摘要(详见正文)
一 仓储的业务管理
二 提高仓储合理化的措施
三 仓储合理化的作用
结论
参考文献
以下是论文正文
摘要:随着现代物流业的发展,仓储作为物流的重要环节之一,仓储在物流作业 中占据越来越重要的作用.企业现代化生产规模的不断扩大和深化,使得仓库成 为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节.随着社会经济的飞速发展,仓 储的自动化水平越来越高,科技含量越来越高,主要体现在物流仓储控制系统和 自动化立体仓库在生产、运输过程中发挥越来越重要作用.它们是在不直接进行 人工处理的情况下能自动地存储和取出物料的系统. 它们是现代工业社会发展的 高科技产物,对提高生产率、降低成本有着重要的意义.
关键字:仓储 不可缺少 仓储控制系统 自动化立体仓库
仓储是指利用仓库及相关设备进行物品的入库、存储、出库的活动.在物流 的诸多功能中,存储为主要功能之一,它能实现物品在时间和空间上的转移,产 生"时间性"效益.由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和 平衡的作用.故企业可以为客户在需要的时间和地点提供指定的产品,从而提高 物品的时间效用.
一 仓储的业务管理
企业仓储以现代物流方式和优化销售体制为手段,将收货、验货、存储搬运、 拣选分拣、流通加工、陪送结算,以及计算机信息处理有机的结合起来,形成多 功能, 集约化的全方位服务. 仓储的业务主要有入库作业, 出库作业、 盘点作业.
(一)仓库的入库作业
仓库的入库作业也可以城之为收货作业,它是仓储作业的开始.入库作业指 的是从货物运抵达仓储企业开始,经过搬运装卸、验货、分类编码,验货、入库 等环节;入库的工作质量直接影响到商品的储存保管,和出库作业的顺利进行. 商品入库管理的主要任务是清点商品的数量、检查商品和包装质量、合理的组织 各种收货手续和程序,分清厂家、运输部门部门之间的责任,组织商品的入库过 程中应该严格的把关,保证质量,缩短商品的入库时间,提高入库效率.
(二) 仓库的出库作业
仓库的出库作业也叫做发货作业; 它是根据业务部门或仓储企业开局的出库 凭证,从对出库凭证深厚开始,进行拣货、分货、分货、发货作业、包装作业, 一直到把货物叫给收货人或者相应的运输单位等一系列的作业过程. 商品出库作 业是商品的存储过程中的最后一个环节, 它的工作水平在一定的程度上反映了仓 储企业的形象,直接影响到企业的经济效率和社会效益.因此,准确做好商品的 出库作业是仓储企业的重要工作.
(三)商品的盘点作业
在仓储过程中不断的进行着入库、 出库、 调库的动态过程, 经过一段时间后, 由于各个环节的误差会导致理论上的库存数量和实际的库存数量存在一定的差 异,为了有效的控制和掌握货物的数量,就必须定期的或不定期的对所存储的商 品进行清点,该作业的过程就称之为盘点作业.通过盘点作业可以查出作业过程 和管理过程中的存在的问题,从而更好的解决问题,减少经济损失.
二 提高仓储合理化的措施
仓储管理从简单到复杂,直至管理现代化,是与整个社会的生产力发展水平 相适应的.我国是一个发展中的国家,经济发展极为的不平衡.在沿海经济发达 的地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门,已经开始建立自动化的仓储管 理系统,仓库管理也比较快的向现代化的方向迈进.但是在一些边远山区和经济
比较落后的地区,仓库十分的简陋,还停留在简单的仓储管理阶段.从总的情况 上来看,我国的仓储管理水平和世界上的一些发达国家相比,无论是在理论上还 是在实践上,都存在一定的差距.因此我们必须吸收和引进一些发达国家的先进 经验,继续快速的发展我国的仓储业.
(一) 组织好货物的保养工作
仓库储存商品的的保管是商品储存过程中的一项重要的工作, 是保证商品在储存期间内质量完好的关键环节,商品在存储的过程中,由于商品本身自然属性 及外界因素的影响,随时会发生各种各样的变化,从、而降低产品的使用价值甚 至丧失价值. 仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期间的质量变化 规律,积极采取各种有效的措施和科学的保管方法,创造一个适宜于商品储存的 条件,维护商品在储存期间的安全,保护商品的质量和使用价值,最大限度的降 低商品的损耗. "以防为主,以治为辅、防治结合"是商品保管的工作的方针.
