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【题目】中小民营企业应用管理会计探究
【第一章】民营企业管理会计优化研究绪论
【第二章】中小民营企业与管理会计理论综述
【第三章】我国中小民营企业管理会计现状分析
【4.1 - 4.3】HY公司管理会计的岗位职能设置
【4.4】管理会计工具在HY公司的应用实践分析
【5.1】HY公司推行管理会计存在的问题
【5.2 5.3】企业实施管理会计的改进方案
【结束语/参考文献】管理会计服务民营企业的探析结束语与参考文献
第四章 HY 公司管理会计的应用实践分析
在当前全球经济一体化时代，现代管理会计实际应用水平的高低，将直接影响到我国企业的核心竞争能力。作为中小民营企业的代表，HY 公司存在规模不大、发展速度快、经营方式灵活、内部管治有待完善与规范、对外整体竞争力不足等特点。HY 公司根据自身发展状况及内在需要，有选择性的应用了一些管理会计工具，例如全成本管理、经营决策分析、全面预算管理、作业成本法的运用以及平衡计分卡在绩效考核中的应用，以便有针对性的改进管理，提升企业核心竞争能力。
4.1 HY 公司基本情况及发展历程简介。
HY 公司成立于 2002 年，现有员工约 200 人，公司借助 2008 年国家大力发展 TD SCDMA 产业的东风，迅速捷起、高速发展。HY 属于典型的轻资产型公司，生产主要采取外协加工方式，是一家专注于通信领域，专业从事我国移动通信终端产品的研发、生产及销售的高科技企业。公司专注于 TD-SCDMA、TD-LTE 系列移动智能终端以及数据终端技术的研究与开发，通过 ODM 方式为客户提供基于芯片进行硬件系统设计、程式软件设计及产品外观设计的一体化解决方案，公司现名列 TD-SCDMA 无线数据终端产品领域的行业前茅。随着业务的不断发展，公司于 2010 年、2011 年分别开始进入 WCDMA 无线数据终端、TD 智能终端的研发与生产领域。
公司的主要产品为移动语音终端和移动数据终端。其中语音终端主要为 TD标准的智能手机、TD 标准的固定台；数据终端主要为 TD-SCDMAUSB 数据卡、TD MIFI、EGDE USB 数据卡、TD-SCDMA 电子书、TD-SCDMA 无线通讯模块、WCDMAUSB 数据卡、WCDMAMIFI、WCDMA 无线通讯模块。
公司于 2009 年被认定为国家级高新技术企业、重点软件企业，2000 年通过了 ISO 9000 质量认证，与移动研究院、DT、ASB、DS 等构成了良好的合作伙伴关系，并获得移动研究院 2010 年 TD 新秀奖。
为了加强人才培养及提升公司的研发技术实力，公司大力开拓与高校建立产学研基地，于 2010 年与华中科技大学联合成立了武汉研究院，专门从事无线通讯技术前沿技术的研发，与华中科技大学成立了硕士生培养计划，鼓励公司在职员工报读华中科技大学硕士研究生，并由公司承担学费。
为适应 HY 的高速发展，公司管理层先后实施了一系列的管理创新与变革，包括进行战略规划与管理、成立产品规划部、引入 IPD 的研发管理流程制度、强化公司扁平化管理组织结构、强化团队作战能力、完善内部控制制度、将企业运营纳入计划管理即全面预算管理等，这一系列的管理措施与制度，在一定程度上促进了企业的稳定增长，为 HY 的持续经营发展起到保驾护航的作用。
4.2 HY 公司组织机构设置。
HY 公司的股东或管理团队主要来自于我国最著名、也是目前我国经营最好、规模最大的通讯企业--华为，因此，HY 公司的管理风格带有华为的狼性文化，决策快、执行力强、效率高。HY 公司的组织机构设置秉承着扁平化管理的风格，经营管理以目标为导向，坚定的执行市场导向与牵引，通过 3M（即 PM产品规划部、QM 质量管理部、DM 交付管理部）平台规划，调动资源部门（即技术部、供应链等）的投入与运作，后端职能部门（即财务部、行政部、人力资源部、总经办）提供经营管理与决策支持。HY 公司的运营平台。
HY 公司的日常管理推行直接对口解决方式（即当事人可以直接找当事人解决问题，主管只负责异常处理），以及开放式管理（即员工可以通过求助三步曲完成困难或问题的解决，求助或投诉在透明下进行，即投诉资料会抄送给被投诉当事人），这也是公司开放、阳光的企业文化所在。为了追求高效率运作，培养员工的责任心，锻炼员工独档一面处理问题的能力，公司的扁平化管理上到总经理，下到普通员工，只有三级设置。HY 公司组织机构图设置。
4.3 HY 公司管理会计的岗位职能设置。
2008 年以来，随着我国 TD SCDMA 3G 牌下发，TD 3G 通信终端得到爆发式增长，HY 公司在这样一个背景下，抓住了历史发展机遇，取得了飞速发展，迅速由一个微型民营企业发展成一个在TD SCDMA领域具有一定影响力的中小民营企业。公司的高速发展对公司的经营管理提出了较高的要求，特别是对财务管理能力的要求，不但需要具有财务核算能力，更多的需要参与企业的经营管理，指导并支持企业的业务发展，由此根据经营业务及管理的需要，HY 公司将财务部门分为财务会计与管理会计两大职能。
财务会计以服务于公司的业务发展为综旨。其所提供的财务报告以服务于银行、税务、政府部门以及外部投资者为主，其主要职能包括会计事项的核算（如费用核算、成本核算、税务管理、销售核算等）以及各项业务的事中控制（采购控制、现金控制、资产管理、销售管理、资金管理、合同管理等）。根据HY 公司的发展与实际业务情况，财务会计岗位主要分为：出纳、应收账款（负责销售）、应付账款（负责材料采购）、税务会计（负责对外涉税事务）、总账会计（负责总账及报表）。
管理会计以服务并改善企业的内部经营管理为主要目的。根据企业的战略规划与经营目标，通过管理会计方法，对数据进行预测、分析与规划，找出企业经营管理中存在的问题，以便对症下药、改进企业管理。其职能主要包括事前预测（业务预算与调整、项目预算、项目可行性分析、资金预算等），事后分析改进（如管理会计报表系统、风险评估决策、绩效考核指标等）。管理会计岗位根据实际需要主要分为两大块，即成本会计（负责成本核算、分析与控制）、预算管理会计（负责公司业务预算、项目预算、绩效考评）。HY 公司财务部岗位职能设置。
