第 4 章 完善鼎力房地产公司融资路径的对策
通过前面的分析可知，鼎力房地产公司融资路径存在问题的主要原因是多方面的，主要包括公司自身存在的融资障碍，金融机构建设存在问题和资本市场直接融资受限等原因。针对上述原因，在本章主要提出完善鼎力房地产公司融资路径的对策。主要包括公司应加强自身建设，强化自身的管理机制，建立规范的公司财务制度，提高公司的信用程度和加大公司的兼并与合资力度。除了在金融机构贷款融资，鼎力房地产公司还应开辟创业板资本市场融资新路径。同时，国家可以建立中小金融扶持体系以支持中小房地产企业的稳定发展。
4.1 加强鼎力房地产公司的自身建设
鼎力房地产公司的主要融资路径是内源融资，内源融资具有资本成本低、融资自由度高和融资便利等特点，是多数中小房地产企业首选的融资方式。外源融资中的金融机构贷款融资是鼎力房地产公司的又一重要融资路径，贷款融资具有融资迅速、融资额度大和资本成本相对较低的特点。加强鼎力房地产公司自身的建设，不仅能提高鼎力房地产公司的内源融资能力，而且能在一定程度上为贷款融资提供有利的条件。因此，本文从强化鼎力房地产公司的管理机制，建立规范的公司财务制度，提高公司的信用程度和加大公司的兼并与合资力度等方面分析如何加强公司的自身建设。
4.1.1 强化公司的管理机制
良好的管理机制能为公司的内源融资提供保障，一方面，良好的管理能够提高企业的运营效率，加快资金的周转，提高现金回流的速度；另一方面，高效的管理机制能够提高资金的利用效率，降低资金的使用成本。同时，有效的管理机制能改善企业的营运能力，提高金融机构对借款企业信用评级，增加中小房地产企业的贷款融资额度。因此，本节将从以下三个方面分析如何强化鼎力房地产公司的管理机制。
首先，强化产成品的管理机制。受到消费者青睐的产品能够迅速在市场上售出，从而提高企业的经营业绩，加快投入资本金的回流，加快资金的流转速度。因此，企业应做好市场调研，规范产品从生产到销售的整个流程，优化产品的质量，从而提高产品的畅销能力。基于以上分析，本文认为鼎力房地产公司应进行市场调研，根据消费者的喜好来选择建筑地址，并保证户型的多样化以满足不同消费者的需求。同时，鼎力房地产公司应推动内部管理机制的完善，优化内部生产流程，保证房产的建筑质量，使得建筑的房地产能够适应消费市场的需求。从而避免存货的积压，防止空闲的房地产占用过多的资金，加快资金的回流，提高企业的运营效率。鼎力房地产公司也可以迎合国家产业发展的要求，建筑廉租房和公用住房，从而提高企业的核心竞争力，享受国家的政策优惠。
其次，强化企业资金管理机制。中小房地产的融资能力较低，融资额度有限，因此把现有的资金利用好，保证有限的资金发挥最大的用途是中小房地产企业改善自身融资路径的重要对策。鼎力房地产公司可以加快应收账款的收回速度，定期核查客户的信用状况，强化账龄管理，防止呆账、坏账的出现；同时公司应当控制应收账款的规模，设定优惠政策激励消费者一次性付款，或者制定高标准的信用政策，设置严格的信用核查程序，择优选取客户。对于有长期合作关系的供应商，鼎力房地产公司可以选择采取应付账款的形式购买建材，延迟支付购买资金，充分利用现有资金。同时，鼎力房地产公司应制定合理的利润分配政策，确定充足的企业留存，保证现有的留存资金能够尽量维持企业的后续发展。
最后，强化企业间的合作机制。中小房地产企业不仅要强化内部管理流程，还应加强外部关系的管理，积极推进企业间的合作，加强企业的合作意识。中小房地产企业可以根据行业特点和区域特点确定合理的组织模式，充分利用行业资源。一方面，鼎力房地产公司可以与大企业联合，借鉴大企业先进的管理经验，引进大企业的产品创新方法，形成管理协同效应。鼎力房地产公司也可以利用大企业的融资优势为自身开辟新的融资路径，提高自身的融资能力，为自己创造新的融资机会；另一方面，鼎力房地产公司可以与其他中小房地产公司联合，组成中心企业联合体或企业集团，使得其在激烈的市场竞争中获胜。中小房地产企业之间也可以通过书面协议形成中小房地产协会，不断吸纳优质的中小房地产企业加入，会员之间可以分享有效的管理经验和技术创新模式，从而提高会员的营运能力。会员之间也可以在融资方面合作，按地区形成中小房地产企业的内部资本市场，共享融资渠道，互相联合开辟新的融资路径，企业集群融资可以提高融资效率，降低融资风险。在资金短缺时，也可以向协会中其他会员暂借资金，从而解决中小房地产企业的融资难题。
