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我国现代企业人本管理存在的问题及其路径分析

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2016-02-24 共2247字
摘要

  一、人本管理的内涵及特征。

  1.人本管理的内涵。人本管理的精神实质,就是以“以人为本”的核心价值观,而构建的管理制度。人本的内涵,不只是注重人的存在价值和创造价值,也从人性的角度去,了解人、接触人、体谅人等,关心他人的行为,从而建立起良好的人脉资源,在生产工作中产生积极效应。如果企业对人本管理的认识,只是停留在,提高员工综合能力,实现企业盈利目的层次上,那么就不是人本管理的真实内涵。

  2.人本管理的特征。“以人为本”的核心价值观,主要体现在管理过程中为:第一,尊重人的个性发展,提倡人的综合能力,使管理方式从制度化转变为人性化。第二,企业由物质资源开发,转化为人力资源开发,从而提高人的综合能力和创新能力。第三,创造优秀的企业文化思想,使精神文化成为企业的重要组成部分。第四,重视人之为人的精神实质,全面开发人力资源,提高企业经济效益。

  二、我国企业在人本管理方面存在的问题。

  长期以来,我国企业普遍采用行政管理制度,重视人才所带来的经济效益,却轻视了以人为本的精神理念。在人才选择上,往往容易忽略人的道德品质,在管理上缺乏个性化精神需求,所以在整体上制约了企业发展的前进性与目标性。我国企业在人本管理方面,存在的主要问题,大致体现在以下几个方面:一是在思想上轻视以人为本的管理制度。在当代企业中,人本管理的思想,虽然得到了人们的一致肯定,但还是有部分企业,没有把人本管理的实施,放在首要位置,对人本管理思想缺乏深刻认识。

  完全从提高经济效率的角度,考虑人本管理制度,这种人本管理制度,不是真正意义上的人本管理,因此,企业的人本管理工作,注定不会取得理想的效果。二是在用人上完全忽略了人才的道德品质,只是单方面的看重个人给企业所带来的巨大效益,却完全轻视了人格品质的重要性。在经济利益的诱导下,企业发展的过程中,眼前利益虽然得到了实现,但从长远来看,也必将严重制约了企业的发展。

  三、实现我国现代企业人本管理的科学路径。

  1.认真学习和贯彻以人为本的科学发展观。中国共产党在十六届三中全会中深刻提出,科学发展观以人为本的管理思想,会促进社会、经济、企业的全面发展。因此,当代企业的人本管理制度,需要贯彻落实科学发展观。科学发展观的提出,主要包括了三个方面的内容:一是始终坚持以人为本的管理思想,这是科学发展观的精神实质;二是统筹兼顾,以经济建设为中心,全面开发人力资源,以实现企业、社会的共同发展,这是科学发展观的核心思想;三是合理规划城乡发展,企业长远发展,以及社会产业发展,这是科学发展观的根本依据。科学发展观的核心价值,充分的肯定了人的作用,这是我国现代企业发展的管理需求,是企业管理进步的重要标志。

  2.大力构建以人为本的企业文化。企业文化是企业组织特有的精神文化和价值取向,是企业在运营过程中时刻遵循的观念和行为准则。在企业文化中实施“以人为本”的管理制度,不只是简单的调动员工的主动性,实现企业的盈利目的,它还蕴藏着更为深刻的含义,就是建立以人为主的核心价值观,把培养人、关心人、理解人作为企业文化管理的重要内容。也就是把“以人为本”的思想,充分运用到企业文化和企业管理中去,形成企业独有的精神内涵。企业文化是企业的灵魂所在,它不仅能提高企业员工的自信心,而且还能为企业提供源源不断的精神动力。

  在企业文化的建设过程中,加强“以人为本”的思想观念,把人的品格和本质,放在管理活动的首要地位,这样才能全面激发,企业员工对职业岗位的热情追求,同时也增强了,企业组织对人才的吸引程度。“以人为本”的企业文化,强调了人在管理过程中的首要作用,强调了人是生产发展的决定性因素。所以在构建企业文化中,我们必须深刻的认识到,只有坚持优秀的企业文化,才能让企业精神变成一把利刃。

  3.真正建立以人为本的现代企业管理机制。企业的用人制度关系着企业的长久发展,因此,在选拔人才的问题上,要敢于突破传统观念,以综合素质、创新能力、团队合作能力、沟通能力为标准的人才观,才能更好的促进企业发展。企业要合理的开发人力资源,那么在人才的选拔上,就要保障其公平性、平等性原则,用科学的方法,构建以人为本的创新理念。这就要求现代企业在选择人才的原则上,首先,坚持“以人为本”的企业精神为引导,注重人才的综合素养和道德品质。 其次,注重人才的心理素质和发展潜能。最后要树立,每一个员工都是企业财富的观念。

  企业在人才管理制度上,要建立一种信息“通道”,使每一个员工都有发言的机会,可以大胆、直接的向公司提取宝贵意见。同时也要建立相关制度,对企业发展有益的建议和意见,要给予物质奖励和公开表扬。人才资源要使用得当,才能发挥人才的最大优势;如果没有经过合理的挖掘和培养,人才也会变成庸才。因此,“以人为本”的现代企业管理制度,要求我们在人才的调配上,要因地制宜、因人而异,尽量发掘人才的特点和优势,将人才配置到合适的岗位上,这样才能优化结构,提高办事效率,做到人尽其才,从而实现企业与员工之间的双赢。

  四、结语。

  综上所述,人本管理的思想是企业发展的助推力,也是企业前进的根本动力。在企业管理中最重要的是人才的运用,只有源源不断的人才资源,才是企业的生命活力。人本管理思想,要求“以人为本”的核心价值观,始终贯穿到企业管理的各项活动中,以此激发人的创新能力和综合能力,从而成为企业发展的精神灵魂。

  参考文献:

  [1]陈志尚。准确把握以人为本的科学内涵[J].北京大学学报,2005(2)。
  [2]张今声。论人本管理[J].江西财经大学学报,2000(1)。
  [3]朱晓丹。论人本管理[J].学习与探索,2004(3)。

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