结 论
湖北中航精机科技有限公司抓住了中国汽车工业快速发展的机遇，实现了现有的经济规模，成为专业化的座椅调节机构件供应商。但是随着汽车工业的发展，国外汽车企业和零部件供应商通过合资、合作、独资形式进入国内，国内竞争对手步步紧逼，公司面临着越发激烈的市场竞争。对公司的未来，要有清晰的发展战略和思路，否则将面临生死存亡危机。
论文在对公司进行外部环境分析、行业环境分析和内部环境分析的基础上，应用 SWOT 矩阵分析工具进行评价，得出如下结论：
（1）公司所处的发展环境相对较好，虽然威胁与机遇并存，但整体对公司发展有利，应该在进行风险分析的情况下，抓住机遇搞发展。
（2）公司的竞争能力较强。具有良好客户关系、市场占有率高等优势，但仍存在质量控制能力弱、出口业务不畅通等问题。
（3）根据公司的发展目标，结合 SWOT 分析结论，认为公司应优先实施市场渗透、纵向一体化、多元化的发展战略，来促进公司的业务发展，同时分散经营风险；应实施低成本战略作为公司的竞争战略，取得更大的份额和效益。
（4）配合公司发展战略的实施，在公司的产品开发、生产运营、市场开发、质量管理、人力资源等方面提出实施措施和保障。
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后记和致谢
首先，特别感谢和蔼的田虹老师。田老师从分析方法、资料的整理到论文框架、乃至文字组织都耗费了大量的精力，让我受益匪浅。
其次，感谢吉大商学院、老师和 MBA 同学们。吉林大学丰富的图书资源为我收集分析资料提供了巨大便利；同学们的无私帮助和欢乐陪伴让论文写作过程容易许多；商学院老师的讲授使我了解了更多的理论知识；开题答辩老师的指点方便了论文的写作。
最后，感谢我的家人。学习和论文写作过程中，他们的理解和支持让我倍感温暖和愧疚，特别是对刚出生的儿子。
衷心感谢！
