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【题目】电子产品公司仓储管理模式探究
【第一章】电子厂产品仓储管理探析绪论
【第二章】仓储管理的基本理论研究
【第三章】ZX公司产品物流仓储的现状分析
【第四章】ZX公司仓储管理的优化研究
【第五章】ZX公司仓储优化管理的保障措施
【结论/参考文献】电子产品公司仓储优化分析结论与参考文献
摘 要
随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升，社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中，并通过仓储管理进而通过物流进行配送。电子产品也不例外。当下，市场竞争的持续激烈，导致部分企业通过压缩生产成本和薄利多销等手段实现市场占有率的提高，因此，产品的规模生产、仓储和配送缺一不可。市场是变化的，销售速度是不可控的，产品一旦堆积，就需要进行仓储，然后根据市场需求进行物流配送，由此可见，对产品的仓储管理也是物流关节的组成部分，更是解决产品生产和销售出现矛盾时的重要手段。因此，仓储管理往往影响企业产品整体的品质、效率、成本及安全，它当然构成了企业在市场具备竞争优势的因素之一，因为仓储管理是对现代社会产品的有效存储和规置、保持销售前良好产品状态的重要手段，也是产品物流配送和物料管理的重要环节，因此，这对于生产电子产品的 ZX 公司来说，研究仓储管理显得重要而有实践意义。
笔者在文献查阅和总结分析的基础上，从理论上梳理国内外仓储管理的文献资料，对仓储、仓储管理等进行概念界定，并阐述仓储管理的基本理论；在介绍 ZX 公司概况的基础上，分析公司仓储管理存在的问题，包括：仓储成本高、库存准确率低、作业效率低、库存容量紧张和物料需求预测不精确等问题，并寻找原因所在，提出了针对性的方案，包括：提出降低仓储成本的途径；实施储位分配，缓解库存容量紧张；实施 5S 管理方法，提高作业效率；采用 ABC 库存管理方法，提高库存准确率；引进 MRP 库存管理技术，提高物料需求预测的精确度；最后，提出了相对应的保障措施，包括：完善入库出库管理，实现仓储流程改造优化；明确仓管人员职责，实现 ZX 公司仓储作业流程有序化；注重仓储技能的培训，促进 ZX 仓储作业规范化；实施 CVA 分类法，确保库存管理合理化；引入仓储管理系统，实现 ZX 公司仓储管理信息化；实施仓储绩效评价，提升仓储管理水平。
关键词：仓储；仓储管理；优化
Abstract
With the upgrade and enhance the economic growth rate of China's industrial structure, at all levels ofsocial life every minute of new products appear in the market, and thereby save by warehouse fordistribution through the logistics. Electronic products are no exception. The moment, the marketcompetition continues to be intense, resulting in some enterprises to increase market share and reduceproduction costs by means of puerile, and therefore, the product of the scale of production, warehousingand distribution are indispensable. The market is changing, the sales pace is not controllable, the productonce piled on the need for warehousing, distribution and logistics, according to market demand, we can see,for warehouse management products is an integral part of the logistics of the joint, it is to solve productionimportant means and sell when there is a conflict. Therefore, warehouse management often affect overallproduct quality, efficiency, cost and safety, it certainly constitutes one of the factors that companies have acompetitive advantage in the market, because the warehouse management is a product of modern society,the effective storage and regulation set, keep sales important means well before the product status, is alsoan important part of product logistics and materials management, therefore, for the production of electronicproducts ZX companies, research warehouse management is important and has practical significance.
In this paper, based on literature review and summary analysis, theory combing theory literatureswarehouse management, and conceptual definition of warehouses, storage, warehouse management,warehouse management, explains the basic theory; based on the company's introduction ZX on the analysisof the company's warehouse management problems, including: high storage costs, inventory accuracy rate,low operating efficiency, capacity is tight inventory and material demand forecasting inaccuracies and otherissues, and to find the reason why; proposes targeted measures, including : propose ways to reduce storagecosts; implementation of storage spaces allocated to ease tensions inventory capacity; implement 5Smanagement, improve operational efficiency; ABC inventory management methods to improve inventoryaccuracy; the introduction of MRP inventory management techniques to improve the prediction of the exactmaterial requirements degree. Finally, this paper puts forward the corresponding security measures,including paying attention to train person's storage skills, promoting the operation standardization of ZX,using the CVA classification method to ensure the inventory management rationalization, optimizing theprocess of warehouse in the ZX company, building the WMS and valuing the performance of thewarehouse to improve the level of warehouse management.
Keywords: Warehousing, Warehouse Management, Optimization
目 录
摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法、研究思路及研究内容
1.3.1 研究方法4
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究内容
第二章 仓储管理的基本理论研究
2.1 基本概念
2.1.1 仓储
2.1.2 仓储管理
2.2 仓储管理的基本理论
2.2.1 仓储管理的对象
2.2.2 仓储管理的内容
2.2.3 仓储管理的步骤
2.2.4 仓储管理的人员设置
2.2.5 仓储管理的基本原则
2.2.6 仓储电子产品的储存环境
2.2.7 仓储库位的规划布置
第三章 ZX 公司仓储管理的现状分析
3.1 ZX 公司概况
3.1.1 ZX 公司简介
3.1.2 ZX 公司的仓储状况
3.2 ZX 公司仓储管理存在的问题
3.2.1 仓储成本偏高
3.2.2 库存量准确率低
3.2.3 作业效率低
3.2.4 库存容量紧张
3.2.5 物料需求预测不精确
3.3 ZX 公司仓储管理存在问题的原因分析
3.3.1 信息系统利用程度偏低
3.3.2 供应链上的不确定因素导致仓储管理问题
3.3.3 缺乏专业的仓储管理方法
第四章 ZX 公司仓储管理的优化研究
4.1 ZX 公司仓储优化管理的思路
4.2 ZX 公司仓储优化管理的方案
4.2.1 多种方案并举，降低仓储成本
4.2.2 实现储位分配，缓解库存容量紧张
4.2.3 实施 5S 管理法，提高作业效率
4.2.4 采用 ABC 库存管理法，提高库存准确率
4.2.5 引进 MRP 库存管理技术，提高物料需求预测的精确度
第五章 ZX 公司仓储优化管理的保障措施
5.1 完善入库出库管理，实现仓储流程改造优化
5.2 明确仓管人员职责，保障作业流程有序化
5.3 注重仓储技能培训，促进仓储作业规范化
5.4 实施 CVA 分类法，确保库存管理合理化
5.5 引入和完善 WMS 系统，实现仓储管理信息化
5.6 实施仓储绩效评价，提升仓储管理水平
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致 谢
