结 论
在困难时期，企业如果没有正确的战略将难以为继，就是在各方面条件都具备的情况下，其发展速度及持续发展能力都会受到相应的影响。在当今迅猛发展的时代，企业如果没有合适的战略作为指引，就相当于身体失去了灵魂，是不可能健康持续的发展[16]。
因此，企业应该寻找行业的特点，认真分析市场的机会和挑战，分析自身的优势和劣势，审时度势地制定适合自身的战略，并经过实践来考验，逐渐形成一个远见卓识的战略，来指导企业的长期经营和发展。
在企业战略的制定和执行过程中，竞争性信息的获取是非常关键的。事实上，强劲的竞争对手通常都是现有的一些竞争者，与此同时，潜在竞争者的攻击也的提防，企业应该用准确且及时的信息来指导战略的制定与执行，这对于战略的有效实施至关重要。
企业战略是根据国家的相关政策、行业的发展动态、企业自身的具体发展情况及市场的需求变化认真研究制定的，并通过了实际生产经营的验证。不过，上述的诸多影响因素都是动态变化的，在企业战略目标和愿景不变的情况下，企业想要利于不败之地，就应该在动态环境里对战略实施动态管理。
围绕着公司发展战略的实施，通过抓住公司组织结构和治理结构等关键点，按相关多元化阶段、整合阶段分步推进，并通过创建学习型组织、完善企业人力资源管理体制、战略领导方式、企业文化的建设和知识管理并推行卓越绩效准则予以保障有效实施。其中，管理者和员工的执行力是企业战略在实施过程中成功的关键要素，要注重企业管理者和员工对战略的理解和贯彻执行，要将战略的执行与绩效管理有机结合起来，保证战略的实施，达到企业的战略愿景。因此，本研究对于勤上光电上市后如何做强做大有重要的指导意义。
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