第四章结论
财务控制活动是企业财务管理活动中的焦点。企业发展需要逐步优化和完善财务控制体系，把握财务控制重点环节，运用严格的财务控制制度和规范的财务控制手段提高财务控制水平。通过构建完善的财务控制体系，对企业参与者的利益冲突进行协调，在追求企业整体利益最大化的同时，追求企业参与者利益最大化。
通过对M公司财务控制现状的分析，文章认为因为M公司属于一个典型的家族管理式企业，因此在公司治理结构、高管任命方面有着先天性的缺陷，对完善公司财务控制环境的过程产生了不小的阻力。另外，虽然M公司是有着十几年发展史的上市公司，表面上看，因为受政府财务部门、证监会部门等的监督约束，公司建立的各种财务控制制度比较齐全，但是，公司内部对生产经营过程中财务控制活动的审计、监督工作仍然相对薄弱，尤其是在公司制度的实际实施过程中与理想状况有一定的偏差，制度约束浮于表面、流于形式。最后，公司在薪酬激励方面管理欠缺，出现高层管理人员离职、卸任的现象。
为了提高财务控制执行的有效性，需要进一步优化M公司的财务控制体系。论文认为，M公司应该着重从优化财务控制环境和加大财务审计监督环节等方面进行。
优化财务控制环境，具体来说就是要真正实施“三会一层”的法人结构，通过外来资源的吸入突破家族文化的制约，通过职业经理人的引进实行所有权和经营权的有效分开，通过赋予独立董事实际的职权打破企业一股独大的局面，实现企业科学化管理，提高公司财务控制效能。
加大财务审计监督，是财务控制的最终控制手段。M公司首先应当重新组成审计委员会和内审部，赋予审计部门特权，真正实现财务审计工作的独立性。
然后，切实做好对生产运营中财务控制活动的审计评估工作，严格实施奖罚机制，实现财务审计工作的权威性。把财务监督工作下放到公司的每一个业务环节，减少公司财务漏洞。
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致谢
论文是在导师秦建伟副教授的悉心帮助下完成的，秦老师严谨的治学态度，一丝不苟的科研精神都对我产生了重要影响，从选题、开题到论文撰写，秦老师给予了我耐心的指导，并不厌其烦的对论文进行推敲、指导，提出宝贵修改意见。在此，对秦老师表示深深的敬意！
在我就读研究生期间，郑州大学商学院的老师们个个拥有渊博的知识，丰富的实践，感谢周磊、李艳艳、蔡玉平等老师精彩的授课，教会我书本知识的同时拓宽了我的视野。同时，感谢蔡影、王佳思等同学，他们在我就读研究生期间，给予我学习上的帮助与生活上的扶持，使我得以顺利通过。
另外，感谢每一位参与我论文选题、评阅和答辩的老师，是你们追求完美的态度使得我的论文逐渐完善。
最后，感谢我的家人，有了家人亳无怨言的支持和鼓励，我才得以在学习中投入更多的经历！
“吾生也有涯，而知也无涯”,学习的生涯将永无止境，我将以各位老师严谨的治学态度为榜样，在今后的人生过程中，不断的学习和努力，攀登一座座新的高峰！
