中文摘要
本研究通过研究了长春 FAQC 汽车电器有限公司的基本现状，并在学习了供应链管理、信息化、IT 项目管理等等大量理论知识的基础之上，同时总结了前人、以及其他企业的供应链信息化建设研究的方法的前提下，为长春 FAQC 汽车电器有限公司提出了一套全新的供应链信息化建设体系，并将之应用于实践，并得到了有效的评价结果。
基于 FAQC 公司的“从经营型向经营管理型的转变；从速度型向速度效益型的转变”战略规划及 FAQC 公司信息化现状，本文对 FAQC 公司的信息化规划目标是通过建立统一集成的信息化管理平台达到物流、信息流、资金流高度统一、强化内控，精细管理，构建快速响应的供应链平台、大幅度降低库存，有效控制成本，提升盈利能力。
首先，通过对相关管理现状进行逐一分析，发现管理中的各类问题；然后，通过统一信息化平台，引入财务、供应链管理、生产计划、生产任务管理等模块，完成资金流、物流、信息流、计划流的集成共享、流程优化与固化工作，提高各部门运作效率，提高数据准备性，做到有限的降低库存积压，合理降低运营成本，缩短供应周期；接着，本文基于项目管理理论，结合 FAQC 公司对供应链信息化项目的进度要求，提出了项目建设的战略规划、项目管理方案和具体的实施步骤，制定了具备可行性及有效性的工作计划，规定了项目中每个成员的工作任务，并对任务的完成情况和完成质量进行检查，以保证信息化项目的成功实施。
FAQC 此次信息化通过对采购、销售、仓库、存货的运用，帮助 FAQC 建立一套统一的信息平台，彻底消除信息不对称引发的各种内部管理问题，从而提高FAQC 的运营效率。总的来说，本研究通过对 FAQC 公司的销售、采购、物控、生产、信息化等等管理现状进行了深入分析，并依照项目管理的思想，提出了供应链信息化的解决方案，并给出了项目的实施方案。
关键词：信息化；供应链；IT 项目；系统实施
Abstract
This study investigated the basic status of Changchun FAQC Auto Electric Co., Ltd.,and learned the basics of supply chain management, information technology, ITproject management, and so a lot of theoretical knowledge above, but summed up theformer, and the supply of other enterprises under the premise of the chain ofinformation technology research methods, Changchun FAQC auto Electric Co.,proposed a new set of supply chain information technology system, and it applied inpractice, and has been effective evaluation results.
Based on the “business model to run from the management of change; from the speedand efficiency of the model to speed transition” FAQC company's strategic planningand company information FAQC status quo, the paper FAQC company's informationtechnology planning goal is to establish a unified integrated information managementplatform to achieve logistics, information flow, capital flow high degree of unity,strengthen internal control, fine management, build supply chain platform for rapidresponse and a significant reduction in inventory, effectively control costs andenhance profitability.
First, through the relevant management to analyze the current situation and found thatthe management of the various problems; then, through a unified information platform,the introduction of financial, supply chain management, production planning,production task management module, complete the capital flow, logistics, informationflow, integrated sharing program flow and curing process optimization work toimprove the operational efficiency of various departments to improve the preparationof the data, so that a limited reduction in inventory, reasonable to reduce operatingcosts, shorten supply cycle; then, this paper based on information technology projectsschedule requirements of FAQC, develop practical work plan, mandate of eachmember, and quality of inspection tasks to complete in order to ensure the smoothimplementation of the project. Finally, the specific supply chain management,production management, basic financial management, cost management, qualitymanagement and other aspects of the analysis of the implementation of the projectresults.
FAQC the information through the purchasing, sales, warehouse, inventory utilization,helping FAQC establish a unified information platform, eliminate informationasymmetry caused by a variety of internal management issues, thereby improvingoperational efficiency FAQC. Overall, this study management status of FAQCcompany's sales, purchasing, material control, production, information technologyand so on in-depth analysis, and project management in accordance with the idea, putforward supply chain information technology solutions.
Keywords: Informatization, Supply Chain, IT Project, System Implementation
目录
中文摘要
Abstract
目录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 相关研究理论基础
1.2.1 信息化与供应链理论基础
1.2.2 IT 项目管理理论基础
1.3 研究内容
1.4 研究方法与论文框架
第 2 章 FAQC 公司供应链管理现状与问题分析
2.1FAQC 公司现状
2.2 FAQC 供应链管理现状及问题分析
2.2.1 销售管理现状及问题分析
2.2.2 采购管理现状及问题分析
2.2.3 物控管理现状及问题分析
2.2.4 生产管理现状及问题分析
2.2.5 信息化管理现状及问题分析
2.2.6 管理现状总结分析
第 3 章 FAQC 供应链信息化建设方案
3.1 FAQC 供应链信息化建设的目标
3.2 FAQC 供应链信息化建设的总体原则
3.3 FAQC 公司供应链信息化建设的总体框架
3.4 基础数据管理
3.4.1 具体需求分析
3.4.2 基础数据解决方案
3.5 计划环节解决方案
3.5.1 具体需求分析
3.5.2 计划流程解决方案
3.5.3 销售计划
3.5.4 PMC 计划管理
3.5.5 采购计划管理
3.5.6 库存规划与计划控制
3.5.7 物料控制的规范要求
3.6 生产管控环节解决方案
3.6.1 具体需求分析
3.6.2 生产加工流程分析
3.6.3 系统功能控制点
3.7 供应链协同管理平台
3.7.1 客户管理平台
3.7.2 供应商管理平台
3.8 信息集成管理
3.9 移动 ERP 解决方案
第 4 章 FAQC 供应链信息化项目的实施方案
4.1 FAQC 供应链信息化项目建设的战略规划
4.2FAQC 供应链信息化项目的管理方案
4.2.1 组织建立及制度建立
4.2.2 项目计划制定
4.2.3 项目进度控制
4.2.4 项目质量控制
4.2.5 用户培训管理
4.3FAQC 供应链信息化项目的实施步骤
4.3.1 项目准备
4.3.2 蓝图设计
4.3.3 系统实现
4.3.4 验收交付
第 5 章结论与展望
5.1 本文结论
5.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