4.1.2 建立规范的公司财务制度
目前，我国中小房地产企业普遍存在财务制度不完善，财务信息准确度不高，财务报表透明度较低，股东和债权人利益难以保障的现象，这些现象往往是源于不健全的公司治理结构。大部分中小房地产企业是由一个或几个投资者投资建立，多采取传统的家族式管理方式，股东单一，股权集中度高，公司治理不规范。
鼎力有限责任公司是鼎力房地产开发公司的唯一股东，公司不存在股东会、董事会等有效的治理机构，从而导致企业经营运作方式不合理，财务制度建立不规范，缺乏重大财务事项的决策机制。同时，公司缺乏有效的监督管理体系，财务政策得不到有效的执行，存在虚假的财务信息，财务报告透明度低，股东和债权人丧失投资信心，自然导致公司陷入融资困境。
规范的财务制度是高质量财务信息的前提，也是较高企业信用的保证，是扩大中小房地产融资路径的无形资产。鼎力房地产公司若要提高自身的融资能力，务必要完善公司治理结构，建立有效的财务制度，加强内部控制和监督，从而保证财务信息的真实性和准确性，进而增强投资者的投资信心。鼎力房地产公司应借鉴大型房地产公司的管理理念，建立现代企业财务制度，明确提高自身素质是解决贷款难题的重要方法。同时，鼎力房地产公司应推动企业管理制度的多元化和合理化，提高治理结构的有效性。公司可以吸收更多社会资本的投入，改变单一股东的现状，形成大股东相互制衡的治理局面，吸收现代企业管理制度的要素，放弃原先家族式管理方式。从而建立完善的财务机制，增加企业财务信息的真实性和准确性，增加投资者的投资信心。
大部分的中小房地产企业的业务较少，为了节约成本，公司没有设定单独的会计核算部门和财务管理部门，而是由财务部门同时负责会计核算和财务管理工作。这样导致公司财务管理的流程不规范，管理者存在着徇私舞弊的机会，公司资金流动不透明且不可监督，资金缺乏有效的利用。同时，鼎力房地产公司没有设定单独的财务管理部门去制定企业的筹资政策，没有明确的筹资计划和筹资管理措施，总是在会计核算时发现资金不足时才去融资。这样不仅不能以合理的低成本融资，往往还会导致企业融资碰壁，难以解决当时的资金需求。因此，鼎力房地产公司应当建立单独的财务管理部门，负责公司的投融资决策和资本金的运用。在财务管理部门内部设定专人负责公司的投资决策，负责运用公司闲置的资金，避免产生空闲的资金占用过多的成本。同时，公司应设定专门的人员负责企业的融资，正确选用融资渠道和方法，解决企业的融资困境，提高企业的融资效率。
4.1.3 提高公司的信用程度
金融机构往往会根据信用评级结果决定是否贷款给中小房地产企业。而大部分中小房地产企业在国有商业银行中的信用评级较差，主要是因为中小房地产企业的不能够按时偿还金融机构的借款。国有商业银行不倾向于贷款给中小房地产企业，主要是基于对其经营能力、偿债能力和盈利能力分析的结果。多数大型金融机构对于中小房地产公司的经营能力持怀疑态度，且不能保证对于中小房地产企业贷款能够足额收回。若中小房地产企业不能按时偿还金融机构的借款，则证明金融机构之前对中小房地产企业能力的怀疑是正确的，从而增加了中小房地产企业从金融机构获得借款的难度。
因此鼎力房地产公司要恪守信用，时刻以诚信为本，提高自身的资信情况，树立还贷款记录良好的企业形象。公司的财务部门应设置专人负责金融机构的还贷款业务，以保证到期贷款的及时偿还。只有这样才能树立良好的资信形象，提升企业的信用评级，塑造良好的企业品牌效应。另外，鼎力房地产公司应加强同金融机构的长期联系，与金融机构保持长期合作，使得金融机构和企业之间相互了解，增强互信程度，从而降低金融机构对中小房地产企业提供贷款时花费更多的精力和财力来了解借款者的信息。同时也提高了鼎力房地产公司在合作金融机构中的信用评级。
