摘 要
我国项目管理虽然起步较晚，但目前来看发展确是十分迅速的，我国立足项目管理的基本理论原理，借鉴国外成功案例经验，同时结合我国社会现状与特色积极探索适合我国的项目管理模式，并且也取得了一定成效，《中国项目管理师国家职业标准》的诞生就是很好的证明。虽然项目管理目前发展速度快，同时也取得了一定成就，但是其发展仍有不足，未来还是有着巨大的空间等待开发。
在本文中，笔者首先探究了目前普遍的营销中所存在的不足，并且预估了未来前景。笔者判断，在市场经济不断发展的趋势下，很大的未来方向是针对项目进行有效的营销。接着，笔者根据当前我国国内和世界范围内发展的趋势，详述了相关理论。
对何谓项目管理，以及该理念的不同层次进行了陈述。笔者认为，公司对其承办的项目进行有效地管理是项目化营销的重中之重，也是理论上的突破口。与此同时，笔者试图设计一套行之有效的模式，从具体的社会实践上拓展该概念，并且在具体的方面描述项目管理的作用。在分析中，笔者以远大空调公司为具体的分析对象，通过对该公司进行项目化管理时取得的成就和产生的问题进行探讨，找出该模式在具体运作中的一些缺陷和不足，并且详细陈述其所适宜的具体情况。在本文中，笔者认为，项目化管理只有遇到了合适的土壤才能真正取得有效地发展，这些合适的土壤包括管理者能够站在一个比较高的高度对项目进行思考，以及项目自身的支持。
关键词：
企业营销，项目化管理，远大空调公司
目 录
第 1 章 绪论
1.1 课题背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.4 研究内容、研究方法及技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法与技术路线
第 2 章 相关理论及方法
2.1 传统营销管理存在的问题
2.2 项目化营销管理的优势
2.3 项目化营销管理的理论依据
2.3.1 项目化管理的产生及内涵
2.3.2 项目化管理的三个层次
第 3 章 远大空调公司营销管理的现状分析
3.1 远大公司介绍
3.1.1 公司简介
3.1.2 远大冷冻空调产品的营销特点
3.1.3 远大开展项目化营销管理的迫切要求
3.2 远大项目化营销管理模式的内涵和特点
3.2.1 远大项目化营销管理模式的内涵
3.2.2 远大项目化营销管理模式的特点
3.3 远大项目化营销管理模式的结构
3.4 远大营销项目群管理
3.4.1 远大营销项目群管理的目标
3.4.2 远大营销项目群管理的组织
3.4.3 远大营销项目群管理的方法
第 4 章 远大空调公司营销项目化管理模式的主要内容
4.1 远大空调公司的营销项目群管理
4.1.1 组建营销项目管理办公室
4.1.2 营销项目的选择标准
4.1.3 营销项目的分类
4.2 远大空调公司的营销项目管理
4.2.1 营销项目启动
4.2.2 营销项目计划
4.2.3 营销项目实施
4.2.4 营销项目收尾
第 5 章 远大空调公司营销项目化管理模式的应用评价
5.1 项目化营销管理模式的营销绩效评价
5.1.1 远大空调公司的营销绩效关键指标
5.1.2 远大公司项目化营销管理模式的绩效评测
5.2 项目化营销管理模式的应用评价
5.3 项目化营销管理模式应用存在的障碍和适用范围
5.3.1 项目化营销管理模式应用存在的障碍
5.3.2 项目化营销管理模式的适用范围
第 6 章 结论与展望
6.1 主要工作和结论
6.2 展望
参考文献
致 谢
