第 6 章 研究结论与展望
6.1 主要成果
纵观本文，前后分析了在全球金融危机的笼罩下，U 航运公司上海分公司如何清醒面对当前挑战，在总公司落实中期战略规划的同时，牢牢把握住公司前进发展的方向，结合自身实际运营情况，发现自我的不足之处，发挥自己的优势。通过调整组织架构、重视生产运营、加强市场营销和推动企业文化建设四方面实施分公司制定的发展战略。从而从根本上转变企业经营理念，以人为本，重视人才培养；科学发展，优化业务流程；客户为先，提高服务质量；着眼当下，开拓新兴市场；渲染文化，提升企业品牌。这些是我给 U 航运公司上海分公司所提出的适合它持续健康发展的战略路线。虽然，战略的转型是条漫长的路，我们仍需努力，但是我坚信这条路必须走，而且得坚定地走下去，并将达到成功的彼岸。
6.2 不足之处和进一步研究方向
2008 年全球金融危机的影响之大可想而知，航运业则更是受影响较大的产业。
众所周知，航运业是个投资巨大，回报期较长的行业。航运的复苏很大程度上取决于世界经济的复苏。因此在大环境无法预测的前提下，很难预测航运业能在何时回归理性的竞争和正常稳定的运价水平。
这给本文在制定当地分公司中期战略规划的同时带来很大的不确定性因素。并且，未来几年航运业的走向也将直接考验公司战略制定的正确性。因此，本文是基于正常有序的航运竞争环境下通过战略管理理论来研究上海分公司的战略发展，并提出制定适合上海分公司的战略规划。国际航运市场的不规则波动会直接影响战略实施的效果，这是在本文研究范围内所解决不了的问题，也是本文的难点之处。
此外，本文研究的航运企业是一家中型规模的外资企业，公司所具有的实际竞争优势是其他大型或小型企业并非可以模仿和超越，因此本文提出的战略可能对同等规模的类似公司具有一定价值。
最后，本文研究的企业战略以中期目标为方向，由于篇幅问题未能涉及公司的长远发展战略。但是中期目标对实现公司长期目标来说是具有重要的实践意义的。
通过本文的论述，也开辟了一条将来可以研究的方向。即从公司中期战略的角度结合长期目标，制定和逐步修正公司的战略发展规划。虽然在制定和实施的过程中有诸多的困难，但是我相信一家以成长性为目标的企业一定能够通过其中期的战略发展实现其长期的发展目标，从而达到可持续稳健增长。这也是我将来步入中高层管理层首要做的事情和进一步发展的方向。
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