战略研究的意义主要表现在两个方面：
（1）谋求公司的整体发展
湖北中航精机科技有限公司的发展面临比较多的全局性问题，最直接的就是公司对外部环境和内部环境变化的反应，以及公司对资源的取得、利用等问题。规划和解决好企业的整体性问题是谋求企业发展的根本，企业整体性的问题是主要矛盾，局部性的人才、技术、质量问题是次要矛盾。从这个角度考虑，不管是对公司还是与公司类似的企业而言，进行发展战略研究是必要的。
（2）策划公司的长期发展
生命周期理论告诉我们，公司是有寿命的，对湖北中航精机科技有限公司同样如此，随着汽车工业和零部件行业的发展及环境的变化，公司必须进行调整和业务转型才能存在的更久一些，这不是仅仅通过解决当前存在的短期问题就能实现的。公司要谋求长期发展，也需要明确发展目标和发展战略。论文拟通过对公司内部和外部环境进行分析，以求对公司的发展战略进行探索性研究，结合战略管理的相关理论，为公司未来发展方向尝试进行论证。
1.3 研究内容与方法
（1）研究内容
论文研究内容主要包括三部分：第一部分是公司现状描述及存在的问题分析，明确研究对象；第二部分是公司宏观环境、行业环境以及内部环境分析，识别出企业面临的机会和威胁、存在的优势和劣势；第三部分根据第二部分的分析结果来选择公司的总体战略和竞争战略，并阐述其主要内容及实施保障。
（2）研究方法
论文以战略管理理论为基础，并与公司的实际相结合来进行分析研究，主要应用的方法和分析工具包括：
文献分析法。通过阅读大量战略管理有关的理论与实践和相关著作、论文等文献，查阅汽车和零部件发展状况的二手资料，为论文的撰写提供理论基础和分析资料。
实证研究分析法。论文尝试运用定性分析方法和定量分析方法相结合，对公司外部环境和内部环境进行识别和分析，为公司未来发展战略的选择提供指导和参考。
分析工具。首先运用 PEST 工具对公司进行宏观环境分析，其次运用“五力”
模型对行业环境进行分析，结合 EFE&IFE 矩阵和 SWOT 模型分析公司优势和劣势、面临机会及威胁，最后运用 SWOT 模型和 SPACE 工具来并分析和制定公司的发展战略。
