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【题目】通信设备物资仓储管理问题探析
【第一章 第二章】物资仓储管理相关理论
【第三章】S联通公司物资仓储管理现状与问题诊断
【4.1】S联通公司物资仓储管理制度对策
【4.2 4.3】联通公司仓储标准化与ERP流程信息化对策
【4.4 - 第五章】S联通公司物资仓储管理考核对策
【结论/参考文献】联通公司设备仓储优化研究结论与参考文献
第 6 章 结论
6.1 本文的结论
随着联通公司通信业务的快速发展，通信设备的物资仓储管理成为目前联通业务的重点。联通公司在物资仓储管理体系改革中面临着诸多问题，目前的物资仓储管理模式已经越来越不能适应市场的竞争和自身管理模式的需要，作为中国通信行业的垄断性国有企业，如何提高物资仓储管理自身水平，进一步减少通信设备仓储、提高通信设备利益水平、节约物资设备投入成本、提高通信设备的利用率成为新的课题。
S 联通公司为加强工程剩余、拆旧、报废物资等三料的管理，充分利用现有物资资源，降低企业运营成本，提高企业经济效益，确保企业处置效益的最大化，将三料管理中的回缴入库、清理、处置的工作作为工作要点，也同时降低了新终端的采购数量，节约了采购资金，保障了市场部门发展，尽可能降低用户发展成本，提高了公司的利润水平。
本文采用理论分析和实证应用分析相结合的方法，研究了在现实业务中物资仓储管理的相关问题。本文分析了物资仓储管理方面的文献综述，通过文献研究法、比较分析法、调查研究法、定性和定量相结合的方法，分析了目前企业物资仓储管理的主要方法，分析各种方法的优缺点，确立研究的理论基础和理论框架。将前期研究建立的理论方法基础结合目标企业实际情况对目标企业进行实证评估。
本文对 S 联通公司的物资仓储管理目前现状进行阐述，诊断分析了 S 联通公司物资仓储管理目前面临的问题，针对物资仓储业务管理粗放、库存物资利用率低、回缴入库水平低等方面进行分析，从标准化管理、三料管理、库存管理、ERP 系统管理提出了物资仓储管理优化策略，通过物资仓储管理优化策略的实施与改进，大大提高了 S联通公司的物资处置效益和资源利用水平，节约了成本，进一步增强了物资的管理能力和管理水平。
本文通过 S 联通公司采购与物资管理部门针对物资仓储管理方面的对策实施，评估结果证明此方法是有效的，能够很好的解决企业物资仓储管理的适用问题，对 S 联通公司的物资仓储管理水平提高具有重要意义，并为其他通信企业在物资仓储管理水平的提高提供有益借鉴。
6.2 不足之处与未来展望
本文从物资仓储的标准化管理、三料管理、库存管理、ERP 系统管理等方面对物资仓储管理进行了对策研究和实施。但是，物资仓储管理涉及的范围较广，针对设备工程剩余、拆旧、报废物资等三料管理主要是从管理角度考虑，针对其进行制度化、规范化的设计，因此，很有必要从工作流程上和科学规划上进行进一步的设计和分析，例如：工作流程再造、库存管理模型等。
本文主要针对物资仓储管理的流程进行优化，重点在物资仓储管理的设计和实施，在落实物资仓储管理策略的过程中，如何对实施效果进行实时监督和控制，针对实施目标偏离程度进行纠偏和更正，是今后应该关注的。
本文针对物资仓储管理的工作由于时间比较紧迫，不可能从开始就编写完善的条例和标准制度，主要采用迭代的方式，根据工作实施中发现新的问题，再进行策略的修订，在后续的物资仓储管理实施中要不断评估和修订。
本文在物资仓储管理的设计与实施中，较多考虑管理流程要素，通过人为的方法提高物资仓储处置效益和资源利用水平，节约了成本，来增强了物资的管理能力和管理水平。在未来的工作中应该更多考虑技术要素，依靠先进技术提高物资仓储管理水平，例如：ERP 软件等信息化手段来建设物资仓储管理信息系统的设计与实现，科学化、信息化、精准化。
因此，S 联通公司有必要在以后的研究中考虑上述变量和因素带来的影响，以期获得更好的研究成果，对 S 联通公司的物资仓储管理工作提供有益借鉴，也对其他通信产业公司的物资仓储管理提供有益借鉴。
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