结论
本文研究了长春联通 3G 建设项目从项目的启动到最终完成过程中采用的风险管理过程和风险应对策略，不但为未来的研究积累了宝贵的经验，也为作者参与长春联通 3G 网络建设项目，制定于企业而言切实可行的风险管理流程，进一步提高风险管理效率起到了指导性作用，并为未来可能实施的 4G 建设项目提供了重要的参考与借鉴，现将其中获得的经验总结如下：
1、项目启动阶段，制定相对完善、切合实际的风险管理计划，尤其明确风险管理责任人，充分传达风险管理计划，进一步梳理和完善风险管理流程，提高风险管理过程的效率。
2、在项目实施阶段，应当合理进行数据采集和数据分析，重视风险监控，根据情况及时调整工作计划。
3、项目存在风险是不可避免的，但是风险是可以规避、转移或控制的。
4、提高对重要风险的把控能力，采用定量和定性分析的方法，应尽能地分捕捉关键的风险项目，并有针对性地制定详细、具体的风险应对策略，最小化风险发生概率，并尽力避免风险可能产生的损失，控制可能给企业造成的负面影响。
通信行业愈演愈烈的竞争和通信工程建设投入大、期限长、风险高的实际特点，为每一个参与竞争的企业敲响了警钟，必须时刻都重视风险管理在工程建设项目中的重要地位。在研究风险管理理论的基础上，将风险管理应用到工程建设中解决实际问题，在通信工程建设项目的收益性和风险管理成本的权衡中，寻找一种最优解决方案，探索一条适合企业的最佳路径，在提高整个项目的风险应对水平的前提下，通过控制成本提高收益，持续创造市场优势，不断提高整个企业的风险管理水平，开拓更广阔的市场。
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