(二)认真开展仓储技术的科学研究,不断提高仓库机械化
认真开展仓储技术的科学研究,不断提高仓库机械化、自动化的水平 开展仓储技术的科学研究工作,积极开展技术革新、技术改造,是实现仓库 作业机械化,自动化的重要途径,过去一个时期,由于对仓储技术的科学技术的 研究工作不够重视,致使我国的仓储机械化水平和科学管理水平比较低.要迅速 的改变这种情况,必须加强对仓储技术的科学研究,尽快的将国内外的科学技术 的新成果运用到仓储管理中去.掌握监督库存动态,保持物资的合理储备.仓储 工作要起到"水库"的调节作用,调节物资的进出库量,并且使得储存物资的数 量始终保持在一个合理范围之内,这样才可以建设提供可靠的物资保证.为了作 到这一点,仓库必须认真的执行物资储备量的定额和储备资金的定额,及时的向 计划、 采购、 运输等环节提供库存动态等信息, 并且切实的做到低储、 高储报警, 既要保持货源充足,又要防止积压浪费资金.
(三)建立和健全合理的、科学的仓储管理制度,提高仓储的管理水平
建立和健全合理的、科学的仓储管理制度, 为了保证仓储活动的各个环节都能够正常的工作和运行,并且取得良好的经 济效率.就必须协调仓库过程中的人、机器、设备、物料等之间的关系.这就要 求要有严格的管理制度,使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和 工作方法进行工作. 但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的,不是随随便便从别的企业那里照搬而来的,要结合企业自身的仓储特点来制 定符合自身企业发展的仓储管理制度.因此建立和健全合理的、科学的仓储管理 制度具有重要的意义.
(四)不断提高仓储工作人员的文化水平和业务能力
培养一支仓储管理专职人员,充分调动广大仓储管理人员的积极性,这是企 业仓储管理的任务之一.通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性.加强 业务培训工作,帮助职工掌握科学技术和管理技术,不断提高广大仓储工作人员 的业务水平和文化水平.
三 仓储合理化的作用
(一)使企业获得规模效益
一个组织要想实现采购、运输和制造等物流过程方面的规模经济,拥有一个 适当的库存是必要的.大批量的订货能够是企业在众多方面获得优势:降低原材 料的采购价格和运输费用、降低单位产品的制造成本、减少因缺货而形成的订单 损失和信用下降.
(二)保持生产活动的连续性和稳定性
在生产经营活动中,制定生产经营计划,提出物料申请单,供应商发运货物, 运输、检验、进行生产,把物资运到消费者等环节都需要一定的时间.如果备有 存货,就能满足在购买期的无聊供应.同时,某些产品的生产和需求具有很强的 季节性,使供应和需求不同步,如果没有一定的库存,企业就无法保证生产经验 活动的连续性.例如,电风扇的购买时间主要集中在夏季,但是生产却分散在一 年中;棉花、粮食的收获期集中在某一年的某个时期,但消费却分散在一年中. 企业内部的原材料、零部件的生产的连续性和稳定性.
(三)应对不确定性的、随机的需求变动
由于市场需求情况的讯息万变以及订货周期的不确定性,常常使库存不足, 从而导致缺货损失,这时库存就显得十分重要.存储生产所需要的原材料不仅能 够保持生产的连续性, 而且常常会在未来原材料价格上涨或原材料短期缺货时通 过价格投机获取利润.例如,当黄金有上涨时,有些珠宝制造商就会提前购买和 存储黄金,从而在一定时期的竞争中处于优势.
(四)降低制造成本,提高作业效率
降低制造成本,提高作业效率. 成本 通过在生产作业之间存储在制造,使原材料顺序相关的工序相互独立,从而 达到提高作业效率的目的.此外,通过设置产品库存,企业可以按大于当时的市 场需求的经济批量进行制造和配送,不同时间制造产品可以一个门类进行出售. 这种所谓"分离"的功能带来的是制造成本的降低和作业效率的提高
(五)实现区域专业化生产
考虑产品生产对原材料、能源、水资源以及劳动力资源的需求,为节约制造 成本,有些产品需要在靠近原材料或能源的地方生产,有些需要在劳动力丰富的 地方生产等等.这样,作为一个组装产品,它的不同部件可能会分散在不同地区 生产,然后通过内部的存货转移,将各种零部件集中到最终的装配中去.
四 结 论
仓储管理是现代物流管理的重要环节,是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行 的计划、组织、控制和协调的过程.库存管理的目的是在满足顾客服务需求的前 提下通过对企业库存水平进行控制,提早把握库存状况,节约库存费用,尽可能降低库存水平,以最小的库存量促进销售活动,从而提高物流系统的效率,强化企业的竞争力.随着企业生产的发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,所以,合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力,同时降低生产成本,提高资源效率,推动企业的发展.
参考文献:
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