摘要
民营企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。
但是民营企业发展却面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。
如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。
本次研究通过文献综述，对国内外学者关于人力资源管理理论的研究进行总结分析，为构建民营企业人力资源管理体系奠定理论基础。总结分析民营企业目前人力资源管理体系存在的问题及原因分析，对民营企业人力资源管理提出建议，并在此基础上构建民营企业人力资源管理体系。通过分析我国民营企业的人力资源管理存在的问题，对我国民营企业人力资源管理的发展提出建设性意见。
关键词：民营企业，人力资源管理，存在问题，策略研究
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 本文的研究背景及意义
1.2 研究的总体思路
1.3 文献综述
1.4 本文研究的方法
1.5 本文的研究内容及其创新之处
第 2 章 相关理论概述
2.1 民营企业
2.1.1 民营企业的概念
2.1.2 民营企业的特点
2.2 现代人力资源管理相关理论
2.2.1 人力资源管理的概念及其内容
2.2.2 现代人力资源管理的激励理论
2.2.3 现代人力资源管理在企业中的地位和作用
第 3 章 我国民营企业人力资源管理现状及其面临的问题
3.1 我国民营企业人力资源管理现状
3.1.1 我国民营企业人力资源管理现状
3.1.2 人力资源管理理念的现状
3.1.3 人力资源管理制度的现状
3.1.4 人力资源管理方法的现状
3.1.5 我国民营企业人力资源管理的优点
3.2 我国民营企业人力资源管理面临的问题
3.2.1 员工招聘缺乏规范性
3.2.2 薪酬管理科学性尚待提升
3.2.3 培训管理缺乏针对性
3.2.4 人员晋升缺乏公平性
3.2.5 人员考核缺乏规范性
3.2.6 人员激励机制不健全
第 4 章 我国民营企业人力资源管理存在问题的原因分析
4.1 传统家族式管理的制约
4.2 人力资源管理简单化
4.3 管理制度的不健全
4.4 民营企业人员素质偏低
4.5 管理方法不科学
第 5 章 完善我国民营企业人力资源管理的相关对策
5.1 转变传统的管理模式
5.2 差异化的人力资源管理
5.3 健全和完善管理制度
5.4 全面提升人力资源管理人员素质
5.5 完善绩效考核体系和激励等科学管理方法
第 6 章 研究结论与展望
参考文献
