第 1 章 绪论
1.1 研究背景
家族企业主要就是指企业资本或股份掌控在一个家族群体手中，由家族中的成员来出任企业的主要领导职务和重要岗位管理层的领导职务。伴随着我国经济快速发展，以家族企业为代表的民营企业发展尤为凸显。2012 年《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”，涵盖了内地和香港上市的民营家族企业 2422 家。其中在 A 股上市公司中有 1394 家是民营企业，另有 684 家为家族企业，比重为 49%，占全部民营上市公司总数的一半。家族企业的人力资源管理具有独特的家族特性，一定程度上为家族企业的发展带来先天优势，但是也严重影响着企业的发展壮大。在现实市场经济体制下的家族企业中企业员工离职率一直很高，势必增加了企业的成本开销，使得企业的市场竞争能力锐减，阻碍了家族企业的发展壮大，成为家族企业人力资源中一个困扰企业许久的问题。因此分析员工流失现象对家族企业的影响，搜寻企业员工流失的具体原因，并针对家族企业自身提出相应的对策，具有一定的现实意义。
家族企业是国民经济重要发展力量之一，而人才优势是制约家族企业发展最为关键的因素，在知识经济时代，作为知识载体的人才，已成为企业竞争力的决定因素是企业的第一资源。现代企业的竞争，已演变成对人才的“争夺”，人才的频繁流失对家族企业造成的损失是很大的，家族企业必须在用人理念、制度规范化管理和企业文化等多方面采取措施，尽可能减少人才流失，保证家族企业的长久发展。现代化的企业发展快，企业彼此之间的竞争无处不在，企业间的竞争也已经从过去单一的产品竞争、价格竞争发展到了现在以人为主的全方位竞争模式。然而家族企业中人才的流逝给企业造成的损失也是很大的，家族企业必要的措施在就业观念、规范的管理制度和企业文化方面。
1.2 研究意义
从改革开放到现在，30多年的发展历程使得家族企业已经成为支撑中国民营经济的发展壮大的坚实力量。传统的家族企业仍然具有保守这一特征，但在显示的市场经济活动中家族企业所发挥的作用是无法地带替代的，在中国改革开放政策开始后，私营经济开始快速发展特别是家族企业的发展尤为突出，中国的家族企业发展史还是很短，与西方家族企业相比还是很年轻，还处以第一任创业者肚子管理或第二任继承者刚接人管理的初期，在整个家族企业的发展道路上仍然有很漫长的路要走。然而企业员工的流失已经是个普遍现象在家族企业中也不例外，员工流失其实是员工流动的一种正常表现形式，员工的正常流动对人力资源管理能起到一个合理的配置作用，然而过高的员工流失严重影响的了企业的发展。根据研究发现，目前我国家族企业人员流失主要受三种因素影响，外部环境因素影响、组织内部影响、员工自身因素影响。家族企业要想在不断变化的市场竞争中占有一席之地，就必须实施改革创新之路，只有这样才能适应市场的变化，才能满足市场的需求，才能指引家族企业走向最终的成功。
通过对大量相关文献、着作的整理研究发现，目前我国相关领域对当前家族企业员工离职方面的相关研究还比较匮乏。本文通过对上海奇美科技有限公司员工流失问题的研究这一家族企业的人力资源体系进行分析研究，发现其在选人、用人、留人中出现的状况，对人力资源方面的管理理论和演变过程进行深刻的研究，结合企业的现状，寻找造成这些问题的原因，并提出有效的治理方法。上海奇美科技有限公司存在的这些问题既反映了其个性特征，也反映出目前我国家族企业发展中普遍存在的现象，因此本文得出的对策对大多数家族企业在员工流失方面有着一定的借鉴和帮助作用。
1.3 研究方法
文献研究法：本文搜集和整理人力资源方向的一系列文章，并运用我在研究生阶段学习的相关理论知识，参阅了人员管理、培训等方面的内容，分析挖掘上海奇美科技有限公司在用人方面存在的问题，并提出相应的解决措施。
调查研究法：为了避免文章的片面性和单一性，增强文章的数据资料的内容，使研究更具普遍性和科学性，针对企业流失人员制定出《上海奇美科技有限公司员工流失情况的调查问卷》并进行发放，从上海奇美科技有限公司流失员工入手对公司人力资源体系进行全面充分的调查获取第一手资料，为本文的研究相关理论数据支撑。
